這個說法中包含了一些不準確和過于簡化的信息，需要澄清一下：
1. "“一代鞋王”達芙妮沒落"：達芙妮（Daphne）在臺灣和中國大陸的鞋業(yè)市場確實經歷過顯著的起伏和挑戰(zhàn)，市場份額和經營狀況不如鼎盛時期，可以說是面臨困境，但直接稱之為“沒落”可能過于絕對。它仍然是一個有品牌知名度的企業(yè)。
2. "家族內斗中虧40億"： 達芙妮確實存在家族成員之間的經營分歧和潛在的利益沖突。創(chuàng)始人謝慶隆先生于2013年去世后，其子女（謝易男、謝易均兄妹）對于公司的控制權和未來發(fā)展方向產生了不同意見，引發(fā)了管理層的變動和爭議。 關于“虧40億”的具體金額，需要查證具體是哪一年、哪個會計主體的虧損，以及虧損的具體構成。家族內斗可能加劇了公司的經營困難，導致虧損，但將虧損直接歸咎于“內斗”并給出具體數字“40億”需要更嚴謹的數據支持。不同報道或計算方式可能存在差異。
3. "“最后敗給了紅顏禍水”"：這個說法是"完全不符合事實"且?guī)в?強烈偏見"的戲謔性描述。 將公司的失敗歸咎于某個女性角色，并使用“紅顏禍水”這種帶有性別歧視和道德

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達芙妮最新財報營收3.2億港元，這個數字讓當年買過它家涼鞋的80后集體破防。

巔峰時期全國7000家門店淪落到如今不足400家，曾經每五雙女鞋就有一雙來自達芙妮的時代，終究敗給了家族內斗和二代接班人的戀愛腦。

企業(yè)內耗比市場競爭更致命。

張文儀和陳賢民從創(chuàng)業(yè)拍檔變成死對頭，本質上暴露了傳統(tǒng)家族企業(yè)的致命傷——把商業(yè)決策變成私人恩怨。

當年陳賢民主張深耕產品，卻被踢出管理層遠走加拿大，這種非黑即白的權力斗爭直接斬斷了企業(yè)糾錯能力。

最諷刺的是，被捧上神壇的張文儀轉頭就搞起食品廠和金融投資，自家鞋廠反而成了副業(yè)。

二代接班人陳英杰的騷操作更讓人瞠目。

能把S.H.E代言玩出圈的市場鬼才，轉頭在婚宴上請半個娛樂圈開演唱會。

為討好明星妻子開定制鞋店不算，還在鞋底藏五線譜玩浪漫。

當老板的精力都放在追星式寵妻上，誰還記得2012年他們研發(fā)費用同比暴跌28%？

同期百麗國際正花血本搞柔性供應鏈，奧康砸錢建智能工廠，達芙妮卻把設計部變成總裁追妻工具包。

錯過電商黃金期不是偶然是必然。

2015年達芙妮線上營收占比不到5%，隔壁星期六女鞋已經做到日銷千單。

更致命的是運動風潮來襲時，管理層還在糾結要不要放棄賴以成名的細高跟。

看著斐樂靠老爹鞋逆襲，斯凱奇靠記憶棉翻盤，達芙妮的轉型卻永遠比市場慢三拍。

2020年搞抖音直播時，小皮鞋品類早被網紅品牌瓜分殆盡。

現在看張志凱力挽狂瀾更像亡羊補牢。

把門店砍到十分之一才換來盈利，這種斷臂求生來得太遲。

當年引以為傲的渠道優(yōu)勢，在直播電商時代反而成了拖累。

最扎心的是，現在年輕人提起"月桂女神"，想到的早已不是希臘神話，而是商場打折區(qū)積灰的過季款。

企業(yè)作死三件套占全了：元老內斗耗盡元氣，二代戀愛腦荒廢主業(yè)，轉型永遠在跟風從沒領跑過。當年那句"美麗不打折"的廣告詞，現在聽起來倒像句詛咒——品牌價值倒是真打折了，還是骨折的那種。