這確實(shí)是時(shí)尚電商領(lǐng)域值得關(guān)注的好消息！
"拉夏貝爾電商收入超十億：" 這個(gè)數(shù)字表明拉夏貝爾在線(xiàn)上渠道取得了顯著的銷(xiāo)售額突破，說(shuō)明其線(xiàn)上業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)認(rèn)可度有待觀察，但營(yíng)收規(guī)模值得肯定。 "七格格業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%：" 50%的增長(zhǎng)率是一個(gè)非常亮眼的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通常意味著公司在特定時(shí)期內(nèi)（可能是年同比增長(zhǎng)，也可能是季度環(huán)比增長(zhǎng)）取得了遠(yuǎn)超行業(yè)的增長(zhǎng)速度，可能得益于有效的運(yùn)營(yíng)策略、市場(chǎng)拓展或產(chǎn)品創(chuàng)新。
這兩個(gè)數(shù)據(jù)都反映了當(dāng)前時(shí)尚品牌在線(xiàn)上渠道的重要性以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。它們也表明，即使在挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下，部分品牌依然能夠通過(guò)有效的電商策略實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
你可以進(jìn)一步關(guān)注： 它們?cè)鲩L(zhǎng)的具體驅(qū)動(dòng)因素是什么？（是產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道優(yōu)化還是服務(wù)？） 它們的利潤(rùn)率表現(xiàn)如何？ 它們的增長(zhǎng)是可持續(xù)的嗎？
總的來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)消息對(duì)于關(guān)注時(shí)尚電商和零售行業(yè)的投資者和從業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是積極的信號(hào)。

相關(guān)內(nèi)容：

摘要：2016年年報(bào)顯示，拉夏貝爾線(xiàn)上收入達(dá)到10.4億元，增長(zhǎng)超過(guò)七成，電商業(yè)績(jī)成為新亮點(diǎn)。

文／天下網(wǎng)商記者孫姍姍

3月17日，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（股票代碼：06116）發(fā)布2016年年報(bào)。年報(bào)顯示，2016年度拉夏貝爾營(yíng)收為102.33億元人民幣，相比2015年度增加12.5%。此外，拉夏貝爾線(xiàn)上收入達(dá)到10.4億元，增長(zhǎng)超過(guò)七成，電商業(yè)績(jī)成為新亮點(diǎn)。

去年一年，拉夏貝爾保持了穩(wěn)定的開(kāi)店擴(kuò)張速度，零售網(wǎng)點(diǎn)由去年的7893個(gè)增加至8907個(gè)。它將收入增加歸因于專(zhuān)賣(mài)渠道的增加，以及在線(xiàn)平臺(tái)收入的增長(zhǎng)。

不過(guò)，拉夏貝爾年度利潤(rùn)卻出現(xiàn)自2011年以來(lái)的首次下降。相比2015年的6.59億元，拉夏貝爾2016年利潤(rùn)為5.72億元，下降13.1%，幾乎接近于2014年的5.11億元。同時(shí)，毛利率和年度利潤(rùn)率也連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降之勢(shì)。

雖然主品牌拉夏貝爾未能持續(xù)增長(zhǎng)，但好消息是，其于2015年初收購(gòu)的淘品牌七格格成績(jī)亮眼。七格格旗下的OTHERMIX/OTHERCRAZY收入為3.63億元，同比去年增長(zhǎng)超過(guò)50%。

不僅如此，七格格在一定程度上帶動(dòng)了拉夏貝爾整體電商成績(jī)，線(xiàn)上收入增長(zhǎng)超過(guò)七成，占全渠道的9.8%。

線(xiàn)下漸趨疲軟，線(xiàn)上收入增速超七成

目前，拉夏爾貝收入來(lái)源包括專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店、在線(xiàn)平臺(tái)、加盟／聯(lián)營(yíng)和其他。

其中，專(zhuān)柜收入由2015年59.77億元略微增加至2016年的59.92億元，是最大的銷(xiāo)售渠道；專(zhuān)賣(mài)店收入則由25.14億元增加至32.17億元，增幅為28%。這得益于專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)點(diǎn)較大幅度的增加，從903個(gè)增至3175個(gè)。其余部分則來(lái)自于此前投資的JACK WALK、廣州熙辰品牌和咖啡品牌。

不過(guò)，消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟開(kāi)始影響拉夏爾貝。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整已使百貨商場(chǎng)的客流繼續(xù)被快速擴(kuò)張的購(gòu)物中心和在線(xiàn)平臺(tái)所分流，但由于拉夏貝爾目前百貨商場(chǎng)專(zhuān)柜仍占較大比重，因此2015年和2016年連續(xù)兩年同店銷(xiāo)售分別下降3.2%和6.4%。

因此，在已有的門(mén)店規(guī)模之下，進(jìn)行門(mén)店升級(jí)、改裝以及淘汰店效差的門(mén)店將會(huì)成為拉夏貝爾接下去的挑戰(zhàn)之一。

與之相反，線(xiàn)上收入保持超過(guò)七成的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為最大亮點(diǎn)，目前拉夏貝爾的線(xiàn)上收入為10.04億元，占比9.8%。電商代運(yùn)營(yíng)工作由2015年收購(gòu)的七格格所屬的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司完成。顯然，雙方的合作已經(jīng)產(chǎn)生較為明顯的化學(xué)反應(yīng)。

事實(shí)上，有多年電商經(jīng)驗(yàn)的七格格最初只花了一個(gè)多星期，就完成了拉夏貝爾線(xiàn)上的視覺(jué)定位，延續(xù)之前經(jīng)營(yíng)粉絲和店鋪運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，線(xiàn)上店鋪平均月銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)率、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率都實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

