這是一份關(guān)于雅戈?duì)枺?00177.SH）的每周股票復(fù)盤分析，重點(diǎn)圍繞其“加快品類和渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化品牌矩陣”的戰(zhàn)略展開。
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"雅戈?duì)枺?00177.SH）每周股票復(fù)盤分析"
"復(fù)盤周期：" [請?jiān)诖颂幪钊刖唧w復(fù)盤周期，例如：XXXX年XX月XX日 - XXXX年XX月XX日] "核心關(guān)注點(diǎn)：" 加快品類和渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化品牌矩陣
"一、 公司概覽與近期動(dòng)態(tài)回顧"
雅戈?duì)栕鳛閲鴥?nèi)領(lǐng)先的男裝品牌運(yùn)營商，擁有從研發(fā)、生產(chǎn)到營銷、零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。近期，公司明確將“加快品類和渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化品牌矩陣”作為核心戰(zhàn)略，旨在應(yīng)對日益激烈的市場競爭和消費(fèi)升級趨勢。
"品類調(diào)整：" 可能涉及優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品線（如商務(wù)男裝），引入更多元化的品類，如運(yùn)動(dòng)休閑、生活休閑、乃至拓展女性市場或細(xì)分年輕市場。 "渠道調(diào)整：" 可能包括優(yōu)化線下門店結(jié)構(gòu)（關(guān)停低效門店、升級旗艦店），大力發(fā)展線上渠道（自營電商、社交電商、直播帶貨等），并探索新的零售模式（如快閃店、小型集合店、O2O融合）。 "品牌矩陣強(qiáng)化：" 可能通過子品牌建設(shè)、主品牌升級、IP聯(lián)名、營銷活動(dòng)等方式，提升品牌形象認(rèn)知度、美譽(yù)度和

相關(guān)內(nèi)容：

>截至2025年8月1日收盤，雅戈?duì)枺?00177）報(bào)收于7.38元，較上周的7.59元下跌2.77%。本周，雅戈?duì)?月28日盤中最高價(jià)報(bào)7.61元。7月31日盤中最低價(jià)報(bào)7.32元。雅戈?duì)柈?dāng)前最新總市值341.21億元，在服裝家紡板塊市值排名1/60，在兩市A股市值排名459/5149。

本周關(guān)注點(diǎn)

• 機(jī)構(gòu)調(diào)研要點(diǎn)：公司加快品類布局的調(diào)整，提高戶外休閑、女裝系列的占比
• 機(jī)構(gòu)調(diào)研要點(diǎn)：主品牌與子品牌共同構(gòu)建了差異化的品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模和影響力的拓展
• 機(jī)構(gòu)調(diào)研要點(diǎn)：持續(xù)強(qiáng)化“總對總”的對接與落地，加大對高端購物中心、奧萊等商業(yè)體的進(jìn)駐和調(diào)整力度

機(jī)構(gòu)調(diào)研要點(diǎn)

7月25日現(xiàn)場參觀,投資者開放日

交流內(nèi)容主要如下：問：各品牌的組織架構(gòu)？子品牌運(yùn)營思路與主品牌的區(qū)別？答：公司旗下各品牌由各事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營，但共享雅戈?duì)柟?yīng)鏈等資源。主品牌 YOUNGOR、MYOR、HRT MRX、HNP、CORTHY 由寧波總部運(yùn)營；UNDEFETED、HELLEY HNSEN、BONPOINT 由上海總部運(yùn)營。各品牌由于定位、賽道、熱度、消費(fèi)場景與消費(fèi)群體不同，因此在企劃、設(shè)計(jì)、推廣、會(huì)員服務(wù)等方面均存在差異，由各事業(yè)部統(tǒng)籌運(yùn)營。

問：公司在戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的規(guī)劃？是否考慮加大投入？答：目前公司子品牌 UNDEFETED、合資品牌 HELLY HNSEN 的收入增速較快，公司將根據(jù)賽道發(fā)展趨勢、品牌培育階段、市場認(rèn)可程度等，并結(jié)合投入產(chǎn)出比分析優(yōu)化資源分配。

問：主品牌的發(fā)展規(guī)劃？答：一是加快品類布局的調(diào)整，提高戶外休閑、女裝系列的占比；二是加快渠道結(jié)構(gòu)的調(diào)整，深化總對總的對接與落地，加大對高端購物中心、奧萊的進(jìn)駐力度和落位調(diào)整，同步拓展年輕客群；三是完善商務(wù)會(huì)館的平臺，以“一個(gè)館鏈接一座城”，提升品牌影響力，創(chuàng)新銷售模式，做好會(huì)員服務(wù)；四是優(yōu)化營銷推廣，提升品牌運(yùn)營能力。

問：子品牌對公司的賦能？答：為應(yīng)對不同消費(fèi)群體和不同消費(fèi)場景的需求，主品牌與子品牌共同構(gòu)建了差異化的品牌矩陣，在整體上實(shí)現(xiàn)了品牌規(guī)模和影響力的拓展，并且在供應(yīng)鏈合作、渠道拓展等方面發(fā)揮了協(xié)同和賦能效應(yīng)。此外，對子品牌 UNDEFETED 與合資品牌 HELLY HNSEN 的整合、運(yùn)營為公司并購新品牌積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

問：公司與渠道商業(yè)體合作協(xié)同的進(jìn)展？答：公司持續(xù)強(qiáng)化“總對總”的對接與落地，加大對高端購物中心、奧萊等商業(yè)體的進(jìn)駐和調(diào)整力度，已與部分商業(yè)體在產(chǎn)品營銷、會(huì)員服務(wù)、數(shù)字化等方面進(jìn)行合作。

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