被安踏投資且正高調(diào)入華的韓國潮牌MUSINSA，其來頭確實不小，可以從以下幾個方面來看：
"1. 背景雄厚，出身不凡："
"隸屬CJ第一制糖：" MUSINSA并非獨立運營，而是隸屬于韓國大型企業(yè)"CJ第一制糖"。CJ第一制糖是CJ集團旗下的一家綜合性食品公司，業(yè)務(wù)涵蓋糖果、巧克力、飲料、糕點等，在韓國乃至亞洲都享有盛譽。強大的母公司背景為MUSINSA提供了雄厚的資金支持、供應(yīng)鏈資源和品牌影響力。 "創(chuàng)始人李成洙：" MUSINSA的創(chuàng)始人李成洙是CJ第一制糖的現(xiàn)任會長，也是CJ集團的會長李在镕的弟弟。李氏家族是韓國頂級財閥家族之一，對MUSINSA的發(fā)展自然傾注了大量資源和支持。
"2. 市場表現(xiàn)亮眼，增長迅速："
"韓國市場領(lǐng)導(dǎo)者：" 在韓國，MUSINSA是潮牌市場的領(lǐng)軍者，市場份額遙遙領(lǐng)先。其線上自營店MUSINSA Shop是韓國最大的自營時尚電商平臺，月訪問量超過3000萬，遠超韓國其他電商平臺。 "快速擴張：" MUSINSA不僅在線上取得了巨大成功，近年來也在積極拓展線下市場，開設(shè)了多家品牌旗艦店和快

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上?；春Ｂ穱鷵跎铣霈F(xiàn)的韓文logo最近炸了街。

三十歲以下的潮人看見Musinsa Standard的招牌，就跟在弘大街頭撞見愛豆應(yīng)援屏似的激動——那個在首爾要排隊兩小時才能進的一站式潮牌集合店，終于帶著安踏的資本來搶中國市場了。

可這年頭打著韓流旗號割韭菜的牌子還少嗎？

從Mardi Mercredi的小雛菊到emis棒球帽，哪個不是紅得快涼得更快？

看看圣水洞旗艦店中國游客貢獻的三成銷售額就知道，Musinsa早把算盤打明白了。

韓國那套"低價基礎(chǔ)款+限量聯(lián)名款"的玩法，確實精準戳中Z世代既要性價比又要獨特性的心理。但把首爾模式原樣搬到中國，就跟把泡菜硬塞進小籠包差不多離譜。安踏牽線的新六百YOUNG首店還沒開，小紅書評論區(qū)已經(jīng)在刷屏"價格別翻倍""能不能同步韓國款"的靈魂拷問。去年某韓國潮牌在國內(nèi)定價比本土貴40%被罵上熱搜的教訓(xùn)，Musinsa團隊怕是沒少做功課。

真正要命的是線上戰(zhàn)場。天貓把持著六成時尚消費流量，抖音直播帶貨的水又深不見底。當年Farfetch們折戟沉沙，除了死磕高端路線，關(guān)鍵栽在物流龜速和退換貨麻煩。Musinsa說要用全球供應(yīng)鏈打價格差，可光清關(guān)時長就夠消磨購物欲了。看看人家SHEIN怎么在佛山搞"小單快反"？沒二十年功力玩不轉(zhuǎn)這套。安踏這些年攢的渠道資源倒是能救命，但電商基因這塊硬傷，可不是注資1.7%就能點石成金的。

弘大店玻璃墻外排隊買聯(lián)名衛(wèi)衣的盛況確實誘人，但中國市場的殘酷在于：你永遠猜不透明天什么會火。三年前全民瘋搶的XX同款漁夫帽，現(xiàn)在早成了閑魚滯銷貨。Musinsa想復(fù)制韓國月活300萬的神話，得先問問小紅書上的穿搭博主們答不答應(yīng)。要是真能做到韓國價簽后面直接標人民幣，2026年開滿100家店倒也不是夢。就怕變成第二個ZARA，高開低走最后在奧萊清倉。