關(guān)于劉江峰就任酷派CEO后的首秀，并推出cool品牌手機的事件，可以總結(jié)如下：
"事件核心："
2016年3月，劉江峰（原樂視網(wǎng)董事長、CEO）正式出任酷派集團CEO。他的首次公開亮相（或與其新職位相關(guān)的重要活動）之一，就是宣布并推出了酷派全新的手機品牌——“cool”。
"背景與目的："
1. "接替李想：" 劉江峰接替了酷派創(chuàng)始人李想（此時已卸任CEO職務(wù)，但仍持有大量股份并深度參與）成為酷派集團的最高領(lǐng)導(dǎo)者。 2. "戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：" 劉江峰的到來被視為酷派尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和突破的信號。酷派在智能手機市場面臨激烈競爭，市場份額下滑，需要新的領(lǐng)導(dǎo)者和策略。 3. "品牌重塑：" 推出“cool”品牌，是酷派試圖擺脫過去依賴代工（尤其是華勤）的模式，建立自有品牌形象，并向年輕、時尚市場滲透的重要舉措。這個名字旨在體現(xiàn)年輕、潮流、科技感。 4. "渠道整合：" 劉江峰背景中包含互聯(lián)網(wǎng)和渠道資源（如樂視的生態(tài)和銷售體系），推出cool品牌也意在整合資源，探索新的銷售模式。
"“Cool”品牌手機的發(fā)布："
"定位：" Cool品牌定位于中低端智能手機市場，主打性價比和年輕化。

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新華網(wǎng)北京8月17日電（記者孫云龍）樂視創(chuàng)始人賈躍亭成為酷派董事長之后，“新版酷派”于16日在北京揭開面紗。在手機圈耕耘多年的劉江峰成為酷派集團CEO、董事長特別顧問，并發(fā)布了就任后的首款品牌產(chǎn)品cool1 dual生態(tài)手機。

當(dāng)日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭通過現(xiàn)場播放的視頻宣布了對劉江峰的任命。這位華為榮耀的前總裁、多點商城（Dmall）的創(chuàng)始人在經(jīng)歷短暫的創(chuàng)業(yè)歷程后重新回到了手機圈，加盟這家注入樂視血液和基因的新公司。

酷派集團曾經(jīng)是國產(chǎn)手機的領(lǐng)軍企業(yè)，現(xiàn)有研究人員2300多人、專利600多件，并具有完備的客服和渠道生態(tài)。在“新版酷派”中，劉江峰任酷派集團CEO、董事長特別顧問，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘任酷派集團執(zhí)行董事，李斌將繼續(xù)擔(dān)任總裁，杜金彪任酷派常務(wù)副總裁，曹井升任酷派集團副總裁。據(jù)賈躍亭稱，樂視、酷派將采用雙品牌戰(zhàn)略，酷派將獨立運營。樂視與酷派在專利、產(chǎn)品、研發(fā)和生態(tài)資源以及供應(yīng)鏈上進行“密切協(xié)同”。

對與這兩個不同的品牌，劉江峰表示，在樂視大的生態(tài)下面，各自團隊各自發(fā)展，不同的品牌面向不同的用戶，合而不同，兩個有差異。團隊組織肯定有差異，但在專利、技術(shù)等方面會實現(xiàn)共享。

重整旗鼓的酷派將憑借樂視打造的“LeEco生態(tài)”和酷派原有的積淀挑戰(zhàn)位居前列的華為、小米、OPPO、VIVO等競爭對手。

劉江峰在當(dāng)日首秀上推出了cool品牌的首款產(chǎn)品cool1 dual生態(tài)手機。劉江峰表示：“cool1的定價基本上是成本定價。我們希望能夠讓消費者，特別是這次面向的年輕人用比較低的成本迅速地邁入生態(tài)世界?！崩畋蟊硎?，樂視和酷派要在今年實現(xiàn)5000萬到6000萬的手機銷量，明年要實現(xiàn)過億的銷量目標(biāo)。

新品牌cool1 dual生態(tài)手機有3個版本，分別為標(biāo)準版3GB+32GB版1099 元，樂次元會員版4GB+32GB版1499元，4GB+64GB版1699元，顏色上有金色、銀色、玫瑰金、灰色四種。該新品于8月16日18:00在樂視商城、京東商城、酷派商城開啟預(yù)約發(fā)售。

cool1 dual生態(tài)手機的主要亮點在于“真雙攝”和樂視生態(tài)支撐。該手機配備5.5英寸FHD高清屏，高通驍龍八核MSM8976處理器，Adreno 510GPU圖形處理器。cool1 dual生態(tài)手機后置1300萬雙攝像頭，雙6P鏡頭支持智能取景、黑彩科技、BFC算法、同步對焦等。手機前置800萬美顏攝像頭，配備4060mAh高密度大電池，支持盲插的雙卡雙待、雙4G全網(wǎng)通，還支持指紋解鎖，Type-C快充等。樂視“LeEco生態(tài)”以eui為操作系統(tǒng)，三個版本分別提供3個月、6個月和1年的會員服務(wù)。

當(dāng)前，國內(nèi)手機市場已經(jīng)進入殘酷的淘汰賽。對于經(jīng)歷資本變動的樂視和酷派來說，整合酷派原來的資源和優(yōu)勢與樂視產(chǎn)品與服務(wù)形成“化學(xué)反應(yīng)”的效果究竟如何，只能交給市場來檢驗。擺在劉江峰面前的任務(wù)并不輕松。