是的，您指的是位于北京"西單"的"百盛集團北京西單商場"（通常簡稱“西單百盛”）。
這家曾經(jīng)輝煌一時的百貨商場，在經(jīng)歷了多年的經(jīng)營困難后，確實完成了其作為傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型。
主要情況如下：
1. "經(jīng)營困境"：近年來，受電商沖擊、消費習(xí)慣改變以及疫情等多種因素影響，西單百盛的客流量和銷售額持續(xù)下滑，經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 2. "宣布關(guān)停"：在2022年，百盛集團正式宣布，北京西單商場將于"2022年12月31日"停止?fàn)I業(yè)。 3. "轉(zhuǎn)型為商業(yè)綜合體內(nèi)"：雖然西單百盛作為獨立百貨業(yè)態(tài)的運營結(jié)束了，但這塊位于西單核心地段的商業(yè)資產(chǎn)并沒有被閑置。 4. "物業(yè)改造與功能置換"：目前，該物業(yè)正在進行大規(guī)模的改造和升級。未來，它將不再是以傳統(tǒng)百貨為主體的商場，而是"融入到一個更大的商業(yè)綜合體項目中"，例如與周邊的西單大悅城、西單新一代等聯(lián)動，成為其中的一部分或一個獨立的商業(yè)空間，引入新的零售、餐飲、文化、體驗式商業(yè)等業(yè)態(tài)。
"總結(jié)來說："
百盛北京西單商場已經(jīng)"停止了其作為傳統(tǒng)百貨的運營"，完成了從傳統(tǒng)百貨向更廣義的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)綜合體內(nèi)部分的"轉(zhuǎn)型"。這反映了

相關(guān)內(nèi)容：

隨著多家百盛購物中心相繼閉店，復(fù)興門百盛作為該公司旗下最后一家購物中心或?qū)⑦M入調(diào)改期。近日，北京商報記者走訪復(fù)興門百盛購物中心發(fā)現(xiàn)，北區(qū)多家商鋪正在打折出清，店員透露，北樓部分商家將在10月末與南樓合并，三層以上區(qū)域?qū)⒏脑鞛閷懽謽?。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽表示，對于傳統(tǒng)零售業(yè)而言，“商改寫”是為了扭虧為盈，但目前北京的寫字樓業(yè)態(tài)也面臨過剩問題，同樣需要創(chuàng)新和改造。

復(fù)興門百盛購物中心分為南北樓兩大區(qū)域，近日，北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn)，北樓多數(shù)專柜正在進行打折促銷，其中鞋履品牌Clarks全場五折，一家旅行箱集合店全場一口價清倉。

南樓四層一家女裝銷售員向記者透露，目前很多商家進行打折促銷，是因為10月左右復(fù)興門百盛將封閉北樓進行改造。改造后，北樓的一些品牌將合并到南樓區(qū)域，還會有部分品牌不再經(jīng)營。此外，上述銷售員還直言，自家門店也將縮小營業(yè)范圍，將部分區(qū)域騰空給其他品牌經(jīng)營。

針對上述改造內(nèi)容，一位熟知百盛內(nèi)部的業(yè)內(nèi)人士表示，確實有此調(diào)整方案，預(yù)計10月末左右開始調(diào)整。此外，北樓會將四層至十層區(qū)域改成寫字樓，一至三層依舊保持商業(yè)運營。

記者致電復(fù)興門百盛購物中心市場部核實消息是否準(zhǔn)確，市場部負(fù)責(zé)人表示并不清楚。隨后，記者在現(xiàn)場咨詢總服務(wù)臺客服表示，聽說過此事，但上層還沒有下發(fā)通知。

據(jù)了解，復(fù)興門百盛購物中心是由中國工藝美術(shù)總公司與馬來西亞金獅集團司下屬成員之金獅百盛投資有限公司所合資經(jīng)營的百貨商店，其中，南樓物業(yè)歸屬于中國工美集團，北樓物業(yè)歸屬于馬來西亞金獅集團，兩棟大廈二層至四層通過連廊將整體百盛購物中心連成整體，形成一個總建筑面積為8萬平方米的建筑群。

北京復(fù)興門百盛購物中心不僅是百盛商業(yè)在國內(nèi)開設(shè)的第一家百貨商場，也是目前百盛商業(yè)旗下最后一家購物中心，復(fù)興門百盛購物中心的發(fā)展也是整個百盛商業(yè)的縮影。為了轉(zhuǎn)型，復(fù)興門百盛南樓一層引入多個國際化妝品及箱包品牌，如SK-Ⅱ、HR等，二至三層也引入了設(shè)計師男裝和女裝，但依舊需要壓縮營業(yè)面積，拉動盈利。

根據(jù)百盛發(fā)布的最新財報顯示，2019年上半年，百盛收益總額25.88億元，同比增長8.1%；毛利率22.2%，較2018年增長0.5%,銷售所得款項總額較去年下降3.3%。

百盛商業(yè)將業(yè)績下滑的原因歸屬于中國經(jīng)濟的持續(xù)放緩，以及受到客流分流的影響。而實際上，賴陽表示，傳統(tǒng)實體店的經(jīng)營壓力越來越大，尤其是傳統(tǒng)百貨經(jīng)營難度大、坪效差，從而導(dǎo)致業(yè)績壓力大，在這種兩難的困境下，品牌商選擇合作的時間長短就會受到影響。所以縮小每個品牌的空間和面積，以及減少與一些品牌的合作也是經(jīng)營調(diào)整的探索。但究其根本，縮小營業(yè)面積還是商業(yè)不適，必須做徹底的改變。如果再按照傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營思維，那么調(diào)改的效果依舊不行，所以需要從解決根本性客流問題下手。

中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長楊青松指出，在傳統(tǒng)零售業(yè)增速放緩的情況下，“商改寫”是提高收益的一種出路。傳統(tǒng)百貨往往占據(jù)良好的地理位置，若大面積用來經(jīng)營商品卻很難帶來效益，不如將空置出來的樓層整體出租，改為寫字樓，這樣既能得到固定租金收益，同時也減少了經(jīng)營商品往往出現(xiàn)流水倒扣的比例縮小等經(jīng)營困難。

與此同時，賴陽表示，復(fù)興門區(qū)域靠近金融街，以商務(wù)屬性為主，同時，居民密度也比較低，所以該區(qū)域傳統(tǒng)百貨的品牌和內(nèi)容對于消費者而言需求是越來越弱的，應(yīng)增加更多的商務(wù)辦公和關(guān)聯(lián)消費，例如：餐飲、文化等消費。所以整體品牌結(jié)構(gòu)應(yīng)該做比較大的調(diào)整，以生活體驗商業(yè)為主。

楊青認(rèn)為，隨著原有購買力和坪效逐漸減弱，壓縮經(jīng)營面積成為百貨業(yè)態(tài)比較普遍的現(xiàn)象。兩大區(qū)域合并也是品牌的選擇過程，百貨業(yè)態(tài)逐漸趨于精細(xì)化運營。

北京商報記者 王曉然 劉卓瀾