我們來分析一下耐克在華營收下滑的現(xiàn)象，以及技術(shù)革命和情感重構(gòu)對品牌重生的潛在作用。
"數(shù)智·熱點 | 耐克在華營收下滑：技術(shù)革命與情感重構(gòu)能否助力品牌重生？"
近年來，全球運動巨頭耐克（Nike）在中國市場遭遇了顯著的挑戰(zhàn)，其營收出現(xiàn)下滑，這已成為行業(yè)關(guān)注的焦點。面對中國消費者日益變化的需求、激烈的市場競爭以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，耐克正站在一個關(guān)鍵的十字路口。技術(shù)革命和情感重構(gòu)，被認(rèn)為是其尋求突破、實現(xiàn)品牌重生的兩大關(guān)鍵路徑。
"一、 耐克在華營收下滑：挑戰(zhàn)與根源"
耐克在中國市場的營收下滑并非偶然，而是多重因素交織作用的結(jié)果：
1. "市場競爭加?。? "本土品牌的崛起：" 李寧、安踏等中國本土運動品牌近年來發(fā)展迅猛，憑借對本土文化的深刻理解、更快的反應(yīng)速度和更具性價比的產(chǎn)品，迅速搶占市場份額，尤其是在中低端市場。 "國際競爭對手：" 阿迪達(dá)斯（Adidas）持續(xù)發(fā)力，兩者在中國市場形成了激烈的“耐克 vs 阿迪達(dá)斯”的對決。 "新興品牌和快時尚品牌：" 像Shein等快時尚品牌也跨界進(jìn)入運動領(lǐng)域，以其獨特的款式和低廉的價格吸引年輕消費者。
2. "消費者需求變化：" "

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日前耐克集團(tuán)財報顯示，2025財年其大中華區(qū)營收下滑13%，凸顯國際品牌在中國市場面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)下年輕消費者傾向選擇能體現(xiàn)個人價值、有社會責(zé)任感的品牌，耐克品牌調(diào)性與之有差距。而安踏、特步等本土品牌憑借技術(shù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)營銷形成差異化優(yōu)勢。面對市場變革，耐克等國際品牌需重新審視定位與策略，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動升級，重構(gòu)品牌價值，更好服務(wù)消費者。（文字編輯 劉道勛 視頻制作 王天羽）