我們來詳細(xì)探討一下中國時(shí)尚品牌UR（Urban Revivo）的全球化征程。UR以其獨(dú)特的“快時(shí)尚”模式、精準(zhǔn)的市場定位和高效的供應(yīng)鏈管理，成功從中國本土走向世界舞臺，其經(jīng)歷具有重要的參考價(jià)值。
"一、 背景與起源：中國市場的深耕細(xì)作"
1. "創(chuàng)立與定位：" UR品牌于1999年由王培宗先生創(chuàng)立于中國深圳。從一開始，UR就定位于“都市正裝”，強(qiáng)調(diào)將國際流行時(shí)尚與都市生活方式相結(jié)合，為年輕、時(shí)尚、注重品質(zhì)的都市人群提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的服裝產(chǎn)品。 2. "“快時(shí)尚”模式的構(gòu)建：" UR借鑒了國際快時(shí)尚品牌的經(jīng)驗(yàn)，建立了高效的“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-供應(yīng)鏈-零售”體系。其核心在于： "快速反應(yīng)：" 緊跟國際潮流，每季推出大量新款（早期甚至達(dá)到1000款以上），快速響應(yīng)市場需求。 "快速生產(chǎn)：" 建立強(qiáng)大的自產(chǎn)能力，擁有多個(gè)生產(chǎn)基地，確保產(chǎn)能和效率，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種的生產(chǎn)。 "快速分銷：" 早期以直營店模式為主，確保品牌形象統(tǒng)一和直接管理顧客體驗(yàn)。直營模式也使其能更好地收集一線市場反饋。 3. "中國市場的成功：" 通過精準(zhǔn)定位、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，UR迅速在中國市場

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21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 朱麗娜 香港報(bào)道

繼美國首店2月底落戶紐約曼哈頓后，5月17日，F(xiàn)MG（Fashion Momentum Group）集團(tuán)旗下品牌Urban Revivo（簡稱UR）在香港海港城首家旗艦店正式亮相，標(biāo)志著這家快速成長的中國時(shí)尚品牌正在加快其全球化布局。

在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)版圖中，香港一直被視為連接?xùn)|西方時(shí)尚文化的重要樞紐。對于許多渴望走向國際市場的中國品牌而言，香港不僅是地理上的跳板，更是品牌國際化形象的重要展示窗口。

香港海納百川

"香港是一個(gè)國際化的、全球的時(shí)尚高地，也是我們心里一直想要進(jìn)入的目的地。"UR海外事業(yè)部首席執(zhí)行官陳睿在接受采訪時(shí)表示，"集團(tuán)從有這個(gè)想法開始到真正實(shí)施用了蠻多的時(shí)間，最主要是為了確保我們可以把店鋪開到一個(gè)最好的地方，可以展示我們最新的時(shí)尚以及最完美的形象。"

在進(jìn)軍國際市場的過程中，品牌形象的第一印象至關(guān)重要，尤其是對于希望在國際市場建立高端時(shí)尚品牌形象的中國企業(yè)。UR的香港旗艦店坐落于尖沙咀，占地面積超過800平方米，店門入口處有一座醒目的以香港市花洋紫荊為靈感而打造的華麗花卉藝術(shù)裝置?；ǖ母吭O(shè)計(jì)成莫比烏斯帶的形狀，象征著UR在香港時(shí)尚界的無限活力。

對UR而言，香港旗艦店不僅是品牌國際化的象征，更是其全球戰(zhàn)略布局中的關(guān)鍵一環(huán)。

"香港是一個(gè)海納百川的城市，每天有無數(shù)的游客從世界各個(gè)不同的國家蜂擁而至。"陳睿表示，香港旗艦店對UR全球戰(zhàn)略的價(jià)值在于"可以讓很多不同國家沒有接觸過UR的消費(fèi)者，通過香港的這家店了解到UR的品牌。"

同時(shí)，香港市場也是UR了解國際消費(fèi)者需求和反饋的重要窗口。"通過對消費(fèi)者的洞察以及來自消費(fèi)者的反饋，更好地了解消費(fèi)者的喜好。"這種基于消費(fèi)者洞察的市場策略，將幫助UR更好地調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略，提高品牌在國際市場的競爭力。

“零售其實(shí)就是細(xì)節(jié)”

"零售其實(shí)就是細(xì)節(jié)，我們信奉'Retail is detail'，"陳睿強(qiáng)調(diào)。在UR的經(jīng)營理念中，零售的成功在于對每個(gè)細(xì)節(jié)的把控，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、陳列展示到顧客服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響消費(fèi)者的購買決策和品牌體驗(yàn)。

