確實，時尚界的變化非?？欤芏嘣?jīng)風光無限的品牌都經(jīng)歷過“紅極一時”到“跌落神壇”的周期。這其中既有外部環(huán)境變化的原因（如經(jīng)濟衰退、消費觀念轉(zhuǎn)變、社交媒體影響等），也有品牌自身戰(zhàn)略失誤的原因（如產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、定位模糊、管理混亂等）。
以下是一些曾經(jīng)非?；鸨?，但近年來聲譽或銷量出現(xiàn)下滑的服裝品牌，以及我個人（作為一個AI）對這些情況的觀察：
1. "Balenciaga:" "曾紅:" 作為高級時裝屋，Balenciaga在創(chuàng)意總監(jiān)Demna Gvasalia（及后來的Virgil Abloh）的帶領(lǐng)下，憑借其前衛(wèi)、解構(gòu)的設計，特別是與潮流文化（如街頭、嘻哈）的深度融合，以及名人效應（如Kanye West的推崇），達到了前所未有的熱度。其標志性的機車夾克、運動鞋等單品風靡全球。 "現(xiàn)況:" 近年來，品牌經(jīng)歷了多次創(chuàng)意方向和高層管理的變化，引發(fā)了關(guān)于設計原創(chuàng)性、文化挪用、以及對過度商業(yè)化（如與Nike聯(lián)名引發(fā)的爭議）的批評。雖然它仍然是高端市場的重要品牌，但昔日的“光環(huán)”有所褪色，爭議聲不斷。 "我買過嗎？" 作為AI，我沒有購買行為。但我可以分析到，Balenciaga的經(jīng)歷反映了時尚界對于品牌定位、創(chuàng)意與商業(yè)平衡的持續(xù)探討和挑戰(zhàn)。
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相關(guān)內(nèi)容：

曾經(jīng)大街上最多見到的就是它們的身影，但現(xiàn)在卻很少能看到它們的門店，如今只能在網(wǎng)上搜索中找到，排名可能還很靠后。

這些曾經(jīng)“紅極一時”的服裝品牌，如今怎么就“跌落神壇”?

時尚行業(yè)瞬息萬變，一直以來都處在不斷的潮流更新迭代中，在這種快速變化中，有些品牌能夠敏銳的捕抓潮流風向，及時做出調(diào)整來跟上潮流之路，有些品牌卻慢慢跟不上了潮流，一直抱著過去的風格走向衰落之路。

已經(jīng)沒門店了的品牌。

那么都有哪些曾經(jīng)流行過，現(xiàn)如今已經(jīng)基本沒有門店了呢?

首先第一個就是達芙妮。

達芙妮是一家我國自己的鞋服品牌，成立于1991年，通過幾年不懈的努力發(fā)展，最終穩(wěn)扎穩(wěn)打的在1999年就在香港成功上市了，以市場價52港幣上市成功，上市當天漲幅甚至達到了200%。

從開始成立到之后上市期間，這樣的發(fā)展速度，可不比今時今日那些“網(wǎng)紅品牌”的發(fā)展速度慢，更是當時最受消費者歡迎的品牌之一。

那時候大街小巷隨處都能看到達芙妮的門店，而且門店數(shù)量之多、柜臺數(shù)量之多，就是在走進門店后，擺放出來貨品之間都幾乎沒有留空地。

可想而知那樣的擁擠程度，生意好到把空間都撐不夠，但是這樣興旺的生意卻沒能持久保持下去。

因為時尚行業(yè)是不斷更新迭代的，達芙妮也無法抵擋潮流的發(fā)展變遷，逐漸跟不上潮流之后銷量就下降了許多，這種情況持續(xù)著持續(xù)著，就在2018年的時候，達芙妮就宣布了將進入破產(chǎn)程序。

當然破產(chǎn)也不是一下子就徹底沒了，在這次破產(chǎn)后，依舊保留了90家門店，在這90家門店中也是通過低價甩貨來清庫存等方式，勉強維持著存活，不至于一瞬間就沒了。

但是經(jīng)過了一年多的時間后，經(jīng)過降價清倉后，門店還是關(guān)了大多數(shù)，只留下了10家門店，但是到了如今2023年，10家門店中的8家也宣布關(guān)閉，如今只剩下2家門店。

隨著市場銷售額大幅下降，現(xiàn)在達芙妮還已經(jīng)進入退市預警狀態(tài)，就算如今還有58億元的負債，也還是會面臨財務危機。

第二個就是艾格了，這個牌子真正的走紅時期是上世紀九十年代末，那時候是屬于中國市場發(fā)展比較蓬勃的新發(fā)展時期，而艾格這個牌子恰巧因為這個時期獲得了很好的成長發(fā)展。

