在中國經(jīng)營卻拒絕工商抽檢，這確實(shí)是一個(gè)非常敏感且嚴(yán)重的問題。這表明該日本企業(yè)在中國的合規(guī)經(jīng)營意識(shí)存在嚴(yán)重不足，可能出于多種原因，但都觸及了中國法律法規(guī)的底線。
要回答“這家日企究竟啥來頭？”，我們需要考慮以下幾個(gè)方面：
1. "企業(yè)背景與規(guī)模：" 這家日本企業(yè)是大型跨國公司還是中小型企業(yè)？ 在中國的投資規(guī)模、經(jīng)營年限、市場份額如何？ 其主營業(yè)務(wù)是什么？涉及的產(chǎn)品或服務(wù)是否屬于重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域（如食品、藥品、特種設(shè)備等）？
2. "拒絕抽檢的具體情況：" 是全面拒絕所有形式的抽檢，還是針對特定時(shí)間或特定類型的檢查？ 拒絕的方式是口頭、書面還是通過拖延、設(shè)置障礙？ 是否有明確的理由（即使是借口）？
3. "可能的原因分析：" "產(chǎn)品質(zhì)量問題：" 擔(dān)心產(chǎn)品不合格，抽檢會(huì)暴露問題，影響聲譽(yù)和銷售。這是最常見也最不應(yīng)該的理由。 "規(guī)避監(jiān)管成本：" 抽檢可能帶來額外的檢測費(fèi)用、整改成本，甚至潛在的處罰。 "規(guī)避處罰風(fēng)險(xiǎn)：" 如果產(chǎn)品存在嚴(yán)重缺陷或違規(guī)，抽檢可能觸發(fā)嚴(yán)厲的處罰。 "對法規(guī)不理解或不重視：" 可能存在文化差異或主觀上不認(rèn)為必須

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所謂“無規(guī)矩不成方圓”，

無論開門做什么生意，最基本的底線就是要守法，相信這是所有企業(yè)都再明白不過的道理。

然而，近日，有這么一家日企卻做出了拒絕工商抽檢的舉動(dòng)。

據(jù)新華社9月24日報(bào)道，9月21日，北京市工商局海淀分局委托北京市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院對無印良品巴溝華聯(lián)店銷售的木制家具開展流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽檢。

店員先是不情愿帶執(zhí)法人員前往抽檢物品區(qū)。

之后，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)被監(jiān)測商品并未在現(xiàn)場擺放后，該店店長表示拒絕調(diào)貨配合調(diào)查。

再然后，執(zhí)法人員要求到柜臺(tái)檢查與被抽檢商品相關(guān)的信息時(shí)，又一次被拒絕了，后經(jīng)過溝通登錄了該店的內(nèi)部商品系統(tǒng)查詢后，發(fā)現(xiàn)被抽檢商品信息并沒有信息登記。

更讓人吃驚的是，當(dāng)執(zhí)法人員拿出化妝品、衣物等信息與后臺(tái)信息對比的時(shí)候，同樣發(fā)現(xiàn)均無相關(guān)信息登記。

而對此，這家無印良品的店長拒絕回應(yīng)任何問題。

它就是日本雜貨品牌無印良品!

明明在中國開著店，賺著中國人的錢，為啥卻能傲慢到這種地步?這家日企究竟啥來頭?

(一)

無印良品成立于1980年，起初是日本大型零售商西武集團(tuán)旗下的一個(gè)自有品牌。

產(chǎn)品以日常用品為主，類別從鉛筆、食品到廚房基本用具，可謂應(yīng)有盡有。

風(fēng)格則以純樸、簡潔為主，其試圖通過減少從生產(chǎn)到流通的各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，做到“提供質(zhì)量不低于民族品牌，價(jià)格上卻便宜三成的商品”。

對于企業(yè)的快速崛起，無印良品第四任社長金井政明就曾自豪的表示：

“世界上存在很多商品，并非為了更方便地使用，而是為了賣得更好、更流行。追求商品本質(zhì)的做法使無印良品(MUJI)不會(huì)在來去匆匆中過時(shí)。”

（圖片來源：圖蟲）

1989年，無印良品從西武獨(dú)立出來發(fā)展，并成立了Ryohin Keikaku公司運(yùn)營該品牌。

緊接著，其迎來了發(fā)展的絕佳時(shí)機(jī)。

隨著九十年日本經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，日本人的消費(fèi)觀念越來越務(wù)實(shí)，于是追求性價(jià)比的無印良品正好迎合了消費(fèi)者的胃口。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，1999年，無印良品營業(yè)額達(dá)到4871億日元，利潤為720億日元。對比之下，1989年，其營業(yè)額245億日元，盈利1億日元左右。

