這確實(shí)是一個令人矚目的消息，表明KM男裝可能正處于一個重要的增長階段，并試圖扭轉(zhuǎn)或鞏固其市場地位。我們可以從幾個方面來解讀“翻盤”的可能性：
1. "“翻盤”的含義：" 如果KM男裝之前面臨困境（如門店數(shù)量下降、市場份額萎縮、品牌形象老化等），那么顯著增加門店數(shù)量可以被視為其“翻盤”的重要一步。這表明公司有信心擴(kuò)大市場覆蓋，觸達(dá)更多消費(fèi)者，并通過規(guī)模效應(yīng)提升競爭力。 如果其增長勢頭良好，這也可以被視為鞏固領(lǐng)先地位或?qū)崿F(xiàn)新高度的表現(xiàn)，雖然不一定是傳統(tǒng)意義上的“從谷底反彈”。
2. "增加2000家門店的意義：" "市場擴(kuò)張：" 這意味著KM男裝將極大擴(kuò)展其在中國市場的物理觸點(diǎn)，覆蓋更多城市和區(qū)域，提升品牌可見度。 "提升規(guī)模效應(yīng)：" 更多的門店意味著更大的銷售額潛力、更強(qiáng)的供應(yīng)鏈議價能力、更豐富的產(chǎn)品鋪貨以及更廣泛的渠道管理經(jīng)驗(yàn)積累。 "品牌活力信號：" 大規(guī)模擴(kuò)張通常需要充足的資金支持和積極的市場預(yù)期，這可以被視為公司管理層對未來的信心，有助于提振品牌形象和市場信心。 "應(yīng)對競爭：" 中國男裝市場競爭激烈，眾多品牌（包括國際和國內(nèi)）都在爭奪市場份額。增加門店是常見的競爭策略之一。
3. "“

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近兩年的服裝市場，出現(xiàn)了越來越多風(fēng)格迥異，路線不同的品牌，時下大火的“性冷淡”風(fēng)，也讓年輕人穿出十分hot的范。毫無疑問，年輕人是服裝市場的主力軍，這幾乎成為了服裝人無法懷疑的共識。

但你真的懂年輕人嗎?

他們真的愛“個性”嗎?

獨(dú)自偏居一隅去愛“無人問津”的小眾嗎?

答案是否定的。有資料顯示，64%的千禧一代年輕人更偏向選擇社會認(rèn)知感強(qiáng)的品牌。當(dāng)下時代的年輕人，更喜歡展示自身積極向上的狀態(tài)，小眾并不是他們的“主菜”，他們愛自由，所以愛豐富的選擇性，他們愛個性，所以愛高時尚度的產(chǎn)品。

上述就能夠解釋，為什么KM剛?cè)腭v中國沒多久，就能在年輕消費(fèi)群體中引起這么大的反響。海量的款式是這個品牌最大的特點(diǎn)，專注于時尚度，走的是低價格路線，與年輕人的時尚態(tài)度亦步亦趨。

正是因?yàn)镵M這樣能愿意去了解年輕人口味的品牌不多，所以KM在華慢慢的從一家實(shí)現(xiàn)了百家的爆紅。今年年初，KM還公布了即將展開的2000家店鋪計劃。是不是很神?

但是，為什么傳統(tǒng)實(shí)體零售沒能把握住消費(fèi)者，反而生意冷淡到迫不得已關(guān)店?很多實(shí)體店活得很痛苦，痛苦背后的根本原因是傳統(tǒng)實(shí)體零售模式太落后和被馬云等電商大佬的偏頗言論嚇唬到找不到北。

低成本、低毛利、低價格的競爭優(yōu)勢一直驅(qū)動著零售之輪，美國、英國等發(fā)達(dá)國家零售業(yè)的新型業(yè)態(tài)，基本是按照這一路徑發(fā)展起來的，也只有低成本、低毛利才能創(chuàng)造真正的低價格。實(shí)際上，線上與線下零售業(yè)的成本差距最初來自于店鋪費(fèi)用和人員工資等。KM摒棄了傳統(tǒng)實(shí)體零售的一切“無用瑣碎”，開創(chuàng)了基于SPI模式主導(dǎo)的零售新業(yè)態(tài)，從工廠到消費(fèi)者，兩點(diǎn)一線，消滅了不合理的利益層級，返利與消費(fèi)者。

值得一提的是，KM產(chǎn)品在設(shè)計中考慮的第一要義是滿足消費(fèi)者的需求，其一是逼格，其二是價格。

品牌好不好，關(guān)鍵在于產(chǎn)品好不好。在供方時代，幾乎所有的企業(yè)都忽略了消費(fèi)者的感受，到底這件衣服你會不會喜歡?有多少人會愿意買?信息閉塞的時代，想要買到與符合自己審美又不那么奇怪的東西，是一件幾乎不可能滿足的事。KM有一批出色的買手團(tuán)隊(duì)，飛往全球各國，搜羅前沿時尚元素與設(shè)計師溝通，生產(chǎn)出與生活美好結(jié)合的時尚之物。從第一步挑選品類開始，KM的團(tuán)隊(duì)就花費(fèi)大約90%的時間和精力做市場調(diào)研，在線上、線下熱銷的產(chǎn)品當(dāng)中敲定品類，反復(fù)論證如何設(shè)計、包裝、用材及功能細(xì)節(jié)等。

你的目標(biāo)受眾，決定了定價策略。KM的目標(biāo)受眾是廣大的年輕人，要讓他們都能穿著自己喜歡的時尚產(chǎn)品，這就要求著KM必須做到低價。低成本，低毛利，低價格是KM經(jīng)營秘訣。低成本哪里來?一是規(guī)模，二是買斷。KM實(shí)行“買斷制”供貨，大規(guī)模定制的商品賣出與否都自擔(dān)責(zé)任，與供應(yīng)商無關(guān)，且貨款快速結(jié)清。這對于當(dāng)前面臨賬期長、訂單不穩(wěn)定的供應(yīng)商來說，條件利好，自然愿意把價格放低，促成這難以抗拒的好買賣。

著眼于未來，不如聚焦現(xiàn)在的年輕人。在這個無所不能的當(dāng)下，“年輕人”擁有經(jīng)久不衰的消費(fèi)戰(zhàn)斗力，與時俱進(jìn)四個字富含深意，KM探視了這一秘密，要知道一旦博得年輕人的歡心，就等同于贏得了今天的市場。用一句大白話結(jié)尾：蛋糕有多大，“你”就有多大。