這則消息聽起來確實令人惋惜，尤其對于品牌和關注者來說。通常，當一個知名男裝品牌提到“斷臂求生”時，意味著它正在進行戰(zhàn)略性的業(yè)務重組或收縮，剝離部分非核心或虧損的業(yè)務，以集中資源鞏固核心市場或產(chǎn)品線，從而尋求生存和發(fā)展。
“最后一個外埠分公司將依法定程序注銷”則具體指明了收縮措施的一部分：關閉位于外地的分支機構。這通常是為了：
1. "削減成本"：分公司運營涉及租金、人力、管理等費用，關閉虧損或低效的分公司是常見的成本控制手段。 2. "聚焦核心市場"：將資源集中投入到最有利可圖或戰(zhàn)略最重要的區(qū)域。 3. "業(yè)務調(diào)整"：隨著市場變化和品牌戰(zhàn)略的調(diào)整，可能不再需要原有的地域布局。
“依法定程序注銷”表明這是一個合規(guī)的、經(jīng)過深思熟慮的決策過程，而非倉促之舉。
"總結(jié)來說，這反映了該知名男裝品牌在當前市場環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)，并正在通過收縮業(yè)務來尋求更穩(wěn)健的發(fā)展路徑。" 這對于品牌內(nèi)部的員工、分公司的客戶以及關注該品牌未來的消費者都可能帶來影響。通常，品牌會在公告中說明后續(xù)安排，例如員工安置、客戶服務轉(zhuǎn)移等。

相關內(nèi)容：

□ 大河報·豫視頻記者 沈斌 鄧飛 實習生 李謝雨

商海浮沉，大浪淘沙。

一個品牌的成長，其肌理都清晰地留下時代發(fā)展的烙印。你方唱罷我登場，迭代、升級，在一次次的陣痛中孕育了新的商業(yè)繁榮。

近日，記者途經(jīng)鄭州市經(jīng)三路發(fā)現(xiàn)，北京順美服裝股份有限公司鄭州分公司（以下簡稱順美鄭州分公司）位于經(jīng)三路與緯二路交叉口北的門店，門頭上方順美的logo已拆除，店內(nèi)物品已騰空，玻璃門上貼出“旺鋪招租”的字樣。記者從知情者處獲悉，順美鄭州分公司將依法定程序注銷，已先后關停了鄭州各門店。

“順美”這個曾經(jīng)國產(chǎn)西服頭部品牌，承載著一代人的美好記憶，為何走到今天這個地步？是正常的商業(yè)輪回，還是經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題？

近日，記者在走訪市場時偶然發(fā)現(xiàn)，位于經(jīng)三路和緯二路交叉口附近的順美服裝經(jīng)三路專賣店玻璃門上，貼出了“商鋪招租”的字樣。記者致電詢問得知，房屋租賃合同于今年5月31日到期，順美鄭州分公司不再續(xù)約。

順美服裝經(jīng)三路專賣店已于2023年5月31日之前撤店

曾經(jīng)的經(jīng)三路專賣店裝修精致有品位（資料圖）

隨后，記者接連走訪多家商場得知，順美服裝在鄭州市場的主力店撤店舉動，從2021年就已經(jīng)開始。

2021年8月31日從丹尼斯人民店撤出

2021年9月30日從大衛(wèi)城撤店

2022年6月從鄭州杉杉奧特萊斯購物廣場撤出

2023年5月31日經(jīng)三路專賣店閉店

順美服裝在鄭州的最后一家店于今年6月30日從丹尼斯百貨花園店撤店。

據(jù)原順美鄭州分公司員工介紹，總部4月份就下發(fā)了鄭州分公司業(yè)務架構調(diào)整的通知，順美鄭州分公司依法定程序注銷，順美鄭州經(jīng)三路專賣店、順美鄭州丹尼斯花園店分別于2023年5月31、2023年6月30日合同到期關停。洛陽丹尼斯店和洛陽王府井店2家門店保留，由順美公司總部管轄。

丹尼斯花園店于2023年6月底撤店（資料圖）

記者在商場走訪時，一商場負責人告訴記者，順美在河南區(qū)域相比其它省份還是好的，除總部北京以外，其它省份早就見不到順美了。

記者從天眼查搜索的公開信息顯示，青島分公司在2016年9月份注銷，太原分公司2019年10月注銷，昆明分公司2019年11月注銷，石家莊分公司2020年7月注銷，成都分公司2022年5月注銷……

順美在全國外埠分公司，只有鄭州有1家公司處于存續(xù)狀態(tài)，其余皆為注銷。這些公司注冊時間大多數(shù)是在20世紀90年代和2000年后。

記者從“北京順義官方發(fā)布”2022年8月10日發(fā)布的一篇報道中獲悉，2018年11月，仁和鎮(zhèn)收購了外資股權，順美公司經(jīng)資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)屬企業(yè)。重組后順美公司斷臂求生，關閉了多家長期虧損門店及時止損；盤活庫存資源，減少資金占用；依托淘寶、京東、抖音以及直播平臺線上銷售，研發(fā)“順美服裝”小程序?qū)a(chǎn)品信息直達客戶手中，以線上與線下相結(jié)合的銷售模式緊跟時代步伐。

這一報道，與順美市場動作高度吻合。

7月12日、13日，記者通過官網(wǎng)聯(lián)系到了順美服裝北京總部，問詢順美鄭州分公司業(yè)務架構調(diào)整事宜，工作人員稱，對于采訪事宜會向公司領導反饋此事，但截至發(fā)稿前，記者未收到回復。

北京順美服裝股份有限公司于1985年成立，是北京市順義區(qū)順義鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司與新加坡美都紡織品有限公司共同創(chuàng)辦的首都第一家服裝合資企業(yè)，“順美”一名的“順”和“美”分別取自“順義”和“美都”，其英文名字為 SMART GARMENTS。

