瑪麗復(fù)活了！

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“宋法官，最后一筆拖欠工資到賬了。”原大楓紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“大楓紙業(yè)”）的一位員工給我發(fā)來了致謝短信?；厥走^去，被執(zhí)行公司從原先的“無產(chǎn)可破”，到完成職工欠付工資100%清償，這場歷時(shí)近三年的司法拉鋸戰(zhàn)終于塵埃落定，讓人感慨不已。

難境：從“行業(yè)巨頭”到“無產(chǎn)可破”

2022年初，被拖欠工資的大楓紙業(yè)職工涌入武漢市東西湖區(qū)人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。作為曾經(jīng)中國文具行業(yè)的傳奇，大楓紙業(yè)自1994年起穩(wěn)居國內(nèi)本冊制造榜首，旗下“瑪麗”品牌印刷本遠(yuǎn)銷全球。然而到了2021年，原材料價(jià)格暴漲疊加投資決策失誤，這家年產(chǎn)能曾全球領(lǐng)先的文化用品巨頭轟然倒下——負(fù)債超10億元、賬戶設(shè)備被查封、500多名職工失業(yè)，3000萬元工資社保欠款懸而未決。

“大家大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)公司，現(xiàn)在人到中年卻要失業(yè)？”“公司還通過我們向全國經(jīng)銷商預(yù)收了4200多萬貨款，我們不能辜負(fù)數(shù)千名經(jīng)銷商的信任?！?/p>

忘不了第一次現(xiàn)場勘查的情形：廠房里機(jī)器設(shè)備銹跡斑斑，倉庫里只剩下零星殘次品，賬戶余額幾乎見底，企業(yè)賬面上能查到的資產(chǎn)，連清償職工債權(quán)的零頭都不夠。

法院裁定受理大楓公司破產(chǎn)清算后，隨著破產(chǎn)程序的推進(jìn)，破產(chǎn)管理人卻發(fā)現(xiàn)更多糟糕的情況——公司財(cái)務(wù)資料混亂不堪、所有資產(chǎn)均被抵押找不到可供清償?shù)呢?cái)產(chǎn)，職工及債權(quán)人群體性鬧訪不斷。

“職工的血汗錢，難道真要成為賬本上的一串串冰冷數(shù)字？法律給了他們優(yōu)先權(quán)，可資產(chǎn)呢？企業(yè)早已千瘡百孔，我能做的，是否終究非常有限……”面對從未遇見的棘手難題，我經(jīng)常陷入沉思。但是，法律不是冰冷的條文，即便現(xiàn)實(shí)再難，我也得在法律的框架內(nèi)為職工多爭取一寸生存的空間。

轉(zhuǎn)機(jī)：品牌還活著，新的希望開始

為了找到辦案突破口，審判團(tuán)隊(duì)決定重新核查有關(guān)資料賬本。功夫不負(fù)有心人！在泛黃的舊檔案里，我們發(fā)現(xiàn)了讓人眼前一亮的關(guān)鍵線索：“瑪麗”筆記本在經(jīng)銷商系統(tǒng)中復(fù)購率達(dá)37%?！扒阑钪?，品牌就活著?！?/p>

通過救活品牌與渠道，激活企業(yè)價(jià)值！經(jīng)過合議庭合議，我們大膽突破常規(guī)：允許原省區(qū)經(jīng)理持授權(quán)書開拓市場，支持下崗職工組建臨時(shí)工廠接單，積極招募投資人……

至今記得那個(gè)暴雨傾盆的日子，我撐著傘在漏雨的廠房里仔細(xì)清點(diǎn)機(jī)器，堅(jiān)定對工人們承諾說：“你們只管安心生產(chǎn)，法律問題交給我們！”此后，區(qū)法院迅速組建打假專班，開展商標(biāo)維權(quán)，打響“瑪麗”品牌復(fù)蘇戰(zhàn)。通過一系列渠道維護(hù)舉措，2024年，“瑪麗”品牌文化用品銷售額突破2個(gè)億。

破局：荊棘叢生，也要劈開生路

品牌逐漸回暖后，前行的道路依然是荊棘叢生。要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)重生，需要引入投資人。

“廠子沒了，300多個(gè)家庭怎么活下去？”會議室里，20多位銷售骨干與意向投資人爭紅了臉。其中，在償債比例和辭退員工的問題上更是劍拔弩張，雙方拒不讓步，談判一度陷入僵局。如何在公平清償原則下平衡債權(quán)人利益、職工安置和社會穩(wěn)定多重目標(biāo)，成為擺在我們面前的首要難題。

在辦案團(tuán)隊(duì)看來，破局的關(guān)鍵在于，既要維護(hù)銷售渠道穩(wěn)定，也要妥善解決職工就業(yè)。經(jīng)銷商及渠道、銷售經(jīng)理是品牌繼續(xù)經(jīng)營的重要保障，為了穩(wěn)定渠道近2000戶經(jīng)銷商，確保品牌價(jià)值不貶損，我們指導(dǎo)管理人制定了含“五年承包經(jīng)銷經(jīng)營”為前提條件的營銷方案，且意向投資人的經(jīng)營方案須得到60%省區(qū)經(jīng)理同意，以及同意的省區(qū)所代表的預(yù)收貨款金額需占總額的60%。

在“瑪麗”品牌競標(biāo)會現(xiàn)場，兩家意向收購方團(tuán)隊(duì)爭得面紅耳赤?！罢l都別想壟斷，市場活了品牌才值錢！”破產(chǎn)審判團(tuán)隊(duì)拿出“五年平等授權(quán)+雙60%”的方案，大家心悅誠服。最終，成交價(jià)比預(yù)期高出60%。新公司成立時(shí)，老職工淚灑當(dāng)場，不敢相信還能重端“瑪麗”飯碗。

同時(shí)，為妥善處置公司一家全資子公司的資產(chǎn)，我又帶著管理人在拆遷辦一蹲就是三個(gè)月，曉之以理、動之以情，與競買人、抵押權(quán)人展開17輪艱苦談判：“你一拍了之，上百個(gè)家庭的生計(jì)就全斷了?！弊罱K，買受人多支付700萬元定向用于安置職工。

回望來路，我深知，破產(chǎn)審判的深層意義，在于打破‘一破了之’的慣性思維。將破產(chǎn)程序轉(zhuǎn)化為資源重組、市場修復(fù)的契機(jī)，既保障勞動者權(quán)益，又盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為困境企業(yè)破局重生提供司法動能。

來源：最高人民法院