我們來(lái)詳細(xì)了解一下被安踏投資且近期正高調(diào)入華的韓國(guó)潮牌 MUSINSA 的來(lái)頭。
MUSINSA（韓語(yǔ)：????? / Miss in Sigh）是韓國(guó)一個(gè)迅速崛起的"生活方式和時(shí)尚品牌"，以其獨(dú)特的"街頭潮流風(fēng)格"和"高品質(zhì)的設(shè)計(jì)"在全球范圍內(nèi)，特別是亞洲市場(chǎng)，獲得了相當(dāng)高的關(guān)注度和年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)。
以下是關(guān)于 MUSINSA 的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，解釋了它的“來(lái)頭”：
1. "品牌定位與風(fēng)格:" MUSINSA 定位為提供“都市生活方式必需品”的品牌，核心是"街頭潮流 (Streetwear)"。 它的設(shè)計(jì)融合了韓國(guó)本土的街頭文化、音樂(lè)和藝術(shù)元素，色彩運(yùn)用大膽，廓形獨(dú)特，既有日系潮流的細(xì)膩，也帶有美式街頭的大氣，深受亞洲年輕人（尤其是 Z 世代）的追捧。 產(chǎn)品線涵蓋服裝（T恤、衛(wèi)衣、外套、褲子等）、鞋履、配飾（帽子、包袋、眼鏡等）以及生活方式產(chǎn)品（如咖啡、聯(lián)名食品等），打造了一個(gè)相對(duì)完整的潮流生活場(chǎng)景。
2. "快速崛起與本土影響力:" MUSINSA 成立于 2013 年，但在近幾年才真正爆發(fā)式增長(zhǎng)。 它最初在韓國(guó)通過(guò)線上渠道銷售，迅速積累了口碑和

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年輕人在快時(shí)尚賽道的選擇焦慮又被推上新高度：韓國(guó)頂流電商MUSINSA帶著安踏的2.6億投資砸進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，淮海路圍擋剛立起來(lái)，小紅書(shū)上“求開(kāi)我家門(mén)口”的呼聲就炸了。

但看看這幾年國(guó)際品牌在華翻車案例，這個(gè)號(hào)稱要在2030年前開(kāi)100家店的潮牌，真能靠安踏爸爸逆天改命嗎？

韓國(guó)人的打法這次確實(shí)聰明。

MUSINSA在首爾能把2000多個(gè)潮牌揉進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)式大店，靠的是十年磨一劍的買手基因。

但跨境玩中國(guó)線下零售是另一個(gè)維度——當(dāng)年連Farfetch都栽在物流和定價(jià)上，這韓國(guó)平臺(tái)既要做自有品牌又要搞集合店，定價(jià)卡在優(yōu)衣庫(kù)和設(shè)計(jì)師品牌之間的尷尬地帶。

小紅書(shū)上提前劇透的韓國(guó)同款衛(wèi)衣，評(píng)論區(qū)都在問(wèn)“五百塊買件基礎(chǔ)款圖啥”。

更刺激的是，安踏這次只占股40%，話語(yǔ)權(quán)顯然不如運(yùn)作迪桑特時(shí)期，合資公司的決策效率要打問(wèn)號(hào)。

線下布局的激進(jìn)程度更讓人捏把汗。

淮海路和新六百的兩個(gè)旗艦店要到2026年才開(kāi)張，但放話六年百店的KPI透著資本市場(chǎng)的壓力。

對(duì)比Mardi Mercredi三年30店的穩(wěn)扎穩(wěn)打，MUSINSA的擴(kuò)張速度像是被估值159億的泡沫推著走。

首爾圣水洞的中國(guó)游客貢獻(xiàn)率確實(shí)誘人，可旅游消費(fèi)和日常復(fù)購(gòu)根本是兩碼事。

上海網(wǎng)紅店開(kāi)業(yè)排隊(duì)三小時(shí)的盛況不難復(fù)制，難的是讓二三線城市的Z世代持續(xù)為“韓國(guó)血統(tǒng)”買單。

真正要命的戰(zhàn)場(chǎng)還在線上。

淘寶的潮牌專區(qū)早被本土買手店攻占，抖音直播間里國(guó)潮品牌能把價(jià)格打到79包郵。

MUSINSA全球物流體系聽(tīng)著高大上，實(shí)際面對(duì)的是國(guó)內(nèi)電商的當(dāng)日達(dá)碾壓。

更騷的操作是線上店要等到2025年9月才開(kāi)，這空窗期足夠競(jìng)品抄作業(yè)抄到褲衩都不剩。

安踏的渠道資源能鋪貨到三四線城市，但年輕人刷著小紅書(shū)比價(jià)的手速可比線下鋪貨快多了。

韓流紅利這把雙刃劍現(xiàn)在反而最懸。

Blackpink帶火的潮牌今年已經(jīng)退燒三成，MUSINSA主打的街頭風(fēng)正撞上國(guó)潮崛起風(fēng)口。

成都太古里穿漢服拍視頻的博主，和淮海路打卡韓系穿搭的網(wǎng)紅，背后是兩種文化認(rèn)同的暗戰(zhàn)。

韓國(guó)總部可能還沒(méi)看懂，中國(guó)年輕人早過(guò)了無(wú)腦追韓系的階段——要性價(jià)比找得物，要設(shè)計(jì)感有Randomevent，中間地帶留給MUSINSA的空間還剩多少？

說(shuō)白了，這場(chǎng)仗能不能贏不在安踏給多少資源，而在韓國(guó)人愿不愿意把設(shè)計(jì)權(quán)和定價(jià)權(quán)真正交給中國(guó)團(tuán)隊(duì)。

Mardi Mercredi的小雛菊T恤能爆，是因?yàn)榘秧n國(guó)設(shè)計(jì)改成中國(guó)尺碼只花了兩周。

MUSINSA要是還端著“全球同款”的架子，等上線那天怕只能收割最后一波韓流情懷黨。

看看現(xiàn)在首爾明洞倒閉的潮牌店，就該知道中國(guó)市場(chǎng)的殘酷程度是地獄級(jí)復(fù)刻。