武漢東西湖區(qū)人民法院在耗時三年成功“救活”武漢瑪麗服裝有限公司（以下簡稱“瑪麗”公司）的過程中，成功追回了拖欠職工的全部工資，并破解了“無產(chǎn)可破”的司法難題。這一成果體現(xiàn)了人民法院在破產(chǎn)案件審理中的積極作為和創(chuàng)新舉措，為維護職工合法權(quán)益、促進企業(yè)再生提供了有力保障。
"主要成果："
"耗時三年救活“瑪麗”品牌：" 東西湖區(qū)法院通過積極引導(dǎo)破產(chǎn)管理人進行企業(yè)重整，最終使“瑪麗”公司重新煥發(fā)生機，恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了品牌的價值再生。 "拖欠職工工資全額追回：" 在破產(chǎn)程序中，法院依法保障職工的優(yōu)先受償權(quán)，通過多種途徑，包括變賣非必要資產(chǎn)、引入戰(zhàn)略投資者等，最終全額清償了“瑪麗”公司拖欠職工的工資，維護了職工的合法權(quán)益。 "破解“無產(chǎn)可破”司法難題：" “無產(chǎn)可破”是指企業(yè)在破產(chǎn)時沒有可供分配的財產(chǎn)，導(dǎo)致破產(chǎn)程序無法進行或無法有效保護債權(quán)人利益。東西湖區(qū)法院通過創(chuàng)新破產(chǎn)案件審理模式，成功解決了這一難題，為類似案件的處理提供了可借鑒的經(jīng)驗。
"創(chuàng)新舉措："
"積極引導(dǎo)企業(yè)重整：" 東西湖區(qū)法院在“瑪麗”公司破產(chǎn)案中，沒有簡單地采取清算程序，而是積極引導(dǎo)破產(chǎn)管理人尋求企業(yè)重整的可能性，通過引入新的

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破產(chǎn)審判團隊在“瑪麗”工廠了解生產(chǎn)銷售狀況 陳貝 攝

湖北日報訊全媒記者 黃潔如 通訊員 葉耘 楊靜

“宋法官，最后一筆拖欠工資到賬了?！苯眨錆h市東西湖區(qū)法院民事審判庭副庭長宋衛(wèi)華法官收到了一條特別的致謝短信。這條來自原大楓紙業(yè)集團股份有限公司員工的短信，標(biāo)志著一起歷時近三年、涉及300余名職工權(quán)益的破產(chǎn)清算案件終于畫上了圓滿的句號。

行業(yè)巨頭崩塌，職工權(quán)益懸空

大楓紙業(yè)曾是中國文具行業(yè)的傳奇企業(yè)。自1994年起，該公司穩(wěn)居國內(nèi)本冊制造榜首，旗下“瑪麗”品牌印刷本暢銷海內(nèi)外。然而，2021年，受原材料價格暴漲和投資決策失誤的雙重打擊，這家年產(chǎn)能曾全球領(lǐng)先的文化用品巨頭轟然倒下。

2022年初，被拖欠工資的大楓紙業(yè)職工涌入東西湖區(qū)法院申請強制執(zhí)行。當(dāng)時公司負(fù)債已超10億元，賬戶設(shè)備被查封，500多名職工失業(yè)，3000萬元工資和社保欠款懸而未決。

“大家大學(xué)畢業(yè)就進公司，現(xiàn)在人到中年卻要失業(yè)？”“公司還通過我們向全國經(jīng)銷商預(yù)收了4200多萬元的貨款，我們不能辜負(fù)數(shù)千名經(jīng)銷商的信任。”職工們的訴說道出了他們的困境。

宋衛(wèi)華法官回憶首次現(xiàn)場勘查時的情形：“廠房里機器設(shè)備銹跡斑斑，倉庫里只剩下零星殘次品，賬戶余額幾乎見底。企業(yè)賬面上能查到的資產(chǎn)，連清償職工債權(quán)的零頭都不夠?！?/p>

發(fā)現(xiàn)品牌價值，案件現(xiàn)轉(zhuǎn)機

法院裁定受理大楓公司破產(chǎn)清算后，破產(chǎn)管理人發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)資料混亂不堪，所有資產(chǎn)均被抵押，找不到可供清償?shù)呢敭a(chǎn)，職工及債權(quán)人群體性鬧訪不斷。

“職工的血汗錢，難道真要成為賬本上的一串串冰冷數(shù)字？法律給了他們優(yōu)先權(quán)，可資產(chǎn)呢？”宋衛(wèi)華法官經(jīng)常陷入沉思。

為了找到突破口，審判團隊重新核查了海量資料。在泛黃的舊檔案里，他們發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵線索：“瑪麗”筆記本在經(jīng)銷商系統(tǒng)中復(fù)購率達(dá)37%?！扒阑钪?，品牌就活著?！边@一發(fā)現(xiàn)讓團隊看到了希望。

通過合議庭合議，法院大膽突破常規(guī)：允許原省區(qū)經(jīng)理持授權(quán)書開拓市場，支持下崗職工組建臨時工廠接單，積極招募投資人。

宋衛(wèi)華法官至今記得那個暴雨傾盆的日子：“我撐著傘在漏雨的廠房里仔細(xì)清點機器，堅定地對工人們承諾：‘你們只管安心生產(chǎn)，法律問題交給我們！’”

此后，區(qū)法院迅速組建打假專班，開展商標(biāo)維權(quán)，打響“瑪麗”品牌復(fù)蘇戰(zhàn)。通過一系列渠道維護舉措，2024年，“瑪麗”品牌文化用品銷售額突破2億元。

創(chuàng)新方案破局，多方共贏

品牌逐漸回暖后，前行的道路依然荊棘叢生。在引入投資人的過程中，償債比例和辭退員工的問題上，談判一度陷入僵局。

如何在公平清償原則下平衡債權(quán)人利益、職工安置和社會穩(wěn)定多重目標(biāo)，成為擺在辦案團隊面前的首要難題。

為了穩(wěn)定渠道近2000戶經(jīng)銷商，確保品牌價值不貶損，破產(chǎn)審判團隊創(chuàng)新性地提出了“五年承包經(jīng)銷經(jīng)營”為前提條件的營銷方案，且意向投資人的經(jīng)營方案須得到60%省區(qū)經(jīng)理同意，以及同意的省區(qū)所代表的預(yù)收貨款金額需占總額的60%。

在“瑪麗”品牌競標(biāo)會現(xiàn)場，兩家意向收購方團隊爭得面紅耳赤?！罢l都別想壟斷，市場活了品牌才值錢！”破產(chǎn)審判團隊提出的“五年平等授權(quán)+雙60%”的方案，令大家心悅誠服。最終，成交價比預(yù)期高出60%。新公司成立時，老職工淚灑當(dāng)場，不敢相信還能重端“瑪麗”飯碗。

同時，為妥善處置公司一家全資子公司的資產(chǎn)，宋衛(wèi)華法官帶著管理人在拆遷辦一蹲就是三個月，與競買人、抵押權(quán)人展開17輪艱苦談判，最終買受人多支付700萬元定向用于安置職工。

至此，大楓紙業(yè)559名職工全額拿到拖欠工資，1700萬元工資、傷殘金等款項清償完畢，300余名職工權(quán)益得到保障，曾經(jīng)的文化用品巨頭通過司法創(chuàng)新實現(xiàn)了涅槃重生。

“法律不是冰冷的條文，即便現(xiàn)實再難，我們也得在法律的框架內(nèi)為職工多爭取一寸生存的空間。”宋衛(wèi)華法官如是說。

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