這是一篇關(guān)于俄羅斯商品館在中國市場競爭激烈的報(bào)道。以下是基于標(biāo)題和常見新聞結(jié)構(gòu)的分析要點(diǎn)和可能的報(bào)道內(nèi)容方向：
"標(biāo)題分析："
"紅星觀察 (Hongxing Observer):" 指明了新聞來源，通常意味著報(bào)道會(huì)帶有一定的深度和調(diào)查性。 "一公里內(nèi)11家俄貨館“貼身肉搏” (11 Russian Goods Halls "Engaging in Close Combat" within 1 km):" 這是核心沖突點(diǎn)。 "一公里內(nèi)11家:" 描述了市場競爭的"激烈程度"和"密度"。這表明在特定區(qū)域，多個(gè)俄貨館同時(shí)存在，爭奪有限的消費(fèi)者注意力和市場份額。 "“貼身肉搏”:" 形象地描繪了"殘酷的競爭"。暗示價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、選址戰(zhàn)等激烈手段。 "首批商家黯然離場 (First Batch of Merchants Departing in Disgrace/Resignation):" 揭示了市場競爭的"殘酷后果"。部分最早進(jìn)入市場的商家因?yàn)闊o法承受壓力而退出，暗示了高門檻和生存困難。
"可能的報(bào)道內(nèi)容方向："
1. "背景介紹 (Background):" 俄烏沖突后，中俄關(guān)系趨緊，中國對(duì)俄商品的態(tài)度發(fā)生變化。 普京發(fā)起的“向東轉(zhuǎn)”政策及“俄羅斯近鄰”

相關(guān)內(nèi)容：

短期內(nèi)遍地開花的“俄貨館”，當(dāng)下正迎來一輪洗牌。在成都，十余家“俄貨館”聚集的春熙路，部分場館在近日打出“撤場”“半價(jià)”“買一送一”字樣，決定退出“流量場”。選擇繼續(xù)堅(jiān)守的，也左右為難。銷量不好，有時(shí)售貨員比顧客還多，多開一天都是成本，“但已經(jīng)投進(jìn)去的錢該怎么辦？”曾經(jīng)的熱門賽道，現(xiàn)在正在逐漸降溫。

春熙路兩家門對(duì)門開的“俄貨館”

門店猛增競爭加劇

一公里內(nèi)開11家，已有人選擇“離場”

作為成都最具代表性的商業(yè)中心之一，春熙路主街上，每隔數(shù)百米便能看到一家“俄貨館”。離得近的，幾乎是“門對(duì)門”。為了吸引顧客，商戶們?cè)陂T前打折大甩賣、搞小提琴現(xiàn)場演奏、用人偶派糖、推小丑自拍打卡……使出渾身解數(shù)。

率先打出撤場消息的，是臨近春熙路孫中山廣場的店鋪，外墻的藍(lán)白色裝修，有著“俄貨館”的專屬配色。門店有三層，一、二層賣貨，三層是倉庫。上周末（1月5日），店員拿著大音箱在門口高喊“要買要帶，趕緊搞快，最后幾天了……”

春熙路上準(zhǔn)備閉店的“俄貨館”

店鋪營業(yè)的最后日期是1月10日，作為春熙路最大的“俄貨館”，初期門店顧客盈門，銷量節(jié)節(jié)攀升，但隨著周邊的店越來越多，網(wǎng)絡(luò)上對(duì)“俄貨館”的負(fù)面評(píng)價(jià)越來越多，門店銷量逐步下降。“肯定是賣得不好才關(guān)門，周邊有十多家店，分流嚴(yán)重，租金又貴?！睜I業(yè)員無奈表示。

在同一條街上，他們還布局了另一家“俄貨館”，這家租金便宜一些，店員說“不會(huì)關(guān)”。但當(dāng)紅星新聞?dòng)浾邇商旌笤俅蔚絹頃r(shí)，店內(nèi)也打出“全場半價(jià)”的標(biāo)語，售貨員感嘆：“還沒得到確切消息，不過也快了。”

幾天前曾說不關(guān)門的“俄貨館”也開始五折拋售

鹽市口公交站背后的一家大棚“俄貨館”，才開一個(gè)多月，但從早上9點(diǎn)營業(yè)到中午12點(diǎn)半，總共才賣出100多元的貨品。他們打出“折扣店”橫幅，希望能吸引過路顧客，但就算八折出售，售貨員還是表示“看的人多，買的人少”。

