胡家舟，一位出生于70年代末的“廠二代”，他的家族企業(yè)是浙江永康的五金龍頭——胡慶余堂。然而，與許多繼承家族產(chǎn)業(yè)的二代相比，胡家舟并沒(méi)有選擇墨守成規(guī)，而是勇敢地走上了自主品牌的道路。他帶領(lǐng)胡慶余堂從傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)向多元化、品牌化的方向發(fā)展，并取得了顯著的成就。
胡家舟的自主品牌夢(mèng)，源于他對(duì)家族企業(yè)未來(lái)的深刻思考。他認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，僅僅依靠家族企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)法保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有打造自主品牌，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。胡家舟的這一理念，在當(dāng)時(shí)的永康五金行業(yè)并不常見(jiàn)，但他堅(jiān)信，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
在胡家舟的帶領(lǐng)下，胡慶余堂開(kāi)始了一系列的轉(zhuǎn)型舉措。首先，他加大了對(duì)研發(fā)的投入，引進(jìn)了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和人才，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量和創(chuàng)新能力。其次，他注重品牌建設(shè)，通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)、投放廣告、開(kāi)展品牌推廣活動(dòng)等方式，提升了胡慶余堂品牌的知名度和美譽(yù)度。此外，他還積極拓展銷售渠道，線上線下相結(jié)合，打造了多元化的銷售網(wǎng)絡(luò)。
在胡家舟的努力下，胡慶余堂逐漸從一家傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家以五金工具為主，涉及家居、健康等多個(gè)領(lǐng)域的多元化企業(yè)。胡慶余堂的品牌影響力也在不斷提升，成為永康五金行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
胡家

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來(lái)源：【人民日?qǐng)?bào)中央廚房-民生無(wú)小事工作室】

4月11日是胡家舟的生日，他的生日愿望很簡(jiǎn)單：視頻平臺(tái)粉絲達(dá)到100萬(wàn)。

“你覺(jué)得自己是網(wǎng)紅嗎？”面對(duì)記者的提問(wèn)，胡家舟說(shuō)：“如果網(wǎng)紅意味著流量，那我就是網(wǎng)紅。我是賣水杯的，流量可以帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，自然接受這個(gè)身份?！?/p>

胡家舟是浙江洪帆工貿(mào)有限公司總經(jīng)理，一個(gè)玩轉(zhuǎn)社交平臺(tái)的“廠二代”。他的父親胡洪澤是浙江洪帆工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)，公司主要做水杯的內(nèi)外貿(mào)生意。

流量時(shí)代，很多企業(yè)家親自下場(chǎng)打造個(gè)人品牌?！岸髦椤⑼跏?、雷軍等企業(yè)家，都做過(guò)或正在做這樣的事情，歸根結(jié)底是個(gè)人品牌的打造?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任陳少峰分析，“對(duì)于個(gè)人品牌來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的內(nèi)容、持續(xù)的關(guān)注度、用戶的黏性等都很重要?！?/p>

胡家舟

“忽然之間就爆了”

打開(kāi)胡家舟的短視頻賬號(hào)，最火爆的系列是“95后廠二代繼承家業(yè)”：“忽然之間就爆了，瀏覽量一下幾百萬(wàn)了，粉絲也多了起來(lái)?！焙抑蹖?duì)突如其來(lái)的流量感到驚訝。

“大家對(duì)這個(gè)系列感興趣，前期就想固定標(biāo)簽，粉絲數(shù)量起來(lái)后，后面再考慮怎么發(fā)展?！薄?5后”胡家舟對(duì)自己的網(wǎng)紅之路有清晰規(guī)劃。

隨著流量時(shí)代的到來(lái)，制造業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略顯得黯然無(wú)光，能不能為企業(yè)發(fā)展蹚出一條新路徑？胡洪澤選擇相信兒子，對(duì)胡家舟做的事給予大力支持。

“這是很好的事情，他想做就讓他試試，互聯(lián)網(wǎng)都是他們年輕人在玩?！焙闈烧f(shuō)。

為了支持胡家舟，全家人一起上陣。從“廠二代”的一天到工作中的點(diǎn)滴，再到全家“整活”，胡家舟的視頻創(chuàng)造力十足。

視頻團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人。“一個(gè)編導(dǎo)，一個(gè)拍攝剪輯師，加上我本人，從選題策劃到后期制作剪輯，都由我主導(dǎo)、參與，一遍遍審核調(diào)整?！焙抑墼诙桃曨l平臺(tái)分享的內(nèi)容均源自日常生活和工作體驗(yàn)。

