瑪麗復活了！

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“宋法官，最后一筆拖欠工資到賬了?！痹髼骷垬I(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“大楓紙業(yè)”）的一位員工給我發(fā)來了致謝短信?；厥走^去，被執(zhí)行公司從原先的“無產可破”，到完成職工欠付工資100%清償，這場歷時近三年的司法拉鋸戰(zhàn)終于塵埃落定，讓人感慨不已。

難境：從“行業(yè)巨頭”到“無產可破”

2022年初，被拖欠工資的大楓紙業(yè)職工涌入武漢市東西湖區(qū)人民法院申請強制執(zhí)行。作為曾經中國文具行業(yè)的傳奇，大楓紙業(yè)自1994年起穩(wěn)居國內本冊制造榜首，旗下“瑪麗”品牌印刷本遠銷全球。然而到了2021年，原材料價格暴漲疊加投資決策失誤，這家年產能曾全球領先的文化用品巨頭轟然倒下——負債超10億元、賬戶設備被查封、500多名職工失業(yè)，3000萬元工資社保欠款懸而未決。

“大家大學畢業(yè)就進公司，現(xiàn)在人到中年卻要失業(yè)？”“公司還通過我們向全國經銷商預收了4200多萬貨款，我們不能辜負數(shù)千名經銷商的信任。”

忘不了第一次現(xiàn)場勘查的情形：廠房里機器設備銹跡斑斑，倉庫里只剩下零星殘次品，賬戶余額幾乎見底，企業(yè)賬面上能查到的資產，連清償職工債權的零頭都不夠。

法院裁定受理大楓公司破產清算后，隨著破產程序的推進，破產管理人卻發(fā)現(xiàn)更多糟糕的情況——公司財務資料混亂不堪、所有資產均被抵押找不到可供清償?shù)呢敭a，職工及債權人群體性鬧訪不斷。

“職工的血汗錢，難道真要成為賬本上的一串串冰冷數(shù)字？法律給了他們優(yōu)先權，可資產呢？企業(yè)早已千瘡百孔，我能做的，是否終究非常有限……”面對從未遇見的棘手難題，我經常陷入沉思。但是，法律不是冰冷的條文，即便現(xiàn)實再難，我也得在法律的框架內為職工多爭取一寸生存的空間。

轉機：品牌還活著，新的希望開始

為了找到辦案突破口，審判團隊決定重新核查有關資料賬本。功夫不負有心人！在泛黃的舊檔案里，我們發(fā)現(xiàn)了讓人眼前一亮的關鍵線索：“瑪麗”筆記本在經銷商系統(tǒng)中復購率達37%?！扒阑钪?，品牌就活著?！?/p>

通過救活品牌與渠道，激活企業(yè)價值！經過合議庭合議，我們大膽突破常規(guī)：允許原省區(qū)經理持授權書開拓市場，支持下崗職工組建臨時工廠接單，積極招募投資人……

至今記得那個暴雨傾盆的日子，我撐著傘在漏雨的廠房里仔細清點機器，堅定對工人們承諾說：“你們只管安心生產，法律問題交給我們！”此后，區(qū)法院迅速組建打假專班，開展商標維權，打響“瑪麗”品牌復蘇戰(zhàn)。通過一系列渠道維護舉措，2024年，“瑪麗”品牌文化用品銷售額突破2個億。

破局：荊棘叢生，也要劈開生路

品牌逐漸回暖后，前行的道路依然是荊棘叢生。要想讓企業(yè)實現(xiàn)重生，需要引入投資人。

“廠子沒了，300多個家庭怎么活下去？”會議室里，20多位銷售骨干與意向投資人爭紅了臉。其中，在償債比例和辭退員工的問題上更是劍拔弩張，雙方拒不讓步，談判一度陷入僵局。如何在公平清償原則下平衡債權人利益、職工安置和社會穩(wěn)定多重目標，成為擺在我們面前的首要難題。

在辦案團隊看來，破局的關鍵在于，既要維護銷售渠道穩(wěn)定，也要妥善解決職工就業(yè)。經銷商及渠道、銷售經理是品牌繼續(xù)經營的重要保障，為了穩(wěn)定渠道近2000戶經銷商，確保品牌價值不貶損，我們指導管理人制定了含“五年承包經銷經營”為前提條件的營銷方案，且意向投資人的經營方案須得到60%省區(qū)經理同意，以及同意的省區(qū)所代表的預收貨款金額需占總額的60%。

在“瑪麗”品牌競標會現(xiàn)場，兩家意向收購方團隊爭得面紅耳赤?！罢l都別想壟斷，市場活了品牌才值錢！”破產審判團隊拿出“五年平等授權+雙60%”的方案，大家心悅誠服。最終，成交價比預期高出60%。新公司成立時，老職工淚灑當場，不敢相信還能重端“瑪麗”飯碗。

同時，為妥善處置公司一家全資子公司的資產，我又帶著管理人在拆遷辦一蹲就是三個月，曉之以理、動之以情，與競買人、抵押權人展開17輪艱苦談判：“你一拍了之，上百個家庭的生計就全斷了?！弊罱K，買受人多支付700萬元定向用于安置職工。

回望來路，我深知，破產審判的深層意義，在于打破‘一破了之’的慣性思維。將破產程序轉化為資源重組、市場修復的契機，既保障勞動者權益，又盤活優(yōu)質資產，為困境企業(yè)破局重生提供司法動能。

來源：最高人民法院