花花公子（Playboy）雜志從輝煌到如今僅剩下名字，其“淪落”并非一蹴而就，而是多個因素疊加、決策失誤、時代變遷共同作用的結(jié)果。它踩過的坑主要可以歸納為以下幾個方面：
"1. 敗給互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化浪潮："
"錯過數(shù)字化轉(zhuǎn)型時機(jī)：" 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)興起時，Playboy沒有及時有效地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立強(qiáng)大的在線平臺和數(shù)字內(nèi)容策略。相比之下，一些競爭對手或雜志能夠迅速適應(yīng)新媒體環(huán)境，通過網(wǎng)站、APP、社交媒體等渠道吸引年輕讀者，維持了生命力。 "數(shù)字內(nèi)容吸引力不足：" 即使轉(zhuǎn)型，Playboy的數(shù)字內(nèi)容也沒有跟上時代潮流，缺乏創(chuàng)新和吸引力。年輕一代的讀者更傾向于多樣化的內(nèi)容形式，例如短視頻、直播等，而Playboy的內(nèi)容仍然以傳統(tǒng)的圖文為主，難以滿足他們的需求。 "廣告收入銳減：" 隨著印刷廣告的衰落，Playboy的廣告收入大幅減少，這進(jìn)一步削弱了其發(fā)展能力。
"2. 品牌形象老化，難以吸引年輕受眾："
"刻板印象深入人心：" Playboy長期以來被貼上了“輕浮”、“低俗”的標(biāo)簽，這限制了其向更高端、更精致的方向發(fā)展。年輕一代對這種形象可能感到厭倦或反感。 "內(nèi)容缺乏創(chuàng)新和深度：" 隨著時代發(fā)展，讀者的審美和口味也在不斷

相關(guān)內(nèi)容：

春天的一縷暖風(fēng)，吹散了疫情帶來的壓抑。是時候脫下厚重的冬裝，換新春日衣櫥，化厚為輕，全新赴春。人們的情懷和身份語言再次噴涌而出。

人們不僅想到了花花公子，特別35-45歲的男人幾乎每人都有一件。為何很多男人喜歡穿它？因為女人喜歡看著自己喜歡的男人穿。

簡單優(yōu)雅、結(jié)實耐磨、穿著更舒適，休閑感配合疊穿小技巧，增加層次感，有種從容淡定的味道。它還代表著一種富裕、高級和優(yōu)雅。我想后者身份的象征才是很多人買它的原因。

當(dāng)然了，這樣款式的衣服品牌也很多，為何花花公子一直是受到男人的喜愛？我們就從它的誕生看看品牌發(fā)展的成名的基因，還有品牌成為優(yōu)秀品牌一路中遇的艱辛。

成也雜志，敗也雜志

1953年12月，美國人Hugh·Hefner（休·赫夫納）以他本人僅有的600美元及借來的6000美金資本出版了第一期《PLAYBOY》（花花公子）雜志。

這背后竟與瑪麗蓮.夢露有點關(guān)系，原來是一場偶然的善意。

1953年，一個名叫瑪麗蓮·夢露的女孩找到出版商海夫納，這個當(dāng)年剛剛嶄露頭角的模特受人威脅要公開裸照，她不愿受人脅迫，干脆把這張照片賣給了海夫納。27歲的海夫納向親友借了8000美元，花500美元買下夢露半裸照的版權(quán)，以一張瑪麗蓮·夢露的照片做封面，在自家廚房里剪剪貼貼，創(chuàng)辦了《花花公子》， 每份定價50美分。

連海夫納自己也不知道還能不能有下一期，奇跡的是這本刊物售出53991冊，花花公子一炮打響，沒過多久徹底成為全美最暢銷的雜志。

鼎盛時期，《花花公子》銷量一度超過700萬冊。海夫納曾開玩笑說：“三大文明發(fā)明是火、車輪和《花花公子》”。一些著名模特如納奧米·坎貝爾、辛迪·克勞馥，以及好萊塢明星莎朗·斯通、金·貝辛格都曾上過雜志封面，而且以此為榮。

然而，月滿則虧，70年代的巔峰時期過去后，《花花公子》很快就陷入了瓶頸，隨著網(wǎng)絡(luò)色情文化的興起，更是使《花花公子》備受重創(chuàng)。

