根據(jù)公開信息，拉夏貝爾（La Chapelle）在2021年收購(gòu)了法國(guó)服裝集團(tuán)Groupe Naf Naf（旗下?lián)碛蠳af Naf、Comptoir des Cotonniers、Rando-Gérard等品牌）。
然而，正如您提到的，在收購(gòu)大約兩年后，即2023年，拉夏貝爾宣布出售其持有的Groupe Naf Naf的所有股權(quán)，包括Naf Naf品牌。
收購(gòu)兩年后失去對(duì)旗下法國(guó)品牌Naf Naf的控制權(quán)，這一情況比較特殊。這背后可能有多重原因：
1. "戰(zhàn)略調(diào)整"：收購(gòu)后，拉夏貝爾可能對(duì)其全球戰(zhàn)略進(jìn)行了重新評(píng)估，發(fā)現(xiàn)持有Naf Naf集團(tuán)并不符合其長(zhǎng)期發(fā)展方向，或者希望專注于其核心品牌（如拉夏貝爾本身）。 2. "財(cái)務(wù)壓力"：收購(gòu)Naf Naf集團(tuán)可能給拉夏貝爾帶來了較大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，尤其是在收購(gòu)?fù)瓿珊竺媾R市場(chǎng)變化或經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)時(shí)，出售資產(chǎn)成為緩解壓力的方式。 3. "運(yùn)營(yíng)整合困難"：兩家公司的文化、運(yùn)營(yíng)模式可能存在較大差異，整合過程中遇到了困難，影響了協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。 4. "股東壓力"：作為上市公司，拉夏貝爾可能面臨股東對(duì)于投資回報(bào)和資產(chǎn)流動(dòng)性的壓力，出售非核心資產(chǎn)是常見的做法。 5. "市場(chǎng)環(huán)境變化"：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、時(shí)尚行業(yè)趨勢(shì)的變化，可能使得拉夏貝爾認(rèn)為

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記者 | 加琳瑋

編輯 | 周卓然

上海服飾集團(tuán)拉夏貝爾收購(gòu)不到兩年的法國(guó)品牌Naf Naf（娜芙娜芙）面臨危機(jī)。

5月19日拉夏貝爾集團(tuán)發(fā)布公告稱，5月16日接到通知，其境外全資子公司法國(guó)Naf Naf SAS因無力清償供應(yīng)商及當(dāng)?shù)卣房睿?dāng)?shù)胤ㄔ阂呀?jīng)裁定其啟動(dòng)司法重整。

由于當(dāng)?shù)胤ㄔ阂阎付ㄋ痉ü芾砣藚f(xié)助Naf Naf SAS全部或部分經(jīng)營(yíng)行為，拉夏貝爾因此喪失對(duì) Naf Naf SAS 控制權(quán)，并不再將其納入公司合并報(bào)表范圍。

根據(jù)Naf Naf未經(jīng)審計(jì)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2019年該品牌營(yíng)業(yè)收入達(dá)2.07億歐元（約合人民幣16.11億元），占拉夏貝爾集團(tuán)總收入的13%，已經(jīng)成為其主要子公司。但Naf Naf并未盈利，最終仍虧損5300萬歐元（約合人民幣4.1億元）。

拉夏貝爾集團(tuán)過去一年累計(jì)虧損超20億元，已是不堪重負(fù)，Naf Naf的業(yè)績(jī)表現(xiàn)更是雪上加霜。

事實(shí)上，拉夏貝爾集團(tuán)自收購(gòu)Naf Naf以來投入不少。

截止2020年3月31日，該集團(tuán)累計(jì)向Naf Naf提供經(jīng)營(yíng)性支持資金余額為9613.56萬元。并且自2019年以來，采取了改組Naf Naf董事會(huì)人員構(gòu)成、加強(qiáng)集團(tuán)與其共享產(chǎn)品企劃、時(shí)尚設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等資源。它還有嘗試將Naf Naf品牌引入中國(guó)市場(chǎng)并開設(shè)線下門店，并通過經(jīng)營(yíng)借款、開立信用證等方式向其提供營(yíng)運(yùn)資金支持、要求管理層控制預(yù)算并出售部分門店等一系列措施，但都未有明顯成效。

界面時(shí)尚日前從接近Naf Naf中國(guó)區(qū)員工的消息人士處得知，該公司已有裁員關(guān)店情況。其上海港匯恒隆店已經(jīng)關(guān)閉。

界面時(shí)尚向拉夏貝爾求證未來是否計(jì)劃剝離Naf Naf，該集團(tuán)方面回應(yīng)稱，目前已經(jīng)喪失對(duì)其的控制權(quán)，基本等同于一種“剝離”。

Naf Naf曾屬法國(guó)VIVARTE時(shí)尚集團(tuán)旗下，由巴黎兩兄弟Gerard和Pariente創(chuàng)建。最初在巴黎店名叫“影響”，后來改為現(xiàn)在這個(gè)更具女性化的名稱。這個(gè)品牌曾在法國(guó)輝煌過一段時(shí)期，銷售額曾占集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的35%，在2001年至2002年間，銷售額達(dá)到了83億歐元。

然而成立超過120年的VIVARTE在近十年一直處于債務(wù)泥潭之中，不斷出售旗下品牌、裁員和關(guān)店。旗下本有約2萬多名員工，但在2007到2017年之間已裁去6000多人。2017年該集團(tuán)虧損超3.05億歐元，巔峰時(shí)期的24個(gè)品牌也只剩下6個(gè)品牌。

拉夏貝爾集團(tuán)收購(gòu)Naf Naf本是為了加強(qiáng)自身多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，但近兩年其自身經(jīng)營(yíng)狀況一直萎靡不振，Naf Naf很難再靠拉夏貝爾集團(tuán)翻身。

該集團(tuán)表示，Naf Naf的這一情況或?qū)?duì)自身2020年合并報(bào)表歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)產(chǎn)生負(fù)面影響。該集團(tuán)本該于4月21日發(fā)布2019年報(bào)，但推遲至今仍未發(fā)布，并因此收到了上交所的問詢函。

目前，連續(xù)虧損兩年的拉夏貝爾正面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。高層方面也一直動(dòng)蕩，該集團(tuán)實(shí)控人邢加興于年初辭去董事長(zhǎng)及總裁職位后，4月20日由高級(jí)副總裁尹新仔接替。

曾堅(jiān)持走多品牌發(fā)展路線的拉夏貝爾集團(tuán)正在采取集中策略自救。不過界面時(shí)尚此前從拉夏貝爾集團(tuán)處獲悉，該集團(tuán)旗下新品牌Lachapelle SPORT于5月10日入駐了天貓。這一品牌曾最早在2003年創(chuàng)立，有部分線下門店，主力發(fā)展線上。2016年品牌名改為Puella。現(xiàn)在Lachapelle SPORT和Puella兩品牌將獨(dú)立存在。