1995年，享譽全國的一線國產(chǎn)西服品牌順美服裝來到河南，最早落戶在正興街專賣店，包括后來轉(zhuǎn)至花園路專賣店、經(jīng)三路專賣店，店面裝修都精美時尚，功能上兼顧分公司辦公與銷售。當年打出的形象廣告深入人心，順美西服是身份的象征。

1997年，金博大購物中心、鄭州丹尼斯百貨，相繼開業(yè)。1999年正道花園百貨重組升級，鄭州的百貨業(yè)迎來了春天。順美乘勢在第一時間進駐，開啟了順美服裝進百貨商場的新征程。

“順美西服款式新潮，進口面料，看起來清新脫俗，有品位。從服裝品質(zhì)檔次和店面裝修風格看，都要優(yōu)于同期其他男裝品牌?！编嵵菽成虉鲆晃还芾砣耸拷榻B說，順美西服開發(fā)的無墊肩西裝，不壓肩、透氣好、不易變形，顧客穿一身筆挺的西服，都覺得很有質(zhì)感、很上檔次、很有排面。許多40歲以上的男士至今依然記得，在那個年代能花一兩千元購買一身順美西服，是一件很自豪、很榮耀的事。

1997年到2008年期間，消費市場對品牌服裝需求日益增大，而鄭州百貨商場未見有品質(zhì)的新增體量出現(xiàn)，百貨商場的營業(yè)額呈井噴之勢，順美也進入了高光的十年黃金期。

在隨后的十多年里，商業(yè)步入購物中心時代。隨著市場新增體量的快速增加，頭部企業(yè)向地市市場不斷滲透，順美鄭州分公司一路追隨市場的發(fā)展，順美百盛購物中心店、順美丹尼斯花園店、順美大商新瑪特國貿(mào)店、順美安陽市彰德府丹尼斯百貨、順美焦作市三維廣場、順美焦作萬達廣場店.....順美丹尼斯大衛(wèi)城店、鄭州杉杉奧萊店陸續(xù)開業(yè)。據(jù)悉，順美鄭州分公司在鼎盛時期九店（主力店）同開，鄭州市場年銷售額從最初的300多萬元，一度超過3600萬元。

熟悉順美服裝的多位商場管理人士介紹，順美服裝鄭州分公司是順美品牌初創(chuàng)時成立較早的外埠分公司，分公司成立二十多年來，運營團隊穩(wěn)定，不盲目開店，一路走來發(fā)展平穩(wěn)。即便在順美服裝全國市場整體萎縮的情況下，鄭州部分主力店仍然保持業(yè)績相對穩(wěn)定的態(tài)勢。

一個品牌在經(jīng)過高速的成長期，要想保持穩(wěn)定的態(tài)勢，唯有向上生長的同時，向下扎深根，為枝干提供足夠的營養(yǎng)。否則，很難不出問題。“北京順義官方發(fā)布”2022年8月10日發(fā)布的一篇報道中也提到，在市場經(jīng)濟的波峰浪谷中，順美公司出口減量、零售持續(xù)低迷，連續(xù)10年處于虧損狀態(tài)。

冰凍三尺非一日之寒。

在走訪中，多位熟悉順美的商場管理人士告訴記者，順美在2002年左右已經(jīng)出了問題，其銷售額已被其他男裝品牌所超越。其后，距離被逐漸拉大，這與順美公司1999年前后的一次管理層、設計研發(fā)、市場拓展的高管人事變動不無關系。在一定程度上對后來的團隊管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展產(chǎn)生了影響。無形中為后續(xù)發(fā)展收縮埋下伏筆，也為其他服裝品牌后來者居上創(chuàng)造了機遇。

鄭州商業(yè)界一位資深人士認為，產(chǎn)品創(chuàng)新、客群培養(yǎng)是品牌賴以生存和發(fā)展的基礎。順美在成長期，消費主力是60、70后，其端莊、大氣的商務風格深受消費者青睞。隨著年齡的增長、市場需求不斷變化，順美注重商務風格的延續(xù)，在設計上偏保守。在產(chǎn)品研發(fā)上重視不夠，不注重年輕客群的培養(yǎng)。60、70后因自身消費需求的變化選擇更高層級品牌的越來越多，在新客層培養(yǎng)上出現(xiàn)斷層，這是多數(shù)服裝品牌轉(zhuǎn)型難的通病。

從行業(yè)發(fā)展看，商務男裝需求下降，而品牌擴容加大。中年人隨著身份、地位的變化，著正裝的場合越來越少，著商務休閑服裝時間越來越多。年輕人更注重張揚和個性化，曾經(jīng)以身穿西服為品位，漸被潮牌所替代。消費端減弱，供給端加劇，商務男裝市場下行是必然。

“最重要的一點，在消費者品牌意識增強，品牌服裝需求旺盛的百貨商場強勢發(fā)展期，品牌銷售過分依賴商場高客流而形成的高倍率定價模式，在服裝制作工藝、服裝面料、設計理念差異化越來越小的當下，已經(jīng)不再符合市場需求?！?/span>業(yè)內(nèi)分析人士舉例說明，當下，一件三五百元的主理人品牌或者設計師品牌服裝，與動輒數(shù)千元的“名牌”相比，消費者更愿意選擇前者。消費者越來越趨于理性，注重物有所值，是零售品牌越來越難做的一個重要原因。

當前，新場景、新消費、新零售層出不窮。只有積極擁抱新變化，才能在未來競爭中立于不敗之地。在更新迭代中感受到陣痛的，順美服裝不是第一個，也不會是最后一個。

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