銷量下滑，大多數(shù)店員都指向“店鋪太多了”。紅星新聞?dòng)浾哐厥穸即蟮?、順城大街、上東大街走一圈，一公里范圍內(nèi)至少有11家“俄貨館”。

店鋪“扎堆打架”的情況在距離春熙路幾公里外的建設(shè)路也存在。其中一家打出“清倉”“大甩賣”的標(biāo)語，也準(zhǔn)備撤場。店員說，臨近春節(jié)，應(yīng)是旺季，但由于周邊店鋪多，他們又屬于社區(qū)店，老板最終還是決定在20號(hào)閉店，“不過不怕，老板產(chǎn)業(yè)多，這個(gè)虧了，其他還賺?！?/p>

建設(shè)路的“俄貨館”，收銀臺(tái)上寫著一個(gè)“拆”字

在成都金堂，才開業(yè)不到40天的俄比熊“俄貨館”也面臨同樣的尷尬：一方面生意不佳，一方面投資過大，“開不開都很為難?！崩习鍡钕壬撬⒍桃曨l“看到別人幾個(gè)月就回本”后花20萬加盟的，租金、裝修、囤貨，前后總共投入50多萬，現(xiàn)在一天銷量就只有1000多元，“房租、人工都不夠”，他也在考慮轉(zhuǎn)型，“但已經(jīng)投進(jìn)去的錢該怎么辦？”

商鋪中介回憶擴(kuò)張史

客商曾催著找鋪?zhàn)樱F(xiàn)在“聲音逐漸消失”

去年以來，“俄貨館”在全國遍地開花。數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月18日，全國累計(jì)注冊(cè)841家俄羅斯商品相關(guān)企業(yè)，超過2023年全年注冊(cè)量，各種帶“俄”品牌層出不窮，俄比熊、俄北熊、俄品匯、俄優(yōu)優(yōu)……讓投資者及顧客趨之若鶩。

而這樣的“俄貨館”在成都熱門商圈同樣常見。專門做春熙路商鋪的中介李洋（化名）還記得去年8月首家“俄貨館”入駐春熙路時(shí)的陣仗，從西安來的客商，思路清晰：“要主街、人多、門頭寬、進(jìn)深長、小的（商鋪）不要?！?/strong>好說歹說之下，李洋和同事才說服房東將位于春熙路北口主街上的兩個(gè)商鋪打通，客商最終以800多萬一年簽下。

10月開業(yè)，盛況用銷售額便能說明，“聽說一個(gè)月毛利就400萬。”李洋也被震驚了。

春熙路的鋪?zhàn)涌繐?，看著賣得好，客商又繼續(xù)催著讓他在春熙路找鋪?zhàn)樱艾F(xiàn)在這里的好幾個(gè)鋪?zhàn)佣际菑谋笨诘膬蓚€(gè)鋪?zhàn)友苌鋈サ??！焙髞砜蜕搪犝f天府廣場、錦里還沒人入駐，還要繼續(xù)擴(kuò)張。從業(yè)兩年，李洋說，上一次看到商家這樣一窩蜂入駐，還是“四川特產(chǎn)”。他感嘆，這是“現(xiàn)象級(jí)”的，“畢竟（產(chǎn)品）利潤高、銷量好?！?/p>

春熙路上的“俄貨館”

而隨著入駐春熙路的“俄貨館”越來越多，競爭也越來越大。行業(yè)內(nèi)的商品來源、價(jià)格虛高以及食品安全問題也逐漸浮出水面，商家讓他再找鋪?zhàn)拥穆曇粢仓饾u消失，“現(xiàn)在只是讓我們稍微留意一下，說白了，找我們拿鋪?zhàn)泳褪巧夂?。不找了，就是生意撇（差）了?！彼f，其實(shí)大家心里都明白。

紅星新聞?dòng)浾甙l(fā)現(xiàn)，春熙路的“俄貨館”大都裝修簡單，用著最簡單的門頭、倉儲(chǔ)式的裝修以及Led燈箱，就是店內(nèi)最大的裝飾。至于要撤場的兩個(gè)店，在李洋那里還有另一種說法，“都是簽的三個(gè)月短期租約，賺快錢，賣完就走”，他并不感到驚訝，“這很常見，基本都是以零售業(yè)居多?！?/p>

用競爭正向引導(dǎo)市場

珍惜品牌、理性發(fā)展、規(guī)范自律更重要

多家在2023年、2024年才成立的國際貿(mào)易公司，聲稱已在全國擁有幾十上百家門店，發(fā)展速度驚人。金堂縣準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的楊老板認(rèn)為自己并沒趕上好時(shí)候，但奈何合同都簽了，他逐漸意識(shí)到自己追的是一陣風(fēng)，最開始投資那一波人賺了錢，但隨著商家大量涌入、市場無序，后進(jìn)入的他“也跟著遭殃”。