“相較于父輩的低調(diào)內(nèi)斂，我認(rèn)為，‘廠二代’更勇于表達(dá)自我。新生代企業(yè)家并非坐享其成者，在創(chuàng)業(yè)的路上，我們同樣勇敢追夢(mèng)、敢于創(chuàng)新?！焙抑壅f(shuō)，通過(guò)短視頻IP的打造，公司的品牌知名度與美譽(yù)度得到了顯著提升。

“廠二代”的創(chuàng)業(yè)故事值得記錄和挖掘

“從企業(yè)營(yíng)銷的角度看，凡是需要?jiǎng)?chuàng)新的都不能傳承；從企業(yè)文化的角度講，凡是必須傳承的就不能創(chuàng)新。傳承和創(chuàng)新，要適度地把握平衡?！标惿俜逭f(shuō)。

對(duì)于胡家舟，創(chuàng)新就是他的“舒適區(qū)”。新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要新故事。比起站在工廠流水線旁，有創(chuàng)造力的工作和生活更令胡家舟向往。

流量來(lái)了，如何變現(xiàn)？

“現(xiàn)在我有了自己的一些‘黏粉’，有時(shí)候在視頻平臺(tái)掛出來(lái)的商品，他們會(huì)購(gòu)買，支持我?！焙抑壅f(shuō)。

線上打造品牌、積攢粉絲的同時(shí)，胡家舟也在思考品牌的發(fā)展之路。“企業(yè)只有做自主品牌，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近年來(lái)，跨界聯(lián)名火爆出圈，引發(fā)聯(lián)名經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。”這讓胡家舟看到了無(wú)限商機(jī)。

“我做了自己的品牌‘GOYAGO’，品牌名字直譯過(guò)來(lái)就是‘沖呀?jīng)_’，代表了積極向上的品牌價(jià)值觀，叫起來(lái)也比較順口，有記憶點(diǎn)。我們需要找到一個(gè)或多個(gè)圈子，借助對(duì)方的品牌優(yōu)勢(shì)，吸引不同消費(fèi)群體的注意力，核心是要快速為自主品牌提高知名度?！焙抑壅f(shuō)。

早在2023年，胡家舟就通過(guò)多種渠道，促成“GOYAGO”與50多個(gè)品牌聯(lián)名，憑借對(duì)方在各自領(lǐng)域的名氣，為“GOYAGO”樹立知名度，也為品牌聯(lián)名積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

沒(méi)過(guò)多久，“GOYAGO”在一眾水杯品牌中站穩(wěn)腳跟。

同時(shí)，胡家舟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員深入生產(chǎn)車間，用鏡頭記錄每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。從原材料挑選、模具制作，到產(chǎn)品成型、拋光、噴漆，再到組裝包裝，每個(gè)細(xì)節(jié)都展現(xiàn)得淋漓盡致。

“這些真實(shí)畫面，讓網(wǎng)友深刻感受到公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控和對(duì)工藝的精益求精。”胡家舟說(shuō)。

像胡家舟一樣的“廠二代”們，在浙江有很多。每個(gè)人幾乎都有自己的視頻賬號(hào)，胡家舟會(huì)和他們一起交流心得。

“我認(rèn)識(shí)的這些新生代企業(yè)家，每個(gè)人都有自己的創(chuàng)業(yè)故事。他們本身也值得我去記錄和挖掘?！焙抑蹖?duì)于接下來(lái)的視頻內(nèi)容有了新的規(guī)劃。

“網(wǎng)紅是一時(shí)的，流量也是一時(shí)的，如何用文化沉淀下有內(nèi)涵的東西，是我們?cè)诹髁繒r(shí)代需要思考的?！标惿俜逭f(shuō)。

原文刊載于2025年第10期、5月12日出版的《民生周刊》雜志

《民生周刊》記者 暢婉潔

本文來(lái)自【人民日?qǐng)?bào)中央廚房-民生無(wú)小事工作室】，僅代表作者觀點(diǎn)。全國(guó)黨媒信息公共平臺(tái)提供信息發(fā)布傳播服務(wù)。

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