即使后來的子女擔(dān)任公司CEO，也沒能拯救落寞的花花公子，無奈掌舵人親自出馬收購流落在外的股票，將花花公子私有化成為自己的公司。

然而，2017年，老爺子去世，花花公子的經(jīng)營再次陷入泥沼，只留下了“花花公子”這個馳名的品牌。

商標(biāo)濫用 挽救公司

近60年來，花花公子的商標(biāo)價值漲了50萬倍。

1989年，花花公子與臺灣、新加坡及馬來西亞幾家公司合作，簽訂了產(chǎn)品特許代理合同。同年花花公子和香港預(yù)發(fā)集團(tuán)簽訂了特許代理合同。

1990年，花花公子推出一系列男士香水和美容產(chǎn)品，其中包括洗發(fā)水、香體劑、古龍香水、剃須洗面液以及其它男士用品。

2002年7月，全球首家花花公子生活時尚概念店在日本東京開幕，由此拉開了花花公子向全球推廣其時尚事業(yè)的序幕。

2005年2月，花花公子收到香港貿(mào)易促進(jìn)局的，參加了“世界專賣店服裝展示會”。2005年10月，花花公子在倫敦舉辦了“花花公子之光”展示會，展出了近50年來《花花公子》雜志上所出現(xiàn)的藝術(shù)照片。

今年的1月17日，花花公子母公司PLBY Group宣布已與品牌管理公司Charactopia Licensing Limited簽署協(xié)議，將在中國成立一家合資公司，共同擁有和經(jīng)營花花公子品牌在中國市場的消費品業(yè)務(wù)。

據(jù)說，花花公子品牌已經(jīng)在中國市場授權(quán)經(jīng)營了30多年，覆蓋男女裝和配飾多個品類。其商標(biāo)的注冊范圍包括第16類（雜志和出版物）及第18類（皮具類），而VIP花花公子的注冊范圍包括18類（皮具類目）24類（布料、皮料類目）25類（服裝類目）等10余個類目。

每年在華營業(yè)額就超過了5億美元，并在華有很高的知名度。

Charactopia母公司Fung Retailing執(zhí)行董事Brian Lee表示，花花公子通過授權(quán)經(jīng)營已經(jīng)在中國市場建立了廣泛的知名度，是時候在當(dāng)?shù)亟F(tuán)隊進(jìn)行本土化運營。

不知花花公子還能走多遠(yuǎn)？

為何成功？為何失?。?/strong>

首先成功在于品牌定位，“花花公子”品牌經(jīng)過高速發(fā)展之后，定位不清晰的問題逐漸凸現(xiàn)出來，高端客戶不斷流失。

為了滿足高端消費者的需求，創(chuàng)始人休·赫夫納又在“花花公子”品牌的基礎(chǔ)上孕育出了尊貴系列——“VIP花花公子”和“花花公子GOLF”系列。由于“VIP花花公子”是建立在花花公子原有VIP客戶基礎(chǔ)上的，該VIP系列一經(jīng)推出，便獲得了高端市場的廣泛認(rèn)同，以時尚的款式、精選的面料和頂級的做工享譽(yù)歐美市場。

除了以上，花花公子在傳播上下了大工夫，不僅涉及廣告投放，還涉及公關(guān)傳播和口碑傳播。

《花花公子》雜志以言論傾向自由主義聞名，其文章的水平一般甚高?！痘ɑü印穬?nèi)的裸照以“品味高尚”、“樂而不淫”作招徠，走的是高格調(diào)、中產(chǎn)娛樂消費路線?；ɑü雍退耐门缮虡?biāo)，已經(jīng)成為美國文化的象征之一。

那為何失敗呢？企業(yè)千辛萬苦創(chuàng)出名牌之后，仍不能松懈，而要對名牌進(jìn)行精心的呵護(hù)，否則名牌會很快衰落。而PLAYBOY的在賣商標(biāo)，忽視產(chǎn)品專注的道路上漸行漸遠(yuǎn)，品牌聲譽(yù)最終淪落為空談。即使公司取得的成績就，也只是暫時的，長遠(yuǎn)來看，對公司品牌是一種極大的傷害。

雖然PLAYBOY經(jīng)典的兔頭商標(biāo)在中國家喻戶曉，但是近三十年來還是處于相對’野蠻生長’的狀況，存在諸多歷史遺留問題。

花花公子這個馳名品牌未來誰能戴的長遠(yuǎn)呢？

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