品牌年輕化是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要從品牌理念、視覺形象、溝通方式、產(chǎn)品策略等多個(gè)維度入手。以下是一些行之有效的品牌年輕化策略：
"1. 更新品牌定位與價(jià)值觀 (Update Brand Positioning and Values)"
"擁抱變化，保持開放：" 重新審視品牌的核心價(jià)值，確保它們與年輕一代的價(jià)值觀（如創(chuàng)新、個(gè)性化、社會(huì)責(zé)任、環(huán)保等）產(chǎn)生共鳴。避免陳舊、僵化的說辭。 "強(qiáng)調(diào)相關(guān)性：" 明確品牌能為年輕消費(fèi)者帶來什么獨(dú)特的價(jià)值，他們?yōu)槭裁葱枰@個(gè)品牌，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)過去的輝煌或傳統(tǒng)。 "注入活力：" 在品牌故事和理念中注入更多活力、趣味性和前瞻性，讓品牌顯得更有活力和吸引力。
"2. 優(yōu)化視覺形象與溝通語言 (Optimize Visual Identity and Communication Language)"
"更新視覺識別系統(tǒng) (VI)：" 設(shè)計(jì)更現(xiàn)代、簡潔、時(shí)尚的Logo、色彩、字體和輔助圖形，使其更符合年輕審美?？梢钥紤]采用更動(dòng)態(tài)、更有趣的視覺元素（如插畫、動(dòng)畫）。 "擁抱社交媒體美學(xué)：" 根據(jù)目標(biāo)年輕群體的聚集平臺（如抖音、小紅書、B站、微博等），采用符合平臺調(diào)性的視覺風(fēng)格和內(nèi)容形式。 "語言風(fēng)格年輕化：" 采用年輕化、口語化、網(wǎng)絡(luò)化的溝通語言，避免過于官方、嚴(yán)肅或晦

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>品牌年輕化，是成熟品牌不得不面對的課題，茅臺面臨年輕人不愛喝白酒的挑戰(zhàn)，李寧希望獲得年輕人的喜愛和購買，年輕人覺得海爾傳統(tǒng)，不夠潮……本篇將基于品牌面臨的挑戰(zhàn)，分享品牌年輕化的7個(gè)策略。

策略一：開辟新業(yè)務(wù)

挑戰(zhàn)：茅臺面臨年輕人不關(guān)注、不愛喝白酒的挑戰(zhàn)，且該消費(fèi)趨勢不可逆。

策略：面對不可逆的年輕人的消費(fèi)趨勢，茅臺作為中國白酒第一品牌必須破局，破局的首要策略不是繼續(xù)卷白酒，而是開辟第二、第三增長曲線。茅臺的第二增長曲線是“紅酒”業(yè)務(wù)，比起白酒，年輕人更喜歡紅酒，可以獲得一部分年輕人的偏愛。茅臺的第三增長曲線是“冰淇淋”業(yè)務(wù)，是茅臺跨界年輕化的標(biāo)志性嘗試。2022年5月，冰淇淋業(yè)務(wù)啟動(dòng)，首家旗艦店開業(yè)(貴州茅臺國際大酒店)，推出原味、香草味兩款冰淇淋(39元/份)， 預(yù)包裝產(chǎn)品上線(59-66元/盒)；2022-2023年，擴(kuò)張期，全國35家旗艦店(覆蓋31省)，推出酒瓶裝新品(酸奶/抹茶/藍(lán)莓雪泥)，年銷量近1000萬杯(截至2023年5月)；2024年，轉(zhuǎn)折期，Q1營收同比增長239.62%，占茅臺總收入僅0.29%，下半年起門店陸續(xù)關(guān)閉；2025年初，業(yè)務(wù)終止，全國范圍閉店(僅保留旅游景點(diǎn)店)，產(chǎn)品3折清倉(66元→20元)，冰淇淋事業(yè)部解散(2月底)。茅臺的第三增長曲線“冰淇淋”雖以失敗告終，但是其“含茅量2%”、“酒駕風(fēng)險(xiǎn)”等社交話題走紅各大社交媒體，獲得廣大年輕人的關(guān)注、自傳播、好感和購買。茅臺稱“已實(shí)現(xiàn)培育年輕消費(fèi)群體的目標(biāo)”，未來將聚焦核心白酒業(yè)務(wù)。

