這個說法包含了一些不準確和過于戲劇化的成分，需要澄清一下：
1. "“一代鞋王”": 達芙妮（Daphne）在中國鞋業(yè)市場確實是非常知名和有影響力的品牌，尤其是在二三線市場。但稱其為“一代鞋王”可能帶有一定的主觀色彩，且鞋王通常指李寧創(chuàng)始人。達芙妮是重要的鞋業(yè)集團，但“沒落”的說法需要結(jié)合具體數(shù)據(jù)看。
2. "“家族內(nèi)斗中虧40億”": 家族企業(yè)內(nèi)部存在競爭和分歧是常見的，但將虧損直接歸咎于“家族內(nèi)斗”并具體到“虧40億”可能缺乏確鑿的公開數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的經(jīng)營虧損通常是多種因素造成的，包括市場環(huán)境變化、經(jīng)營策略失誤、競爭加劇等。雖然內(nèi)部問題可能加劇了困境，但將虧損完全歸因于此并給出具體數(shù)字需要嚴謹?shù)膩碓础?br/>3. "“最后敗給了紅顏禍水”": 這個說法非?？鋸垼⑶?guī)в行詣e歧視色彩，不符合嚴肅的商業(yè)分析。企業(yè)的成敗是復(fù)雜經(jīng)濟活動的結(jié)果，涉及戰(zhàn)略、管理、市場、資本等多方面因素，將失敗歸咎于某個特定性別的人（無論真是假）是不準確的，也是不負責(zé)任的。達芙妮的創(chuàng)始人黃美倫女士是一位非常成功的女企業(yè)家，將企業(yè)的困境歸咎于“紅顏禍水”是典型的謠言或刻板印象。

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文：豆萊說

編輯：豆萊說

從“漂亮不打折，美麗100分”的自信宣言，到黯然退出實體零售舞臺的無奈謝幕，達芙妮的興衰歷程如同一部跌宕起伏的商業(yè)戲劇，令人唏噓不已。

這個曾經(jīng)風(fēng)靡一時的臺灣女鞋品牌，憑借著平價時尚的定位和鋪天蓋地的廣告攻勢，迅速占領(lǐng)了大陸市場。

巔峰時期門店數(shù)量高達6881家，市值一度達到158億人民幣，楊冪、劉詩詩、劉若英等一線明星都曾為其代言。

然而，在看似繁榮的背后，家族內(nèi)斗、戰(zhàn)略失誤、市場變革等多重因素，如同潛伏的暗流，逐漸侵蝕著達芙妮的根基。

曾經(jīng)的“鞋王”如今步履蹣跚，令人不禁感嘆，究竟是什么原因?qū)е铝诉_芙妮的隕落？真的是因為“紅顏禍水”？達芙妮的隕落，遠比我們想象的復(fù)雜。

公主夢的破碎

2010年，一場盛大的婚禮吸引了眾人的目光，達芙妮的老板陳英杰與女星韓雨芹喜結(jié)連理，政商名流、娛樂圈大咖云集，場面聲勢浩大。

這場婚禮，如同達芙妮發(fā)展歷程中的一個分水嶺，它既是輝煌的頂點，也預(yù)示著即將到來的衰敗。

在接手達芙妮之前，陳英杰的夢想是成為一名搖滾音樂人，他熱愛音樂，曾與任賢齊在一家店打工時相識，并跟隨任賢齊一起演出。

然而，家族企業(yè)的重擔(dān)最終落在了他的肩上，達芙妮由張文儀與陳賢民于1987年創(chuàng)立，其發(fā)展并非一帆風(fēng)順。

2004年，創(chuàng)始人張文儀因詐騙鋃鐺入獄，為達芙妮的未來蒙上了一層陰影，陳賢民年事已高，無力繼續(xù)經(jīng)營，便將達芙妮交給了年輕的侄子陳英杰。

23歲的陳英杰從基層做起，一步步成為達芙妮的總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，達芙妮門店數(shù)量從2003年的幾百家擴張到2012年的6000多家，盈利也達到了百億，達芙妮的輝煌時期由此開啟。

