萬達接手北京藍色港灣，這確實是該區(qū)域14年發(fā)展史上的一次重大變化，也備受市場關注。將其視為首次“外援”代運營，點出了幾個關鍵信息：外部專業(yè)管理、大型商業(yè)綜合體的運營挑戰(zhàn)、以及藍色港灣自身的特點。萬達的介入，可能會從以下幾個方面給藍色港灣帶來改變：
1. "運營管理專業(yè)化與標準化提升：" "優(yōu)勢：" 萬達擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營經(jīng)驗，尤其是在大型綜合體、主題商業(yè)街區(qū)的管理上。他們有一套成熟的管理體系、招商策略、營銷推廣和客戶服務標準。這可以幫助藍色港灣提升整體運營效率和服務質量，彌補之前可能存在的管理短板。 "可能改變：" 運營流程可能更加規(guī)范化、標準化；服務體驗可能向萬達一貫的高標準看齊；對商戶的管理和扶持可能有更明確的策略。
2. "品牌吸引力的重塑與升級：" "優(yōu)勢：" 萬達品牌在中國商業(yè)地產(chǎn)界具有強大的號召力，能夠吸引更多國際國內知名品牌入駐。對于藍色港灣這樣定位高端、國際化、需要持續(xù)吸引人流和高端消費群體的區(qū)域，引入萬達的品牌資源和招商能力至關重要。 "可能改變：" 品牌組合可能迎來更多萬達系或其合作資源品牌；整體品牌形象可能得到強化或微調，更符合萬達的“品質生活”或“家庭娛樂”等定位

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SOLANA藍色港灣悄悄換了背后的運營商。

7月6日，商業(yè)那點事兒小編注意到，藍港微信公眾號“SOLANA藍色港灣”發(fā)布了一條賬號遷移通知，其業(yè)務功能轉移至新公眾號“SOLANA藍色港灣國際商區(qū)”。與此同時，藍港項目的賬號主體也從之前的藍色港灣有限公司變?yōu)楸本┝榴R萬達廣場商業(yè)管理有限公司。

這是被萬達接手了嗎？

當小編前往藍港探訪時，發(fā)現(xiàn)停車收費支付信息也顯示商戶名稱為北京亮馬萬達廣場商管公司，進而印證了藍港運營商變更的猜測。而且從公眾號到收費商戶主體變更，也意味著藍港與萬達商管已經(jīng)開始進行業(yè)務交接。

萬達入場藍港的消息其實小編此前就有耳聞。藍港相關人士曾透露，藍色港灣有限公司將委托萬達商管以輕資產(chǎn)方式運營管理藍色港灣項目，藍色港灣有限公司仍然是藍港項目的業(yè)主，所以依然會為藍港的發(fā)展保障繼續(xù)投入。萬達商管則是藍港的輕資產(chǎn)運營團隊，希望其可以導入優(yōu)質資源，提升藍港的運營水平和收益。

自2008年開業(yè)以來，藍港憑借歐式小鎮(zhèn)建筑、國際化品牌組合、以燈光節(jié)為代表的文化IP成為了北京地標式購物中心，也是北京商業(yè)中首個定位城市微度假目的地和“LifestyleShoppingPark”（生活方式購物中心）的綜合體。

在北京已運營14個年頭的藍港，面對實體商業(yè)紛紛轉型的浪潮，的確需要一次更新。

據(jù)藍港提供的一份項目介紹，2014-2017年算得上是藍港客流的好時光。這期間，年客流從1200萬人提升至1800萬人，平均年增長客流達150萬人。然而，2017年之后，藍港的客流增長逐漸放緩，甚至出現(xiàn)流失。2018年客流量僅比上一年增加了100萬人，2019年與2018年基本持平，2020年則跌至1550萬人。

小編注意到，客流放緩出現(xiàn)在藍港大幅度調整階段。數(shù)據(jù)顯示，藍港分別于2012年和2017-2018年下半年進行過兩次調整，涉及活力城、兒童城以及餐飲、珠寶等業(yè)態(tài)。而兩次調整的時期正好對應藍港客流起伏變化的低谷。

此次運營方的變更也和藍港項目的升級同步。小編走訪發(fā)現(xiàn)，藍港不久前剛完成了亮馬河景觀帶配套升級、銅球廣場風情化改造、兒童城G層改造、停車場地坪升級、洗手間母嬰室升級、風情外擺升級等近20項升級改造項目。

對于萬達商管接手之后，將如何對藍港進行提升和定位，萬達集團相關人員表示，項目剛剛接手，需要經(jīng)過一段時間的運營才能顯現(xiàn)變化，對上述問題暫無法回復。

不過，有接近萬達的內部人士向小編透露，作為輕資產(chǎn)管理項目，萬達商管團隊將會對藍港進行更加精準化和差異化的定位，將藍港轉型為品位商業(yè)綜合體，以此增加藍港項目的文化調性，滿足中產(chǎn)消費者的精神生活與物質生活需求。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會會長王永平認為，近幾年藍港雖然在北京市場整體發(fā)展不錯，但與其他家庭型購物中心的差異化不夠明顯，想要發(fā)揮出自身的地緣優(yōu)勢和區(qū)位客群優(yōu)勢，萬達接手藍港后需要對項目的品牌和定位進行升級和打磨。

目前來看，藍港自身的周邊環(huán)境和區(qū)位環(huán)境具有一定優(yōu)勢，所以即使在運營轉手的情況之下，藍港的發(fā)展也不會有太大的變動，甚至還有更高的提升空間。

“二者的合作往往能夠引起資源疊加的效應，更利于合作項目的未來發(fā)展?！比f商俱樂部創(chuàng)始人楊澤軒認為。

“藍港周邊剛剛完成了市政改造和環(huán)境提升，在新的條件之下，藍港自身的顏值場景和品牌內容都要跟得上變化，所以這兩方面是未來萬達商管需要加大投入的板塊?！睏顫绍幹赋?，項目定位預計依舊要回歸到最初的“LifestyleShoppingPark”，不僅僅是提升項目自身收益，更要為未來拓展提供支撐作用。