圖片來源：“茅臺”公眾號

策略二：與年輕品牌/IP/明星合作

策略：茅臺希望獲得年輕人的關(guān)注和偏愛，瑞幸希望獲得品牌影響力提升和銷售額的突破，為此，2023年9月，茅臺與瑞幸聯(lián)名推出醬香拿鐵“美酒加咖啡，就愛這一杯”。一個(gè)是奢侈品，一個(gè)大眾消費(fèi)品，兩者聯(lián)名創(chuàng)造了一種極大反差，首日銷量突破524萬杯，銷售額突破一個(gè)億，不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天每發(fā)出10條朋友圈，就有7條是醬香拿鐵，網(wǎng)友玩梗不斷，如滿杯茅臺去咖啡液，謝謝，年輕人的第一杯茅臺，中年人的第一杯瑞幸，茅臺自由，月薪3000，上個(gè)茅班……N多媒體主動(dòng)報(bào)道，真正做到了茅臺和瑞幸的雙贏，品效合一，成為當(dāng)年的現(xiàn)象級出圈案例。

圖片來源：“瑞幸”微博

策略三：做年輕人喜歡的設(shè)計(jì)

挑戰(zhàn)：年輕人是運(yùn)動(dòng)品牌的消費(fèi)主力，李寧希望獲得年輕人的喜歡和購買。

策略：2010年，李寧為紀(jì)念公司成立20周年（1990年創(chuàng)立），進(jìn)行品牌升級，啟用新Logo“李寧交叉動(dòng)作”，更改品牌口號“Make the Change”（讓改變發(fā)生），將目標(biāo)人群定位為“90后”，提出“90后李寧”概念。一經(jīng)推出，70后、80后認(rèn)為被品牌拋棄，90后認(rèn)為李寧產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌力不足以對抗耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌，直接導(dǎo)致李寧營收從2010年的94.55億元，驟降至2012年的66.76億元，品牌年輕化以失敗告終。2014年創(chuàng)始人李寧回歸，終止“90后”策略，將品牌口號改回“一切皆有可能”，2018年，李寧順應(yīng)“文化自信”，以“中國李寧”登陸紐約時(shí)裝周，融合中國文化與潮流設(shè)計(jì)，成功贏得90和00后的喜歡，重獲70和80后的偏愛，2021年?duì)I收重回102億高位，成功實(shí)現(xiàn)品牌年輕化。

圖片來源：“李寧”公眾號

策略四：聽勸，與年輕人共創(chuàng)產(chǎn)品和營銷

挑戰(zhàn)：海爾歷史久，品質(zhì)好，但是一部分年輕人覺得海爾傳統(tǒng)，不夠潮，海爾需要破局。

策略：網(wǎng)友玩?！?025年3月5日，全國兩會(huì)期間，海爾董事局主席周云杰與雷軍同框出鏡，因其“微妙表情”迅速走紅，被網(wǎng)友制成表情包刷屏社交媒體。周云杰接梗——拒絕高大上，接受網(wǎng)友玩梗，開通社交媒體賬號，與網(wǎng)友花式互動(dòng)，接地氣形象，打破海爾與年輕人的距離，獲得年輕人的偏愛。與用戶共創(chuàng)產(chǎn)品——網(wǎng)友許愿三分區(qū)洗衣機(jī)，海爾聽勸開發(fā)“懶人洗衣機(jī)”，一機(jī)解決內(nèi)衣、襪子、衣服和褲子分區(qū)洗的難題，迅速走紅，成為爆款產(chǎn)品。