Forever 21 (F21) 重返中國(guó)市場(chǎng)兩年多，其結(jié)果可以說是"謹(jǐn)慎樂觀，但挑戰(zhàn)巨大，能否“贏”取決于多種因素的長(zhǎng)期演變"。
以下是對(duì)其現(xiàn)狀和前景的幾個(gè)關(guān)鍵分析點(diǎn)：
"積極因素 / 機(jī)會(huì)點(diǎn)："
1. "品牌認(rèn)知度依然存在：" F21 在過去十年在中國(guó)市場(chǎng)擁有極高的知名度和龐大的消費(fèi)群體，尤其是在年輕女性中。品牌形象深入人心，消費(fèi)者對(duì)其“快時(shí)尚”、“低價(jià)”、“潮流”的認(rèn)知基礎(chǔ)依然牢固。 2. "渠道下沉與優(yōu)化：" 相比之前的全面鋪開，F(xiàn)21 此次回歸采取了更謹(jǐn)慎的策略，主要集中在"二三四線及以下城市"。這避免了與天貓、京東等線上巨頭以及一線城市實(shí)體店的直接激烈競(jìng)爭(zhēng)，尋找了新的增長(zhǎng)空間，也符合中國(guó)零售市場(chǎng)向下沉市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。 3. "適應(yīng)本土化需求：" F21 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了一些調(diào)整，更注重結(jié)合中國(guó)消費(fèi)者的審美偏好和消費(fèi)能力，推出了一些更具性價(jià)比和“國(guó)潮”元素的款式，試圖重新吸引年輕消費(fèi)者。 4. "利用線下體驗(yàn)：" 在快時(shí)尚領(lǐng)域，線下體驗(yàn)（試穿、氛圍感）仍然重要。F21 的實(shí)體店裝修風(fēng)格也進(jìn)行了更新，試圖營(yíng)造更年輕、更有活力的購(gòu)物環(huán)境，彌補(bǔ)線上渠道的不足。 5. "疫情后的消費(fèi)復(fù)蘇：" 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和消費(fèi)者信心的回升，為包括 F

相關(guān)內(nèi)容：

極目新聞?dòng)浾?周丹

實(shí)習(xí)生 徐逸塵 張司宇

誰都沒想到，退出中國(guó)市場(chǎng)僅兩年多的快時(shí)尚品牌Forever21，這么快就回來了。

近日，快時(shí)尚品牌Forever21發(fā)表公開聲明，宣布回歸中國(guó)市場(chǎng)，不過這次，是將重心放在了電商平臺(tái)。不過，極目新聞?dòng)浾咚阉靼l(fā)現(xiàn)，其“回歸”的品牌聲明發(fā)了又刪，網(wǎng)店也是上架后沒多久又下架?？磥恚現(xiàn)orever21回歸中國(guó)市場(chǎng)的第一步，不算順暢。

已刪除的聲明

回歸聲明發(fā)布后又刪除

今年8月，沉默已久的Forever21微信公眾號(hào)顯示“完成遷移”，該公眾號(hào)ID更新為“Forever21永遠(yuǎn)二十一”，同時(shí)公開聲明，將重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

不過，8月16日，極目新聞?dòng)浾卟榭丛撐⑿殴娞?hào)發(fā)現(xiàn)，這則聲明已被刪除，最近一次更新顯示為2019年4月18日。

從網(wǎng)絡(luò)截圖并蓋有公章的聲明中，記者看到，F(xiàn)orever21品牌美國(guó)總部正式授權(quán)Lasonic Limited旭聲有限公司和子公司旭聲電器（深圳）有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)Forever21在中國(guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。Forever21現(xiàn)已入駐唯品會(huì)、拼多多兩大電商平臺(tái)，天貓旗艦店和全國(guó)各大城市的大型實(shí)體店也在籌備中。

目前，F(xiàn)orever21的微信公眾號(hào)認(rèn)證信息已顯示為“旭聲電器（深圳）有限公司”。

8月16日晚10點(diǎn)，記者搜索發(fā)現(xiàn)，唯品會(huì)和拼多多上，均未找到Forever21品牌店。

不過，據(jù)媒體報(bào)道，此前該品牌在唯品會(huì)和拼多多上都有過短暫上架，并引發(fā)部分消費(fèi)者購(gòu)買。

8月7日，有消費(fèi)者就發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)orever 21唯品會(huì)店與拼多多店售賣的服裝有部分重疊，但價(jià)格存在差異：如一件女款半袖T恤，唯品會(huì)價(jià)格是74元，而拼多多則標(biāo)價(jià)99元。

記者向旭聲電器（深圳）有限公司詢問了電商平臺(tái)官方店鋪為何下架等內(nèi)容，但截至發(fā)稿前，該公司并未給出回應(yīng)。

撤離時(shí)曾引發(fā)一波回憶潮

兩年前，F(xiàn)orever21為何敗走中國(guó)市場(chǎng)？

早在1984年創(chuàng)立于美國(guó)的Forever21，和GAP、Zara、H&M等品牌一樣，走的是快時(shí)尚路線，不但每月都有新品上市，而且以商品種類多、價(jià)格便宜、主打20-30歲間的消費(fèi)群體，從而深受年輕人的喜歡。

在鼎盛時(shí)期，F(xiàn)orever21的門店遍布全球六個(gè)大洲涉及幾十個(gè)國(guó)家，門店數(shù)量近千家。其中，在中國(guó)香港銅鑼灣的旗艦門店，月租甚至高達(dá)140萬美元。2014年，F(xiàn)orever21的營(yíng)收一度高達(dá)40億美元。

