陳歐，這位曾以“我為自己代言”而聲名鵲起的聚美優(yōu)品創(chuàng)始人，在經(jīng)歷了輝煌之后也遭遇了巨大的挑戰(zhàn)。關于他“敗光120億”的說法，需要更準確地理解。
"核心事實："
1. "巨額虧損：" 聚美優(yōu)品在其上市后的幾年里，確實經(jīng)歷了顯著的財務困難。最嚴重的是在 "2016年"，公司報告了 "15.9億元人民幣（約合2.24億美元）的凈虧損"。這確實是巨額虧損，但通常不會被稱為“敗光120億”。這個數(shù)字可能來源于對長期累計虧損或市場影響的一種夸張描述，或者是對特定年份虧損的誤解放大。 2. "原因：" 這次巨額虧損主要歸因于： "營銷費用激增：" 為了應對競爭對手（尤其是網(wǎng)易考拉海購）的激烈價格戰(zhàn)和補貼策略，聚美優(yōu)品大幅增加了廣告和促銷投入。 "庫存積壓：" 對市場判斷出現(xiàn)偏差，導致部分商品庫存過多。 "競爭加?。? 生鮮電商等新業(yè)務模式的沖擊，以及競爭對手的模仿和價格戰(zhàn)。 3. "后續(xù)發(fā)展：" "戰(zhàn)略調(diào)整：" 在經(jīng)歷虧損后，聚美優(yōu)品開始調(diào)整策略，更加注重運營效率、供應鏈管理和盈利能力，減少燒錢式的營銷競爭。 "盈利

相關內(nèi)容：

2012年10月12日，國內(nèi)知名電商平臺聚美優(yōu)品發(fā)布了一則最新的宣傳片，而聚美的CEO陳歐竟然親自作為廣告主角進行了拍攝，用三個場景向大眾展現(xiàn)自己品牌的實力。

幾個月后，這段視頻在網(wǎng)絡上掀起了巨大的波瀾，從此誕生那生了那句經(jīng)典的“我是陳歐，我為自己代言”的金句，以及“哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮”。

陳歐的理念在80、90為主的年輕人群體中引起了巨大的共鳴，而作為一個青年創(chuàng)業(yè)家，陳歐在早年間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷甚至不能用一帆風順來形容，他不僅出身頂尖名校，而且在25歲之前就已經(jīng)賺下了超過千萬級別的“第一桶金?！?/p>但好運卻沒有始終眷顧陳歐，他完成了創(chuàng)業(yè)卻沒能成功守業(yè)，隨著一場風暴的席卷，在僅僅三年內(nèi)，陳歐敗光了120億資產(chǎn)，聚美優(yōu)品也在2020年徹底退市。

輝煌崛起不難，東山再起才難，而在大敗而歸的日子里，陳歐也完成了從輕狂到成熟的蛻變，他用再一次的商業(yè)奇跡向人們證明了自己的實力。

1983年2月4日，陳歐出生于中國西南的四川德陽中江縣，雖然他的家庭條件很普通，但他本身屬于智商極為拔群的類型，這讓他早早就在同齡人當中脫穎而出——從小學開始，陳歐就成績頂尖，數(shù)次參加奧數(shù)比賽屢屢獲獎，后來小學畢業(yè)時還跳級直接升入了初二。

但更為難得的是，陳歐并不是個讀死書的人，恰恰相反，他的頭腦異常靈活，在高中的時候，他在網(wǎng)絡上看到了家鄉(xiāng)德陽有一個全額獎學金資助出國留學的項目，他以此發(fā)奮努力，最終拿下了該獎學金前往新加坡南洋理工大學就讀。

陳歐是標準的理科生，在那個電子信息技術(shù)剛剛崛起的年代里，像他這個年紀的男孩子幾乎沒有人不喜歡上網(wǎng)、打游戲的，陳歐也玩，不過他玩的非常好，乃至于多次參加專業(yè)比賽，在當時風靡全球的游戲《魔獸爭霸》比賽中，他拿到過新加坡前三名的好成績。

但游戲?qū)τ陉悮W來說不止是消遣，他既鉆研玩法，也鉆研商機，作為一個計算機專業(yè)的學生，他有一定的技術(shù)能力。

當時絕大多數(shù)人，尤其是老一輩人，對游戲可謂嗤之以鼻，他們覺得打游戲，就是不務正業(yè)，為此陳歐的父親曾多次遠隔重洋打來電話責罵。

可是彼時的陳歐在自己的宿舍里，只憑借著一臺筆記本電腦和一根網(wǎng)線，就親手打造出了一個在線網(wǎng)絡游戲平臺——GGgame。

他利用自己對游戲的了解和當時此類公司短缺的優(yōu)勢，在很短的時間里就吸引了不計其數(shù)的用戶，在陳歐大學畢業(yè)之前，GGame平臺最巔峰時在線總用戶達到了五十萬人，注冊用戶高達2400萬人，成為了中國之外最大的游戲?qū)?zhàn)平臺之一。