紅星新聞?dòng)浾呖吹?，面?duì)爭議，部分“俄貨館”也在整改，注明商品產(chǎn)地，增加透明度，市場監(jiān)管部門也在加大檢查力度。據(jù)春熙路市場監(jiān)管所工作人員介紹，在“俄貨館”進(jìn)駐春熙路后，他們進(jìn)行了全面排查，對(duì)所有店鋪的經(jīng)營資質(zhì)、證照進(jìn)行檢查、公示，并讓商戶簽訂食品安全承諾書，要求其落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格控制貯存、銷售過程，規(guī)范自身經(jīng)營行為，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

也有人想突出重圍。選址在春熙路網(wǎng)紅大屏下方的歐風(fēng)萬俄“俄貨館”就是其中之一。冬季里，店內(nèi)暖氣開足、標(biāo)識(shí)清晰，不同價(jià)格的產(chǎn)品分區(qū)銷售，裝潢相比其他“俄貨館”更用心。見有顧客心存疑慮，店員會(huì)特別強(qiáng)調(diào)商品的來源，原產(chǎn)地以及委托生產(chǎn)的模式。

春熙路網(wǎng)紅大屏下的“俄貨館”

投資人滿先生來自東北，因?yàn)橄矚g成都，所以落址春熙路。但他坦誠表示，當(dāng)初選址時(shí)的確不知道這里有這么多家店，“但也歡迎競爭，因?yàn)楦偁幙梢哉蛞龑?dǎo)市場，競爭越多，你要做得更優(yōu)秀才可以?！睋?jù)其稱，店內(nèi)80%的商品都來自俄羅斯，也可以溯源。

在此之前，滿先生在哈爾濱的中央大街已有兩家開了多年的“俄貨館”。他說，東北的俄貨行業(yè)已有二十多年，很成熟，這次突然爆發(fā)，也證明這個(gè)行業(yè)是有吸引力的。而對(duì)于網(wǎng)上的負(fù)面評(píng)價(jià)，他說肯定會(huì)對(duì)店鋪有影響，至于如何破局，“我覺得就交給時(shí)間吧，大浪淘沙，之后留下來的，肯定都是用心做產(chǎn)品的?！被舜髢r(jià)錢投資的他，也期待來年的“旺季”。

國內(nèi)某大型商業(yè)連鎖相關(guān)負(fù)責(zé)人劉楠（化名）在看到“俄貨館”如雨后春筍般在全國鋪開，讓消費(fèi)者眼花繚亂時(shí)，他就篤定該行業(yè)后期肯定會(huì)經(jīng)歷陣痛，“像之前的零食賽道一樣，會(huì)出現(xiàn)大量閉店以及加盟糾紛，因?yàn)樗騺y了消費(fèi)者的真正需求。”

站在行業(yè)角度，品牌的賺錢模式無非是收取加盟費(fèi)或是供貨賺錢。但現(xiàn)在行業(yè)的競爭是無序的，由于店鋪過于密集，使得供大于求，除了不符合消費(fèi)需求以及商業(yè)邏輯，還會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、以次充好、虛假宣傳等問題出現(xiàn)。此外，商品的開發(fā)及銷售規(guī)范不足，讓消費(fèi)者無法安心購買。在他看來，一個(gè)健康的商業(yè)模式，是吸引消費(fèi)者不斷復(fù)購，而現(xiàn)在，大量個(gè)體、私營、工廠都在該賽道無序競爭，是不健康的發(fā)展趨勢(shì)。他認(rèn)為，若無法保證貨真價(jià)實(shí)，對(duì)行業(yè)以及消費(fèi)者都是傷害，他呼吁從業(yè)者能珍惜品牌、理性發(fā)展，規(guī)范自律，重拾消費(fèi)者信心。

有商家標(biāo)注“其他國家專區(qū)”

中介李洋觀察了在春熙路上開得久的鋪?zhàn)?，“不在乎賺錢，在乎的是品牌效應(yīng)?！倍@一波，“就是商人逐利，看哪個(gè)好賣就賣哪個(gè)，卻沒了自己的核心競爭力。”楊老板也和四川的幾個(gè)加盟商聚在一起商量解決方案，“如果不想做了，我們的加盟費(fèi)還能退嗎？”

紅星新聞?dòng)浾?章玲 攝影報(bào)道

編輯 歐鵬

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