韓國快時尚品牌百家好（Baleno）在中國的市場遭遇了嚴峻的挑戰(zhàn)，多次因違規(guī)行為受到處罰，這對其在中國市場的聲譽和發(fā)展構(gòu)成了重大影響。
"多次違規(guī)，聲譽受損"
根據(jù)公開信息，百家好自2018年以來，已經(jīng)累計被罰13次。這些處罰涉及多個方面，包括：
"不正當競爭:" 例如，被指控低價傾銷商品、進行虛假宣傳等。 "產(chǎn)品質(zhì)量問題:" 例如，被檢出商品存在安全隱患、不符合國家標準等。 "價格欺詐:" 例如，被指控在促銷活動中存在價格欺詐行為。 "稅務(wù)問題:" 例如，被查出偷稅漏稅。
這些違規(guī)行為嚴重損害了百家好在中國的市場聲譽，使其“快時尚”的品牌形象大打折扣。消費者對品牌的信任度下降，進而影響了其銷售額和市場份額。
"多線作戰(zhàn)，處境艱難"
除了中國市場的問題，百家好還在積極拓展其他市場，例如東南亞市場。然而，其在中國市場的困境也對其在其他市場的拓展造成了一定的負面影響。
"未來展望，挑戰(zhàn)重重"
面對中國市場的嚴峻挑戰(zhàn)，百家好需要采取積極的措施來改善其處境。這可能包括：
"加強合規(guī)管理:" 建立健全的合規(guī)管理體系，確保其經(jīng)營行為符合中國法律法規(guī)的要求。 "提升產(chǎn)品質(zhì)量:" 加強質(zhì)量管理，確保其商品的質(zhì)量和安全。 "改進營銷策略:" 調(diào)整其營銷策略，以更好地

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累計達13次，韓國快時尚品牌百家好還處于水土不服狀態(tài)？9月8日，天眼查App顯示，Basic House品牌關(guān)聯(lián)公司百家好（上海）時裝有限公司（以下簡稱“百家好”）因銷售不合格產(chǎn)品被處罰。

近年來，隨著國內(nèi)服裝品牌的崛起，外資快時尚品牌發(fā)展難言樂觀，該退場的退場，被處罰的被處罰。在業(yè)內(nèi)人士看來，早期外資快時尚品牌進入中國市場瘋狂開店，長期下來導(dǎo)致成本居高不下，而產(chǎn)品創(chuàng)新不足難有市場競爭優(yōu)勢的情況下，外資快時尚品牌的發(fā)展不容樂觀。

產(chǎn)銷不合格產(chǎn)品被罰

天眼查信息顯示，百家好因生產(chǎn)、銷售不合格產(chǎn)品及以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，被上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)督管理局沒收違法所得約1.24萬元，并罰款約3.18萬元。

就此次處罰事件，北京商報記者對百家好進行采訪，但對方直接掛斷電話拒絕采訪。

資料顯示，百家好是韓國快時尚巨頭TBH Global Co.（以下簡稱“TBH Global ”）在華全資子公司，主攻生活休閑類服飾以及相應(yīng)搭配的飾品、鞋類等。旗下品牌包括Basic House、MindBridge等。2004年，百家好在上海成立，并開設(shè)首家Basic House女裝品牌門店進入中國市場。

值得注意的是，在進入中國市場十多年的時間，百家好行政處罰數(shù)量累計達13次，處罰金額約達41.99萬元。

2021年，百家好因以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品、違反利用廣告對商品或服務(wù)做虛假宣傳欺騙和誤導(dǎo)消費者等因素，被上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)督管理局行政處罰3次；2019年，同樣因為產(chǎn)品不合格等原因被被上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)督管理局行政處罰2次。2018年、2017年同樣被多次處罰。

公開資料顯示，進入中國市場后的一段時間，百家好有著不錯的發(fā)展，并進行大規(guī)模擴張。當時，隨著韓潮的流行，TBH Global 在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，截止到2015年12月，TBHGlobal 在中國地區(qū)擁有多達1757家品牌門店。

深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，快時尚品牌主要以模仿設(shè)計、快速迭代為理念進行生產(chǎn)銷售，以性價比為優(yōu)勢快速發(fā)展。但隨著消費升級，消費者需求提高，這一優(yōu)勢正在逐漸變?yōu)榱觿荨?/p>

難成“百家好”

百家好在國內(nèi)市場頻繁被罰的同時，其韓國母公司TBH Global 也面臨著業(yè)績虧損、債務(wù)等問題。

有數(shù)據(jù)顯示，TBHGlobal 2018年虧損577億韓元；2020年虧損19.82億韓元；2021年上半年虧損31.01億韓元。

雖然TBHGlobal 沒有披露中國業(yè)務(wù)的具體營收數(shù)據(jù)，但從百家好目前發(fā)展狀況來看，其中國市場表現(xiàn)并不樂觀。

進入中國市場十多年，百家好沒有成為家喻戶曉的品牌。北京商報記者隨機采訪多位“90后”及“00后”消費者發(fā)現(xiàn)，很少有人知道快時尚界還有一個叫百家好的品牌。同時，從淘寶旗艦店銷量來看，百家好與當前國內(nèi)休閑服裝品牌的銷量難以匹敵。

北京商報記者搜索發(fā)現(xiàn)，百家好旗下品牌Basic House旗艦店銷量最高產(chǎn)品付款人數(shù)僅為1000+，其他產(chǎn)品付款人數(shù)均在百位數(shù)及十位數(shù)。而太平鳥肖愛玲最高產(chǎn)品月銷7000+、森馬則達1萬+。

在百家好母公司TBHGlobal 深陷虧損、債務(wù)危機自顧不暇之際，國內(nèi)休閑服裝品牌如太平鳥、森馬等憑借聯(lián)名、國風(fēng)潮則在疫情期間實現(xiàn)逆勢增長。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，太平鳥凈利潤約為7.13億元，同比增長29.24%，2021年上半年，太平鳥凈利潤約為4.11億元，同比增長240.52.。森馬同樣在2021年上半年實現(xiàn)了報復(fù)式增長，凈利為6.65億元，同比上漲2980.24%。

與此形成鮮明對比的是，外資快時尚品牌在中國市場發(fā)展普遍不樂觀。ASOS、TopShop、New Look、Forever 21、思捷環(huán)球等相繼退出中國市場；ZARA三個姊妹品牌Bershka、Pull＆Bear和Strapariuss也都關(guān)閉了線下門店，僅保留了官網(wǎng)及天貓旗艦店。

在此情況下，百家好也成為母公司TBH Global 用來緩解債務(wù)危機的籌碼。2019年底，TBHGlobal 官方表示，公司陷入債務(wù)問題，因此正在尋求多種方式募集資金，而出售旗下中國地區(qū)業(yè)務(wù)或?qū)⒃谀撤N程度上幫助 TBH Global 減輕負債壓力。

伍岱麒表示，眾多快時尚品牌之所在中國市場發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，主要還是快時尚品牌發(fā)展之初快速布局線下，而隨著中國電商的發(fā)展，布局線下門店所帶來的成本逐漸增高，引發(fā)了快時尚品牌的運營不平衡，基于此，這些品牌亟需轉(zhuǎn)型。如果依舊依照此前模式發(fā)展，將很難適應(yīng)中國市場當下的發(fā)展模式。

北京商報記者 郭秀娟 張君花