而且艾格所推出的服裝，大多數(shù)都是比較偏向于成熟氣質(zhì)風格，可以說是十分受當時女性消費者青睞的一款服裝品牌。

在經(jīng)過穩(wěn)定的發(fā)展后，也才在2006年這時候發(fā)展的更上了一層樓，當年在香港上市后，也將自己的產(chǎn)業(yè)不斷擴大擴展，通過收購等方式將自己的產(chǎn)業(yè)線進一步拉長。

而且在當時一度甚至成為了中國市場最大的女裝品牌，但沒想到這種好景還遠遠沒到頭的時候，反而是在2021年的時候，就傳出艾格將會退出中國市場的消息，不禁讓人感到非常意外。

當時在展開調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，艾格已經(jīng)將旗下一個叫做MO&Co品牌在香港進行出售，而且其他的幾個子服裝品牌也有類似動作，但還并沒有出售完。

隨著之后進行深度調(diào)查時，還發(fā)現(xiàn)艾格集團旗下所擁有這幾個子品牌幾乎都有同樣的問題，都將會退出中國市場。

在2022年，這個問題就更加嚴重，不僅僅是退市這么簡單，還相繼曝出財報虧損的問題，不僅造成集團股價的大跌，還因此進入破產(chǎn)程序，并且打算關(guān)閉所有門店，如今更是銷聲匿跡。

第三個就是拉夏貝爾了，在曾經(jīng)流行時期的時候，甚至已經(jīng)成了法拉利的代言詞，有人說法拉利代表的是跑車界的無敵地位，而拉夏貝爾就是服裝界無敵地位的代表。

在曾經(jīng)大多數(shù)人的衣柜中相信也都有拉夏貝爾的蹤影，但如今也早已不復往日輝煌，只留下兩家門店支撐“生活”，而且其中一家店也是從未開啟過，只剩下一家有營業(yè)狀況。

然而拉夏貝爾也有兩個知名系列，一個是唐二，另外一個就是貝拉冰雪奇緣系列，這兩個系列服裝衣物雖然比較低廉，但是其質(zhì)量卻十分糟糕。

很多人去穿的時候發(fā)現(xiàn)可能穿過不久之后就會出現(xiàn)起球、掉色等問題，更有吸引消費者購買的一種噱頭“首單免單”來吸引消費者購買，但是只有首單免單之后，后續(xù)購買卻要花費很高的一筆錢。

這就是一種驚喜過后變成驚嚇的事件，而且還有貼牌現(xiàn)象，有些服裝不是正品，而是找代工廠生產(chǎn)，將衣服上的標志貼上，就會變成所謂正版，所以我們在購買的時候要謹慎。

少門店仍存活的品牌。

第四個要說的是森馬這個牌子了，在我之前前面三四年都會經(jīng)常聽到身邊的人說森馬，但是之后跟風買的人越來越多，甚至一度到處都能看到身影后，就再之后再也沒有人提過此品牌。

但在如今還有很多地方都是有森馬門店存在的，不過賣服裝還有其他項目適合服裝搭配出售之前有一些伴侶，比如說牛仔褲之類的品類。

森馬就憑借著自己良好質(zhì)量和低廉價格收獲了一大批忠實顧客，并且因為相繼推出童裝系列，所以不僅吸引了更多成年消費者，也吸引了很多小孩子前來消費。

我們經(jīng)常能夠在大街上碰上的唐獅與森馬很類似，但不同的是唐獅旗下還有三類子品牌，一共就有四個子品牌，這四個子品牌產(chǎn)品賣相都比較普通，而且價格偏向于便宜實惠。

是很適合大學生和剛畢業(yè)打拼的小年輕們購買的一種服裝，所以雖然唐獅也跟不上潮流但是仍有很多人買，同時唐獅也是對環(huán)境保護方面問題比較注重的一家公司。

曾經(jīng)因為某些原因而遭遇一些麻煩，還出現(xiàn)降價清倉等消息，但到如今依然還有很多消費者會去光顧它的門店，而且門店數(shù)量還在逐漸增加。

不知不覺中被淘汰掉。

晉派三家是工商局規(guī)定必須開出一定數(shù)量才能開新店，而且還叫做三家聯(lián)營店鋪，一個聯(lián)營商可以選擇加盟連鎖開好幾家門店，并且旗下有三個子品牌分別是晉派、Joyc、PINGPONG。

它們?nèi)值芊謩e面向不同消費年齡段，所以各自定位更精準，更容易吸引到屬于自己的忠實顧客，所以雖然晉派這幾年就開出了一百多個加盟連鎖店鋪，但他們依舊保持良好的銷量。

最后要說的是背靠深圳成為上市公司的七匹狼，本身它定位就是偏向于商務風格服裝，一直處于穩(wěn)得發(fā)展態(tài)勢，并沒有跟不上潮流，所以在如今還能維持銷量和門店數(shù)量。

所以如今這些還能存活著的品牌，在門店依舊存活的時候，也要時刻保持動態(tài)，不然說不定有一天就會被潮流所替代。