此后，無印良品更進(jìn)一步，適時(shí)將品牌理念延伸到了極簡生活上。

2009年，無印良品成立了生活良品研究所，以“檢視過去，思考未來生活”為目標(biāo)，引導(dǎo)人們從購買奢侈品炫富到挑選符合自己審美觀的物品來過舒適生活。

時(shí)尚堪稱一個(gè)輪回圈，無印良品無疑又一次抓住了公眾消費(fèi)觀念趨于成熟的契機(jī)，靠著設(shè)計(jì)與品質(zhì)的極簡主義俘獲了新一批的消費(fèi)者。

(二)

事實(shí)上，無印良品的野心從來都不僅僅局限在日本本土。

早在品牌成立的第二年，無印良品就已經(jīng)開始了海外擴(kuò)張的歷程。

截至到2017年，其在門店在日本和海外合計(jì)達(dá)八百多家。

（圖片來源：圖蟲）

無印良品正式進(jìn)入中國市場則是在2005年。

然而，非常不一樣的是，其在日本明明就是個(gè)大眾品牌，結(jié)果到了中國愣是把自己拉高了檔次，成了精品店，價(jià)格也被提高了許多。

一些常見的生活用品的定價(jià)，往往比國內(nèi)同等級(jí)的商品高出許多。

即便是同一個(gè)商品的價(jià)格，也比日本國內(nèi)的價(jià)格還要高出不少，有的甚至是日本本土的2倍。

為什么會(huì)這樣？

眾所周知，在那個(gè)年代，中國人對日本產(chǎn)品相當(dāng)?shù)某绨荨?/p>

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《去日本買只馬桶蓋》一文中，就描述了這樣一番場景:

“……這款馬桶蓋一點(diǎn)也不便宜，售價(jià)在2000元人民幣左右，它有抗菌、可沖洗和座圈瞬間加熱等功能，最大的“痛點(diǎn)”是，它適合在所有款式的馬桶上安裝使用，免稅店的日本營業(yè)員用難以掩飾的喜悅神情和拗口的中文說，“只要有中國游客團(tuán)來，每天都會(huì)賣斷貨……”

而無印良品現(xiàn)任社長松崎曉在采訪時(shí)更是赤裸裸的表示：

“在中國，消費(fèi)者認(rèn)為無印良品的產(chǎn)品是對生活用品的‘重新設(shè)計(jì)’，并被賦予了‘優(yōu)品質(zhì)’，無印良品在中國的價(jià)格也比在日本本土高。”

正因?yàn)榇?，即使價(jià)格不便宜，無印良品還是在中國收獲了眾多擁躉，更被奉為有品質(zhì)、有格調(diào)的代表。

可見，無印良品剛進(jìn)入中國時(shí)，就已經(jīng)很傲嬌了。

而這背后，無疑是中國消費(fèi)者對日本產(chǎn)品的盲目崇拜，才給了它這么足的底氣。

(三)

好在，中國的消費(fèi)風(fēng)向已然發(fā)生了改變!

近幾年中國本土出現(xiàn)了諸多類似的品牌。

企鵝優(yōu)品、米家有品、淘寶心選、京東京造、甚至還有打出“MUJI制造商直供”廣告的網(wǎng)易嚴(yán)選，它們利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，無不在強(qiáng)勢瓜分著無印良品固有的市場。

與此同時(shí)，消費(fèi)者也越來越理性。

隨著消費(fèi)渠道的擴(kuò)張，大家可挑選的余地大增，對日本貨的熱情大減。

而無印良品的商品，本就走的是簡約風(fēng)，用的同樣面料，設(shè)計(jì)卻又不突出，自然而然的，消費(fèi)者不再熱愛這個(gè)品牌。

（圖片來源：圖蟲）

無奈之下，以前基本不降價(jià)的無印良品，也開始調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格，各種商品出現(xiàn)了大大小小不同的降價(jià)幅度。

本來這一招還是頗受好評的。

結(jié)果，門店拒絕保護(hù)消費(fèi)者利益的工商抽檢舉動(dòng)，卻讓我們直接看到了其骨子里依舊沒把中國的顧客放在眼里。

這無疑是在消耗中國消費(fèi)者對其的好感度！

相信接下來，無印良品若不能嚴(yán)肅處理這起事件，不能真的端出謙虛態(tài)度，

那就等于自己把自己的路給堵死了。

到那時(shí)即便給出再便宜的價(jià)格，恐怕在中國市場也走不長遠(yuǎn)！

作者：21財(cái)經(jīng)搜索 財(cái)搜君

(來源:政商參閱)