我們來一起盤點(diǎn)一下淘寶寵物品類第四大品牌“寵寵熊”的興衰歷程。這個品牌的故事，是電商時代一個典型的“崛起”與“隕落”的縮影。
"曾經(jīng)他是個王者：寵寵熊的崛起之路"
1. "精準(zhǔn)切入市場時機(jī)：" 寵寵熊（隸屬于杭州寵熊電子商務(wù)有限公司）的崛起，很大程度上受益于中國寵物市場的爆發(fā)式增長和淘寶生態(tài)的成熟。它精準(zhǔn)地抓住了淘寶C2C向B2C轉(zhuǎn)型，以及消費(fèi)者對品牌化、個性化寵物用品需求的增長點(diǎn)。 2. "淘寶生態(tài)紅利：" 作為淘寶平臺成長起來的品牌，寵寵熊充分利用了淘寶的流量、營銷工具（如直通車、鉆展、直播）和完善的供應(yīng)鏈體系。它起步于淘寶C店，后迅速開設(shè)官方旗艦店，積累了大量用戶。 3. "產(chǎn)品策略與定位：" "品類聚焦：" 初期以寵物窩墊、服裝、配飾等中低端、剛需品類為主，這些產(chǎn)品更新快、起量快，符合淘寶平臺的消費(fèi)特性。 "性價比路線：" 定位相對親民，依靠規(guī)模效應(yīng)和快速上新吸引對價格敏感但追求品牌感的消費(fèi)者。 "設(shè)計(jì)感與網(wǎng)紅款：" 擅長推出設(shè)計(jì)新穎、符合網(wǎng)絡(luò)潮流的“網(wǎng)紅款”產(chǎn)品，通過社交媒體（尤其是微博、小紅

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據(jù)《壹覽商業(yè)》不完全統(tǒng)計(jì)，6月份新消費(fèi)品牌領(lǐng)域共發(fā)生67起融資事件，其中，寵物行業(yè)有5個新消費(fèi)品牌完成融資，數(shù)量在所有行業(yè)中排名第四。雖然數(shù)量比較靠前，但是和新消費(fèi)品牌整體融資情況相比，寵物新消費(fèi)品牌的融資金額普遍不高。

6月新消費(fèi)品牌的67起融資中，億級以上的有21起，達(dá)到千萬級的有36起，達(dá)到百萬級的有2起。其中，寵物行業(yè)披露融資規(guī)模的2個品牌，分別為千萬級和百萬級。

9年前，有這樣一家寵物品牌，成立三年完成三輪融資，總金額高達(dá)5000萬。六年時間做到淘寶寵物品類第四大品牌，拿下過淘寶銷量第一名，估值超億元。創(chuàng)建了如此龐大的寵物帝國，卻在一夜之間轟然崩塌，它就是寵寵熊。

寵寵熊創(chuàng)建于2012年，總部位于上海，成立之初是做寵物用品電商。創(chuàng)始人徐成擁有豐富的電商經(jīng)驗(yàn)，從女裝電商轉(zhuǎn)投寵物電商，兩年時間實(shí)現(xiàn)從5000萬到2.6億收入”。

2014年寵寵熊正式開始進(jìn)入寵物線下美容店，至2017年6月，寵寵熊已在全國20個一二線城市開設(shè)60余家寵物美容連鎖店，此外還有20余新店正在籌備中。寵寵熊發(fā)展迅速，一度被夸贊為“中國第一個真正意義上的寵物美容連鎖店正在逐步成型?！?017年8月份舉辦第20屆亞洲寵物展上，寵寵熊以黑色簡約為主視覺，展內(nèi)多個知名品牌小展區(qū)以及豪華大展臺更是從近千家展商中脫穎而出、驚艷全場。

作為寵物行業(yè)寄予厚望的“明日之星”，中國寵物領(lǐng)域最大的電商之一的寵寵熊，卻在17年9月宣布“暫停運(yùn)營”電商業(yè)務(wù)。作為寵寵熊成長里程碑上一個最大亮點(diǎn)的業(yè)務(wù)，它的失守確實(shí)出乎了很多人的意料。

并且在18年的2月，根據(jù)網(wǎng)上流傳出來的一份停業(yè)通知，寵寵熊也宣布關(guān)閉線下店鋪。

短短幾個月的時間，寵寵熊從驚艷亞洲到虧損停業(yè)，這期間究竟發(fā)生了什么？

創(chuàng)始人徐成發(fā)表聲明，表示寵寵熊今日破產(chǎn)的原因在于“自己能力的缺失，導(dǎo)致公司在壯大之后也陷入了資金等各方面的失控”，并且承諾，會以自己后續(xù)的收入來償還欠下的債務(wù)。

對于破產(chǎn)原因?qū)檶櫺艿拿廊菘偙O(jiān)葉俊說得更加直接：“開店的說寵寵熊倒在服務(wù)上，教美容的說寵寵熊倒在了技術(shù)上。我可以很負(fù)責(zé)的說，無論理念、服務(wù)還是技術(shù)。寵寵熊至今為止都比大部分寵物店要好......別再猜了，寵寵熊是倒在了經(jīng)營決策者‘貪婪’上和跟時間賽跑的資本上?！?/p>

寵寵熊的美容總監(jiān)葉俊

葉俊的說法得到很多業(yè)內(nèi)人士的贊同。寵物行業(yè)的擴(kuò)張速度已經(jīng)超出很多人的預(yù)料，比起行業(yè)飛速的擴(kuò)張，國內(nèi)寵物行業(yè)至今尚沒有一家正真意義上的“龍頭企業(yè)”作為行業(yè)標(biāo)桿，所有人都是第一次面臨這么龐大的寵物市場，企業(yè)創(chuàng)始人對于未來的預(yù)期并沒有詳細(xì)的參照，在摸石頭過河的過程中，自然有人失足落水。

對于現(xiàn)在的很多企業(yè)來說，寵寵熊的衰亡有很大的借鑒意義。大筆的資金投入讓企業(yè)可以迅速擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)，但隨之而來的是與投資方的對賭協(xié)議，投資方對于公司發(fā)展的要求，會成為企業(yè)脖子上的枷鎖，到期未能完成投資方的要求，要么另尋融資，要么資金鏈斷裂，否則只能走向滅亡。