2016年開始，F(xiàn)orever21迎來了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。相關(guān)資料顯示，2016年Forever21退出比利時(shí)市場(chǎng)；兩年后，F(xiàn)orever21開始關(guān)閉多家歐洲和北美市場(chǎng)店鋪；隨后，日本旗艦店及中國(guó)香港的銅鑼灣旗艦店也難逃同樣的命運(yùn)；2019年4月，F(xiàn)orever21關(guān)閉中國(guó)官網(wǎng)和天貓旗艦店；2019年5月，F(xiàn)orever21徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。

在武漢，該品牌也曾開出過線下實(shí)體店。

2019年5月，位于武漢光谷世界城廣場(chǎng)的Forever 21線下門店撤離時(shí)，極目新聞?dòng)浾咴?jīng)有過探訪。當(dāng)時(shí)采訪中，有附近高校女大學(xué)生感嘆：“這家店怎么關(guān)了，我還挺喜歡這個(gè)牌子的?！彼X得快時(shí)尚品牌新品更新周期很快，而且還不貴，這種消費(fèi)比較適合大學(xué)生群體。

不少80后、90后認(rèn)為，快時(shí)尚品牌主打的歐美風(fēng)，很適合年輕人，款式多還不貴，上新也比較頻繁。

2019年，光谷一家Forever21閉店

消費(fèi)者吐槽服裝風(fēng)格變化大

記者了解到，包括當(dāng)時(shí)的Forever 21在內(nèi)，多數(shù)快時(shí)尚品牌能在2-4周內(nèi)生產(chǎn)商品。而Zara和H&M需要5周左右的時(shí)間，但是對(duì)傳統(tǒng)零售商來說，更新商品往往需要一個(gè)季度，甚至半年之久。

“快”成就了快時(shí)尚品牌，但成也蕭何敗也蕭何。

多名消費(fèi)者表示，曾購(gòu)買過Forever21的衣服，雖然款式很多，但質(zhì)量不太好。“買過一件外套，但穿了幾天袖子就開線了。”在網(wǎng)絡(luò)上，類似的評(píng)價(jià)不在少數(shù)。顯然，作為快時(shí)尚品牌，既要保持低廉的價(jià)格，又要提高服裝質(zhì)量，F(xiàn)orever 21做得還不夠。

“網(wǎng)購(gòu)發(fā)達(dá)了，消費(fèi)者選擇更多了，對(duì)快時(shí)尚品牌也就沒那么熱衷了?！边€有市民表示。

這一次，F(xiàn)orever21官宣重回中國(guó)市場(chǎng)的視頻配文中寫到：“2021年，F(xiàn)orever21重回中國(guó)市場(chǎng)，重點(diǎn)布局電商平臺(tái)及通過社交媒體與新時(shí)代消費(fèi)人群鏈接?！?/p>

不過，效果似乎不盡如人意。

從品牌聲明發(fā)了又刪，到網(wǎng)店上架又下架，F(xiàn)orever21回歸中國(guó)市場(chǎng)的第一步，不算順暢。

對(duì)于這次重回中國(guó)市場(chǎng)并首波上新的服裝風(fēng)格，有消費(fèi)者在社交平臺(tái)質(zhì)疑：“為啥跟以前的風(fēng)格不一樣了？”

打好電商基礎(chǔ)進(jìn)而布局實(shí)體

武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳先明教授分析，兩年多以前，F(xiàn)orever 21完全撤離中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，曾引發(fā)一波回憶潮，不少網(wǎng)友表現(xiàn)出了“惋惜”“懷念”之類的感嘆。這次，品牌公司通過授權(quán)，讓品牌再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是希望Forever21品牌在中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值能夠再產(chǎn)生一定盈利收入。

吳先明表示，F(xiàn)orever 21將品牌授權(quán)和店鋪運(yùn)營(yíng)權(quán)交給中國(guó)公司，這和大多數(shù)海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)找一家服務(wù)商代為運(yùn)營(yíng)的邏輯相同——后者更熟悉中國(guó)市場(chǎng)，也熟悉復(fù)雜細(xì)碎的電商平臺(tái)規(guī)則。對(duì)品牌來說，自己無需下場(chǎng)，也是一種更謹(jǐn)慎的輕量化嘗試。

“中國(guó)電商的發(fā)展速度在世界領(lǐng)先，也有適合快時(shí)尚品牌發(fā)展的線上土壤?！眳窍让髡f，任何品牌，都深諳電商做得好，基本上就可以低成本解決生存問題，因?yàn)榘l(fā)展電商所需的成本相比開設(shè)實(shí)體店要低得多，有了電商的發(fā)展基礎(chǔ)，就能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)實(shí)體方面的布局?！叭欢放葡胫孬@生機(jī)，首先要注重品牌的打造，對(duì)品牌定位和調(diào)性都要有把控，更要結(jié)合中國(guó)國(guó)情來打造產(chǎn)品。如果不能有全新的策略，那很有可能重蹈覆轍。”

其實(shí)，快時(shí)尚品牌仍擁有大量追隨的消費(fèi)者。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，快時(shí)尚品牌加快了開店步伐：MJstyle、優(yōu)衣庫(kù)、UR、無印良品、C&A、GAP六家快時(shí)尚品牌合計(jì)新開了126家門店。這個(gè)數(shù)字，尤其在第二季度呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，開店98家，達(dá)到近4年來新高。

Forever 21從電商平臺(tái)開始“回歸”中國(guó)市場(chǎng)，效果如何，時(shí)間會(huì)給我們答案。

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