這便是他的第一桶金，而陳歐對自身實力仍然不滿，借助著自己的成功，他順利被美國名校斯坦福大學工商管理碩士專業(yè)錄取，選擇放棄了GGame項目，飄洋過海去深造進修。

2011年，陳歐從斯坦福畢業(yè)選擇回到了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，他一開始拉了不少投資，創(chuàng)立了一家名為Reemake的網(wǎng)絡游戲公司，他信心滿滿，畢竟自己曾在這一領域獲得過不小的成就。

但可惜的是，該公司的運營情況很不理想，最主要的問題就是陳歐將以前的模式照搬過來，但那套國外的模式在中國并不吃香。

受挫的陳歐開始了深度思考，他很快意識到，如果自己繼續(xù)做這一行，去適應市場的時間太長了，于是他將目光轉(zhuǎn)向了另一個領域——線上女性化妝品行業(yè)。

但實際上，別說外界，當時陳歐的團隊以及他的合作伙伴們都對此感到十分好笑，首先一群高學歷的大老爺們跑去賣化妝品就讓他們覺得很跌面子，其次當時網(wǎng)絡化妝品銷售根本沒幾家企業(yè)在做，前景并不明朗。

而陳歐利用自己扎時的基本功為大家作了一場詳細的市場分析，他堅信這是一塊巨大的“肥肉”，現(xiàn)在越早動手，就能把越多的部分吃到嘴里。

他們當時的情況并不很樂觀，因為之前的失敗，導致流動資金只剩下了三十多萬，還不能全部投入到新產(chǎn)業(yè)中，在陳歐的大力推動下，公司也就一邊繼續(xù)經(jīng)營游戲廣告賺錢，一邊用不那么大的精力做了一個女性化妝品網(wǎng)站——團美網(wǎng)。

為了能夠在短期內(nèi)一炮打響自己的名氣，陳歐別有用心地推出了許多獨樹一幟的東西，首先他打出“正品保障、平價好物”的口號，然后更是承諾，消費者30天內(nèi)無條件退貨，哪怕是在已經(jīng)拆封的條件下。

在此之前，中國沒有哪家敢做出這樣的保證，而陳歐曾經(jīng)留美，在美國，消費者們得到的，就是這樣的待遇，所以他很清楚，那些花錢買自己東西的人，心里是怎么想的。

這些計劃在最早都受到了公司里不少人的反對，最終得以實施都是在陳歐的“一意孤行”之下。

而陳歐很快得到了回報——團美網(wǎng)在2010年3月上線，僅僅6個月后便改名為“聚美優(yōu)品”，旗下涌入超大量用戶，一躍成為業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，再5個月之后，注冊用戶突破10萬，不到一年總銷售額突破1.5億，直接獲得了外部千萬美元的投資。

陳歐成功了，毫無疑問，但此時的他年僅二十七歲，但在不久后，他繼公司爆火之后，自己也將爆火全國了。

2012年，在董事會的多次請求下，陳歐最終決定親自為聚美優(yōu)品搞一個代言，在廣告中，陳歐扮演了一個逆境中向前的年輕創(chuàng)業(yè)者，配上“我們會證明這是誰的時代...

哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮...我為自己代言”這些鼓舞人心的文案，再加上陳歐年少成名以及姣好的外貌，他瞬間火遍了整個網(wǎng)絡，一躍成為了中國青年創(chuàng)業(yè)的領軍人物。

在此之后，陳歐接到了CCTV、湖南衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等一系列媒體的，登上了《快樂女聲》評委、《天天向上》等知名節(jié)目的舞臺，幾乎從一個創(chuàng)業(yè)家變成了一個明星人物，作為全民偶像，他當時在網(wǎng)絡上的粉絲總數(shù)將近200萬。

與此同時，聚美優(yōu)品正式在美國上市，最高時市值達到了 55 億美元，年僅31歲的陳歐也成為了紐交所兩百多年年歷史上最年輕的上市公司 CEO。

他的個人身家也因上市爆漲到 76.5 億人民幣，一舉超越碧桂園富二代楊惠妍成為當年富豪榜上最年輕的富豪。

但“巔峰過后便是低谷”，這話在陳歐身上一樣靈驗，僅一年之后，聚美在三周年慶典上服務器直接崩潰，同時后儲也爆倉了，大量貨物積壓，用戶的罵聲鋪天蓋地而來。

雖然公司公關部門全力以赴地在解決這個問題，但不久以后，“假貨危機”又暴風雨般席卷而來。

這件事的源頭來自“祥鵬恒業(yè)”，這是一家登錄了聚美優(yōu)品的第三方賣家公司，這家公司號稱為愛馬仕、阿瑪尼等很多國際奢侈品大牌從海外采購干供貨，但其營業(yè)執(zhí)照中卻根本不包含貨物進口、代理進口。