這種對細(xì)節(jié)的極致追求在店鋪的陳列中得以體現(xiàn)。在柔和的暖光襯托下，旗艦店內(nèi)陳列著近千件男女服裝、飾物、手袋等產(chǎn)品。UR品牌調(diào)性以輕奢時(shí)尚風(fēng)格為主，按照不同風(fēng)格、色調(diào)劃分出不同區(qū)域，除了Y2K、休閑度假風(fēng)，也有適合職場人士的西裝外套、休閑褲等服裝。

"所有的零售細(xì)節(jié)都貫穿在每一天我們跟消費(fèi)者如何接觸、如何互動(dòng)，而又如何把這些信息及時(shí)地反饋到設(shè)計(jì)中心和物流中心；可以在第一時(shí)間有更好的配送，設(shè)計(jì)端可以有更好的設(shè)計(jì)，"她說道。

在產(chǎn)品策略上，UR注重提供多元化的時(shí)尚風(fēng)格，以滿足不同文化背景和審美偏好的消費(fèi)者需求。"我們希望帶給香港的消費(fèi)者更多元化的時(shí)尚風(fēng)格，可以讓大家體會(huì)到時(shí)尚創(chuàng)新力。"陳睿表示。

在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)競爭格局中，供應(yīng)鏈效率和運(yùn)營能力已成為決定品牌成敗的關(guān)鍵因素。UR在這一領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，不僅支撐了其在中國市場的快速發(fā)展，也為其國際化擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)模式下，從設(shè)計(jì)概念到產(chǎn)品上架通常需要數(shù)月時(shí)間。而UR顛覆了這一傳統(tǒng)，建立了令人驚嘆的高效供應(yīng)鏈體系，從設(shè)計(jì)到上架僅需短短14天，這在全球時(shí)尚品牌中堪稱領(lǐng)先水平。

這種高效的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力使UR能夠更快速地響應(yīng)市場變化和消費(fèi)者需求，將最新的時(shí)尚趨勢迅速轉(zhuǎn)化為貨架上的產(chǎn)品，保持品牌的時(shí)尚前沿性。在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈、消費(fèi)者需求快速變化的今天，這種快速反應(yīng)能力成為UR的核心競爭優(yōu)勢之一。

當(dāng)被問及這背后的秘訣時(shí)，陳睿："秘訣就是使命必達(dá)。"如此篤定而有力的背后，是UR在供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和物流配送等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。

"堅(jiān)持做難而正確的事情"

成立于2006年，F(xiàn)MG集團(tuán)對于出海早有布局。2016年，UR在新加坡開了海外首店，2024年7月又在馬來西亞Pavilion Mall和Utama商場連開兩店。根據(jù)FMG集團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前FMG集團(tuán)旗下品牌全球門店數(shù)量超400家，海外門店數(shù)量僅有約20家。2025年，F(xiàn)MG集團(tuán)將重點(diǎn)布局馬來西亞、泰國、日本、英國、美國、阿聯(lián)酋等關(guān)鍵市場。未來五年，集團(tuán)旗下品牌海外門店突破200家，海外市場銷售占比提升至30%。

當(dāng)被問及UR在全球化進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，陳睿給出了："就是堅(jiān)持，堅(jiān)持做難而正確的事情。"這句話背后，是UR對品牌國際化道路的清醒認(rèn)識和堅(jiān)定信念。

品牌國際化是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，需要長期投入和戰(zhàn)略耐心。從選擇合適的市場切入點(diǎn)，到建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象；從理解不同市場的消費(fèi)者需求，到調(diào)整適應(yīng)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營模式，每一步都需要品牌的深思熟慮和堅(jiān)定執(zhí)行。

"作為一個(gè)從中國出發(fā)，面向全球消費(fèi)者的中國企業(yè)，我們要不停地捕捉全球消費(fèi)者的信息。"陳睿指出了中國品牌國際化面臨的核心挑戰(zhàn)之一：如何準(zhǔn)確理解和滿足全球不同市場的消費(fèi)者需求。

UR通過建立全球化的設(shè)計(jì)研發(fā)體系，在倫敦和亞洲設(shè)立設(shè)計(jì)中心，努力融合東西方的設(shè)計(jì)語言，為全球消費(fèi)者提供兼具國際視野和本土適應(yīng)性的時(shí)尚產(chǎn)品。這種全球化的設(shè)計(jì)思維，是中國品牌走向國際市場的重要一步。

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