確實(shí)，時(shí)尚界的變化非?？?，很多曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的品牌都經(jīng)歷過(guò)“紅極一時(shí)”到“跌落神壇”的周期。這其中既有外部環(huán)境變化的原因（如經(jīng)濟(jì)衰退、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變、社交媒體影響等），也有品牌自身戰(zhàn)略失誤的原因（如產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、定位模糊、管理混亂等）。
以下是一些曾經(jīng)非?；鸨?，但近年來(lái)聲譽(yù)或銷量出現(xiàn)下滑的服裝品牌，以及我個(gè)人（作為一個(gè)AI）對(duì)這些情況的觀察：
1. "Balenciaga:" "曾紅:" 作為高級(jí)時(shí)裝屋，Balenciaga在創(chuàng)意總監(jiān)Demna Gvasalia（及后來(lái)的Virgil Abloh）的帶領(lǐng)下，憑借其前衛(wèi)、解構(gòu)的設(shè)計(jì)，特別是與潮流文化（如街頭、嘻哈）的深度融合，以及名人效應(yīng)（如Kanye West的推崇），達(dá)到了前所未有的熱度。其標(biāo)志性的機(jī)車夾克、運(yùn)動(dòng)鞋等單品風(fēng)靡全球。 "現(xiàn)況:" 近年來(lái)，品牌經(jīng)歷了多次創(chuàng)意方向和高層管理的變化，引發(fā)了關(guān)于設(shè)計(jì)原創(chuàng)性、文化挪用、以及對(duì)過(guò)度商業(yè)化（如與Nike聯(lián)名引發(fā)的爭(zhēng)議）的批評(píng)。雖然它仍然是高端市場(chǎng)的重要品牌，但昔日的“光環(huán)”有所褪色，爭(zhēng)議聲不斷。 "我買過(guò)嗎？" 作為AI，我沒有購(gòu)買行為。但我可以分析到，Balenciaga的經(jīng)歷反映了時(shí)尚界對(duì)于品牌定位、創(chuàng)意與商業(yè)平衡的持續(xù)探討和挑戰(zhàn)。
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相關(guān)內(nèi)容：

曾經(jīng)大街上最多見到的就是它們的身影，但現(xiàn)在卻很少能看到它們的門店，如今只能在網(wǎng)上搜索中找到，排名可能還很靠后。

這些曾經(jīng)“紅極一時(shí)”的服裝品牌，如今怎么就“跌落神壇”?

時(shí)尚行業(yè)瞬息萬(wàn)變，一直以來(lái)都處在不斷的潮流更新迭代中，在這種快速變化中，有些品牌能夠敏銳的捕抓潮流風(fēng)向，及時(shí)做出調(diào)整來(lái)跟上潮流之路，有些品牌卻慢慢跟不上了潮流，一直抱著過(guò)去的風(fēng)格走向衰落之路。

已經(jīng)沒門店了的品牌。

那么都有哪些曾經(jīng)流行過(guò)，現(xiàn)如今已經(jīng)基本沒有門店了呢?

首先第一個(gè)就是達(dá)芙妮。

達(dá)芙妮是一家我國(guó)自己的鞋服品牌，成立于1991年，通過(guò)幾年不懈的努力發(fā)展，最終穩(wěn)扎穩(wěn)打的在1999年就在香港成功上市了，以市場(chǎng)價(jià)52港幣上市成功，上市當(dāng)天漲幅甚至達(dá)到了200%。

從開始成立到之后上市期間，這樣的發(fā)展速度，可不比今時(shí)今日那些“網(wǎng)紅品牌”的發(fā)展速度慢，更是當(dāng)時(shí)最受消費(fèi)者歡迎的品牌之一。

那時(shí)候大街小巷隨處都能看到達(dá)芙妮的門店，而且門店數(shù)量之多、柜臺(tái)數(shù)量之多，就是在走進(jìn)門店后，擺放出來(lái)貨品之間都幾乎沒有留空地。