而在這種情況下，這家公司卻有著聚美人正的“官方授權(quán)正品”的頭銜。

隨后，聚美在幾個小時內(nèi)迅速將該店鋪關閉，但卻有“祥鵬恒業(yè)”的內(nèi)部員工站出來表示，自己公司這種賣假貨的行為其實平臺是知情的，但他們這種奢侈品“低價促銷”可以為平臺帶來巨大的流量和人氣，所以平臺根本不管。

此事已經(jīng)曝光，便引起了滔天大浪，畢竟聚美的金字招牌之一就是“保真”，而消費者的信譽是難以挽回的，只要有一次假，別人就會認定你都是假。

而外界巨大的壓力讓CEO陳歐邁出了最錯誤的一步——他不僅沒有以最誠懇的態(tài)度向消費者道歉，甚至直言公開和網(wǎng)友唇槍舌戰(zhàn)，似乎完全沒有認錯的意思，這頓時引發(fā)了全民聲討的浪潮。

對于所有的電商平臺來說，假貨長期以來都是最大的病癥，哪怕只是一點點，都很可能引發(fā)巨大的危機，而更沒有任何一家電商公司的最高領導，敢和陳歐一樣，在爆發(fā)公關危機的時候，如此強勢回應消費者。

或許他認為自己一向戰(zhàn)無不勝，但忘了水能載舟，亦能覆舟。

于是在這一年的年底，上市并沒有多久的聚美優(yōu)品股價開始斷崖式下跌，甚至于在兩個月的時間內(nèi)暴跌了90%，從最高時的39美元一路掉到5美元，堪稱徹底崩盤，直到2020年，聚美直接退市。

短短三年時間，讓陳歐失去了前半生努力轉(zhuǎn)下的120億家業(yè)和幾乎全部的口碑，聚美的市值從最高的55億美援跌入了3.9億美元的最低谷。

陳歐蒙了，坦白來說，少年得志、一帆風順，被無數(shù)光環(huán)所圍繞的他其實也曾經(jīng)歷過了小小的挫折，但從未面對過這樣爆炸式的失敗，或者說，他不再一人“單挑”所有消費者，終于意識到自己的確有很大的錯誤了。

于是在從2014年到2017年當中，慘敗的陳歐開始積極從其他方面尋求新的突破，他嘗試跨境電商、從第三方平臺經(jīng)營轉(zhuǎn)為自營、還斥資 300 萬元成立聚美影視公司，拍了一部無人問津的電視劇《溫暖的弦》，后來又邁入空氣凈化器市場......

但他不再如從前那樣幸運，在這一系列嘗試當中，陳歐基本上沒有獲得什么成就，甚至還頗有虧損。

任何人都要在經(jīng)歷煎熬、磨難后方能真正成長，陳歐的摸爬滾打并不是沒有給他帶來任何收益——他終于被磨去了那些年輕氣盛，開始變得穩(wěn)重成熟。

2017年，陳歐孤身一人從北京趕往深圳，在各大共享充電寶的公司進行了親自調(diào)研、考察，最終以3億元的價格大手一揮收購了共享充電寶公司“街電”。

有了之前共享單車行業(yè)連續(xù)殘敗不堪的前車之鑒，當時幾乎沒有一個人還愿意投資“共享”產(chǎn)品，但陳歐堅信自己能成功，他親自帶隊開始進行建設，而且完全不吝嗇投資，硬生生度過了艱難的前期發(fā)展。

當時不僅大眾嗤之以鼻，連馬化騰、俞洪敏等人也完全不看好，王思聰甚至斷言陳歐一定會大敗。

2019年，包括街電在內(nèi)，市場上最大的四家共享充電寶企業(yè)全部開始實現(xiàn)盈利，而街電以40.5%的市場份額占據(jù)共享充電寶行業(yè)第一。

街電成了，共享充電寶成了，陳歐成了。

而且這并不是一時的紅利，過了一年以后，街電進一步壯大，作為龍頭企業(yè)，它的產(chǎn)品覆蓋了全國95%的城市、累計共享充電寶用戶數(shù)突破2億、日均訂單峰值超過200萬元，又創(chuàng)造了一門奇跡。

此時的陳歐已經(jīng)三十五歲了，已經(jīng)開始逐漸奔向中年，從年少輕狂到抱頭鼠竄再到東山再起，當大多數(shù)人的生活剛剛穩(wěn)定時，陳歐已經(jīng)坐了一趟無比刺激的過山車，他的人生依舊漫長，未來的商海中仍然有他的一席之地。