然而，這場盛大的婚禮，似乎也昭示著陳英杰急于證明自己，將個人的浪漫情懷與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，為他日后的“豪賭”埋下了伏筆。

新婚燕爾，陳英杰為愛妻韓雨芹定制了一雙鑲滿鉆石的高跟鞋，并將其設(shè)計理念引入達芙妮產(chǎn)品線，希望“讓每個女孩都能享受愛情的浪漫”。

成本上萬元的鞋子，以999元的價格出售，每一雙都意味著虧損，他堅信，這種“高制作，低價賣”的策略能夠贏得市場。

然而，市場風(fēng)向瞬息萬變，當時的女性消費者更加青睞簡約百搭的款式，達芙妮的“公主風(fēng)”設(shè)計顯得過時而老套。

盡管員工多次提出建議，陳英杰卻固執(zhí)己見，堅持自己的浪漫主義。

在愛情的甜蜜中，他忽略了市場調(diào)研的重要性，也錯失了調(diào)整產(chǎn)品策略的最佳時機，達芙妮，開始在市場中迷失方向。

信息來源：蘇州日報2013.3.12——韓雨芹被曝有孕老公陳英杰系達芙妮董事會主席

豪賭與滑鐵盧

進入2010年，電商行業(yè)蓬勃發(fā)展，淘寶“雙十一”的巨大成功吸引了眾多品牌入駐。達芙妮團隊也制定了多個電商方案，希望陳英杰批準。

然而，電商平臺“耀點100”CEO的一句話——“我們要做鞋類界的亞馬遜”，卻深深地打動了陳英杰。

他仿佛看到了“彎道超車”的希望，不顧團隊的反對，切斷了與淘寶、京東等成熟電商平臺的合作，將3000萬資金投入了名不見經(jīng)傳的“耀點100”。

隨著“耀點100”的經(jīng)營每況愈下，陳英杰不惜抵押房產(chǎn)，追加投資3億，試圖力挽狂瀾。

然而，這場豪賭最終以失敗告終，“耀點100”倒閉，陳英杰血本無歸。達芙妮不僅錯失了電商發(fā)展的黃金時期，也因此損失了數(shù)十億資金。

當陳英杰意識到錯誤，想要回歸天貓時，達芙妮已經(jīng)錯過了最佳轉(zhuǎn)型時機，品牌形象老化，市場份額被蠶食殆盡，曾經(jīng)的“一代鞋王”已經(jīng)跟不上時代的步伐。

除了陳英杰的決策失誤，達芙妮的衰落還有其他因素的影響，作為家族企業(yè)，達芙妮在管理上可能存在一些弊端。

例如信息流通不暢、決策效率低下等，這些問題加劇了其在市場競爭中的劣勢，同時，鞋類市場競爭日趨激烈，新興品牌的崛起對達芙妮的市場份額造成了巨大沖擊。

此外，達芙妮品牌形象老化，被貼上“媽媽輩的老牌子”的標簽，難以吸引年輕消費者。

過度依賴實體店，未能及時調(diào)整渠道策略，也使得達芙妮在電商浪潮中步履維艱。

內(nèi)憂外患之下，達芙妮的衰落如同多米諾骨牌效應(yīng)，一環(huán)扣一環(huán)，最終走向了不可挽回的結(jié)局。

信息來源：澎湃新聞2020.9.7——百年東芝不再，一代鞋王達芙妮黯然退場:你看不見的“思維困局”，正在毀掉你

結(jié)語

達芙妮的衰落并非偶然，并非簡單的“紅顏禍水”或商業(yè)決策失誤所能概括它是多重因素共同作用的結(jié)果。

家族內(nèi)斗消耗了公司的元氣，管理層的戰(zhàn)略失誤錯失了發(fā)展良機，而陳英杰的個人生活也對公司運營產(chǎn)生了一定的影響。

更重要的是，達芙妮未能及時適應(yīng)時代的變化，電商的崛起、消費升級、快時尚的沖擊等外部因素，都加速了其衰落的步伐。

反觀其他一些成功轉(zhuǎn)型的品牌，他們緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，積極擁抱新零售，最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)該如何平衡浪漫情懷與理性決策？又該如何在激烈的競爭中保持清醒的頭腦，做出正確的選擇？