可想而知那樣的擁擠程度，生意好到把空間都撐不夠，但是這樣興旺的生意卻沒能持久保持下去。

因?yàn)闀r(shí)尚行業(yè)是不斷更新迭代的，達(dá)芙妮也無(wú)法抵擋潮流的發(fā)展變遷，逐漸跟不上潮流之后銷量就下降了許多，這種情況持續(xù)著持續(xù)著，就在2018年的時(shí)候，達(dá)芙妮就宣布了將進(jìn)入破產(chǎn)程序。

當(dāng)然破產(chǎn)也不是一下子就徹底沒了，在這次破產(chǎn)后，依舊保留了90家門店，在這90家門店中也是通過(guò)低價(jià)甩貨來(lái)清庫(kù)存等方式，勉強(qiáng)維持著存活，不至于一瞬間就沒了。

但是經(jīng)過(guò)了一年多的時(shí)間后，經(jīng)過(guò)降價(jià)清倉(cāng)后，門店還是關(guān)了大多數(shù)，只留下了10家門店，但是到了如今2023年，10家門店中的8家也宣布關(guān)閉，如今只剩下2家門店。

隨著市場(chǎng)銷售額大幅下降，現(xiàn)在達(dá)芙妮還已經(jīng)進(jìn)入退市預(yù)警狀態(tài)，就算如今還有58億元的負(fù)債，也還是會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

第二個(gè)就是艾格了，這個(gè)牌子真正的走紅時(shí)期是上世紀(jì)九十年代末，那時(shí)候是屬于中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展比較蓬勃的新發(fā)展時(shí)期，而艾格這個(gè)牌子恰巧因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期獲得了很好的成長(zhǎng)發(fā)展。

而且艾格所推出的服裝，大多數(shù)都是比較偏向于成熟氣質(zhì)風(fēng)格，可以說(shuō)是十分受當(dāng)時(shí)女性消費(fèi)者青睞的一款服裝品牌。

在經(jīng)過(guò)穩(wěn)定的發(fā)展后，也才在2006年這時(shí)候發(fā)展的更上了一層樓，當(dāng)年在香港上市后，也將自己的產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大擴(kuò)展，通過(guò)收購(gòu)等方式將自己的產(chǎn)業(yè)線進(jìn)一步拉長(zhǎng)。

而且在當(dāng)時(shí)一度甚至成為了中國(guó)市場(chǎng)最大的女裝品牌，但沒想到這種好景還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到頭的時(shí)候，反而是在2021年的時(shí)候，就傳出艾格將會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)的消息，不禁讓人感到非常意外。

當(dāng)時(shí)在展開調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，艾格已經(jīng)將旗下一個(gè)叫做MO&Co品牌在香港進(jìn)行出售，而且其他的幾個(gè)子服裝品牌也有類似動(dòng)作，但還并沒有出售完。

隨著之后進(jìn)行深度調(diào)查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)艾格集團(tuán)旗下所擁有這幾個(gè)子品牌幾乎都有同樣的問題，都將會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)。

在2022年，這個(gè)問題就更加嚴(yán)重，不僅僅是退市這么簡(jiǎn)單，還相繼曝出財(cái)報(bào)虧損的問題，不僅造成集團(tuán)股價(jià)的大跌，還因此進(jìn)入破產(chǎn)程序，并且打算關(guān)閉所有門店，如今更是銷聲匿跡。

第三個(gè)就是拉夏貝爾了，在曾經(jīng)流行時(shí)期的時(shí)候，甚至已經(jīng)成了法拉利的代言詞，有人說(shuō)法拉利代表的是跑車界的無(wú)敵地位，而拉夏貝爾就是服裝界無(wú)敵地位的代表。

在曾經(jīng)大多數(shù)人的衣柜中相信也都有拉夏貝爾的蹤影，但如今也早已不復(fù)往日輝煌，只留下兩家門店支撐“生活”，而且其中一家店也是從未開啟過(guò)，只剩下一家有營(yíng)業(yè)狀況。