2015年雙11，拉夏貝爾單店銷(xiāo)售額突破1億，在天貓女裝類(lèi)目排名第三。2016年3月，七格格又將自身物流倉(cāng)儲(chǔ)能力擴(kuò)大3倍，全權(quán)承接了拉夏貝爾的物流部分。此外，拉夏貝爾還將天貓集合店拆分成單品牌旗艦店，帶來(lái)了銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)張。

七格格收入3.6億元，增長(zhǎng)超50%

同樣的，拉夏貝爾在資金、戰(zhàn)略和管理上對(duì)七格格提供支持，也讓這一曾經(jīng)的明星淘品牌開(kāi)始業(yè)績(jī)回春。而在2013年左右，七格格曾因內(nèi)部管理與外部競(jìng)爭(zhēng)壓力等原因慘遭滑鐵盧。

2016年，七格格旗下線(xiàn)上品牌OTHERMIX/OTHERCRAZY收入為3.63億元，同比2015年的2.35億元增長(zhǎng)超過(guò)50%。

七格格創(chuàng)始人曹青在2016年6月接受《服飾繪》采訪(fǎng)時(shí)曾透露，明顯的拐點(diǎn)來(lái)自于2015年。一個(gè)可以對(duì)比的數(shù)據(jù)時(shí)，2014年七格格用220人完成了500人都完成不了的業(yè)績(jī)，到了2015年，七格格承接拉夏貝爾的電商業(yè)務(wù)，只增加了47人。2015年末，年人均GMV達(dá)到381萬(wàn)元，員工薪資至少增長(zhǎng)50%。

雖然從整體來(lái)看，線(xiàn)上業(yè)務(wù)毛利收入增長(zhǎng)了59%，但是服飾電商普遍毛利率較低，線(xiàn)上占比的上升導(dǎo)致拉夏貝爾整體毛利率由2015年度的68.1%降至2016年度的66.6%。

品牌投資仍在繼續(xù)

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年網(wǎng)上零售仍保持快速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)26.2%，市場(chǎng)成熟度越來(lái)越高，線(xiàn)上線(xiàn)下融合加速。另?yè)?jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5%，其中，服裝類(lèi)零售額同比微增0.2%，較2015年0.4%的降速有所回暖。

但是，過(guò)去一年服裝行業(yè)依舊面臨渠道調(diào)整、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)及國(guó)外品牌沖擊等諸多挑戰(zhàn)。不少服裝公司均通過(guò)徹底轉(zhuǎn)型，或加大國(guó)內(nèi)外品牌收購(gòu)步伐，從而度過(guò)行業(yè)調(diào)整期。

拉夏貝爾同樣推行多品牌路線(xiàn)，通過(guò)對(duì)外投資合作及內(nèi)部自有品牌培育發(fā)展，豐富品牌組合。

目前，拉夏貝爾旗下?lián)碛?0個(gè)自有品牌，包括La Chapelle 、Puella 、7m 、La Babite? 、Candie’s 、JACK WALK、Pote、MARC ECKO?、UlifeStyle及La Chapelle Kids。

2012年自創(chuàng)的兩個(gè)女裝品牌7m及La Babité品牌收入增長(zhǎng)幅度超過(guò)20%，男裝品牌Vougeek/Pote及MARC ECKO?合計(jì)收入增長(zhǎng)超過(guò)30%。于2015年下半年推出的UlifeStyle品牌占比由2015年的0.7%增加至4.6%。不過(guò)，受到同店銷(xiāo)售下滑的影響，主品牌La Chapelle及Candie’s女裝品牌收入同比分別下降6.4%及1.6%。

此外，通過(guò)對(duì)外控股或參投，拉夏貝爾新增多個(gè)服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類(lèi)涵蓋大眾休閑、設(shè)計(jì)師品牌、高端男女裝、親子裝等。其中2016年度推出的新品牌Siastella收入已達(dá)566萬(wàn)元。

2016年，拉夏貝爾還“不務(wù)正業(yè)”投資了TNPIHK Co，Limited，獲得在南韓、中國(guó)及香港營(yíng)運(yùn)并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，融入“品牌生活方式店”概念, 試圖打造拉夏生活態(tài)。同時(shí)，它還與一家男裝電商——上海品呈實(shí)業(yè)有限公司簽署了投資協(xié)議。

就在一個(gè)月之前，拉夏貝爾再次出手，不到千萬(wàn)元小額投資了BeCool的品牌實(shí)體“多啦衣夢(mèng)”——一家女性服裝租賃電商平臺(tái)。擁有多年品牌零售經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)服裝品牌，或許也在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這次投資就是其看重女性服飾租賃平臺(tái)這一新型商業(yè)模式的一次試水?！?017年將加大投資并購(gòu)力度，參與行業(yè)整合，向生活化大消費(fèi)行業(yè)聚焦投資?！眻?bào)告顯示。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)信息化也將是2017年的重點(diǎn)。分布在太倉(cāng)、成都和天津的三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心將實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍的貨品配送，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)也將陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，以提高貨品存儲(chǔ)于流轉(zhuǎn)效率。而通過(guò)這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，全渠道O2O將進(jìn)一步得到優(yōu)化。

2016年，拉夏貝爾已開(kāi)始推行RFID(無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別)掃碼系統(tǒng)，為每件衣服配備“身份識(shí)別碼”，實(shí)行單品單件衣服從工廠(chǎng)至倉(cāng)庫(kù)再至門(mén)店的流向跟蹤。