然而拉夏貝爾也有兩個(gè)知名系列，一個(gè)是唐二，另外一個(gè)就是貝拉冰雪奇緣系列，這兩個(gè)系列服裝衣物雖然比較低廉，但是其質(zhì)量卻十分糟糕。

很多人去穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)可能穿過(guò)不久之后就會(huì)出現(xiàn)起球、掉色等問題，更有吸引消費(fèi)者購(gòu)買的一種噱頭“首單免單”來(lái)吸引消費(fèi)者購(gòu)買，但是只有首單免單之后，后續(xù)購(gòu)買卻要花費(fèi)很高的一筆錢。

這就是一種驚喜過(guò)后變成驚嚇的事件，而且還有貼牌現(xiàn)象，有些服裝不是正品，而是找代工廠生產(chǎn)，將衣服上的標(biāo)志貼上，就會(huì)變成所謂正版，所以我們?cè)谫?gòu)買的時(shí)候要謹(jǐn)慎。

少門店仍存活的品牌。

第四個(gè)要說(shuō)的是森馬這個(gè)牌子了，在我之前前面三四年都會(huì)經(jīng)常聽到身邊的人說(shuō)森馬，但是之后跟風(fēng)買的人越來(lái)越多，甚至一度到處都能看到身影后，就再之后再也沒有人提過(guò)此品牌。

但在如今還有很多地方都是有森馬門店存在的，不過(guò)賣服裝還有其他項(xiàng)目適合服裝搭配出售之前有一些伴侶，比如說(shuō)牛仔褲之類的品類。

森馬就憑借著自己良好質(zhì)量和低廉價(jià)格收獲了一大批忠實(shí)顧客，并且因?yàn)橄嗬^推出童裝系列，所以不僅吸引了更多成年消費(fèi)者，也吸引了很多小孩子前來(lái)消費(fèi)。

我們經(jīng)常能夠在大街上碰上的唐獅與森馬很類似，但不同的是唐獅旗下還有三類子品牌，一共就有四個(gè)子品牌，這四個(gè)子品牌產(chǎn)品賣相都比較普通，而且價(jià)格偏向于便宜實(shí)惠。

是很適合大學(xué)生和剛畢業(yè)打拼的小年輕們購(gòu)買的一種服裝，所以雖然唐獅也跟不上潮流但是仍有很多人買，同時(shí)唐獅也是對(duì)環(huán)境保護(hù)方面問題比較注重的一家公司。

曾經(jīng)因?yàn)槟承┰蚨庥鲆恍┞闊?，還出現(xiàn)降價(jià)清倉(cāng)等消息，但到如今依然還有很多消費(fèi)者會(huì)去光顧它的門店，而且門店數(shù)量還在逐漸增加。

不知不覺中被淘汰掉。

晉派三家是工商局規(guī)定必須開出一定數(shù)量才能開新店，而且還叫做三家聯(lián)營(yíng)店鋪，一個(gè)聯(lián)營(yíng)商可以選擇加盟連鎖開好幾家門店，并且旗下有三個(gè)子品牌分別是晉派、Joyc、PINGPONG。

它們?nèi)值芊謩e面向不同消費(fèi)年齡段，所以各自定位更精準(zhǔn)，更容易吸引到屬于自己的忠實(shí)顧客，所以雖然晉派這幾年就開出了一百多個(gè)加盟連鎖店鋪，但他們依舊保持良好的銷量。

最后要說(shuō)的是背靠深圳成為上市公司的七匹狼，本身它定位就是偏向于商務(wù)風(fēng)格服裝，一直處于穩(wěn)得發(fā)展態(tài)勢(shì)，并沒有跟不上潮流，所以在如今還能維持銷量和門店數(shù)量。

所以如今這些還能存活著的品牌，在門店依舊存活的時(shí)候，也要時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)，不然說(shuō)不定有一天就會(huì)被潮流所替代。