這個說法有一定道理，但也需要更細致地看待：
1. "《中國有嘻哈》與潮牌的關(guān)聯(lián)：" 確實，嘻哈文化，尤其是《中國有嘻哈》這檔節(jié)目，極大地推動了嘻哈相關(guān)服飾和潮牌在中國市場的流行。節(jié)目中的藝人們（如GAI、PG ONE、VAVA、TT等）穿著帶有特定品牌標識的服裝，他們的風格和態(tài)度吸引了大量粉絲模仿，從而帶動了相關(guān)品牌的知名度和銷量。一些原本小眾的潮牌也因此獲得了關(guān)注。
2. "陳冠希和余文樂的角色：" 陳冠希（Eason Chan）和余文樂（Makoto Yee）本身就是華語樂壇和潮流界的常青樹，他們非常早就開始接觸、穿著甚至聯(lián)名推出潮牌。余文樂更是香港本土潮流文化的代表人物之一，他的個人風格和街頭穿搭對一代人產(chǎn)生了深遠影響。他們“玩潮牌”是長期行為，并非始于《中國有嘻哈》。
3. "“玩爛了”的理解：" "指風格同質(zhì)化/過時：" 可能是指一些當年隨著嘻哈熱度興起的潮牌，其設(shè)計風格、聯(lián)名方式等逐漸變得模式化，或者跟不上潮流的變化，顯得有些“過時”或“爛大街”。這確實是潮流行業(yè)普遍存在的問題，任何一種風格或趨勢都可能

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財經(jīng)天下（ID：cjtxzk）

文/袁晶瑩 編輯/唐曉園

《中國有嘻哈》引燃Hip-Hop文化后，這股潮流已經(jīng)滲透到了零售領(lǐng)域。如果留心下這兩季的服飾變化，會發(fā)現(xiàn)牛仔、衛(wèi)衣、鴨舌帽的數(shù)量比往年多了不少，連《中國有嘻哈》的制作公司愛奇藝也趕緊跨界打造了一個潮牌R!CH。

事實上，潮牌服飾在國內(nèi)市場早有向上發(fā)展的趨勢。據(jù)《2017網(wǎng)絡(luò)時尚消費趨勢報告》顯示，2014年至2016年間，國內(nèi)潮牌線上銷量呈明顯上漲趨勢，其中男裝占比超過70%。此外，線下潮牌的增長勢頭也較明顯，從幾家知名度較高的潮牌業(yè)績中我們可以窺見一斑。

香港服裝集團I.T（00999.HK）、美國運動潮牌Vans母公司威富集團都在近期財報中提到了中國市場對集團業(yè)績銷售額增長作出了貢獻。而LVMH集團在今年發(fā)布半年報時也表示，旗下潮牌Supreme與LV推出的聯(lián)名合作款為公司貢獻了不少業(yè)績。

在這個年輕消費群體掌握越來越多話語權(quán)的消費時代，時尚服裝品牌們早就在討好這部分群體。

老潮牌的國內(nèi)擴張

潮牌起源于美國街頭文化。由于街頭文化、極限運動天然帶有崇尚自由、真實的特征，這類鞋服品牌的定位也與之相近，以自由、反叛為主。

1980年左右，潮牌文化進入日本，并快速生根發(fā)展。期間創(chuàng)立的潮牌包括bape、EVISU、VIS VIM、mastermind JAPAN等。此后，互聯(lián)網(wǎng)的普及讓各國文化得以更廣泛傳播，Hip-Hop等街頭文化也逐漸被更多中國青年了解、接受。

另一方面，伴隨著中國消費市場的成熟、消費者需求個性化趨勢日益明顯，外資潮牌“嗅”到了這一商機，早早在中國市場開展擴張計劃。

運動潮牌Vans的官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2008年Vans進入中國市場后，9年間該品牌已有612家門店遍布國內(nèi)31個省市。其中，北京上海廣東浙江門店數(shù)量最多，在二線線城市，Vans同樣有不少門店布局。I.T的擴張速度比Vans稍慢。2002年在上海開設(shè)第一家門店至今年6月底，I.T在大陸門店數(shù)量達441家。

著名牛仔潮牌EVISU的CEO潘君臨在接受AI財經(jīng)社采訪時亦表示有明確的開店計劃。“我們計劃2020年在中國開250-300家門店?！彼嘎叮?010年EVISU在中國僅有15家左右的門店，如今已有150家。

也有對中國市場持相對謹慎態(tài)度的品牌。例如《中國有嘻哈》播出后人氣飆升的潮牌Supreme至今尚未入駐中國市場。

雖然對于一貫強調(diào)自我的潮牌來說，它們對年輕人的吸引力正在加強。但也有聲音質(zhì)疑過多的門店數(shù)量是否會削弱潮牌的獨特性及“小眾”色彩。

私募基金經(jīng)理出身的潘君臨對此獨有一番感受。2010年他接手EVISU并重建整個團隊時，EVISU品牌正因經(jīng)營不善處于倒閉邊緣?！艾F(xiàn)在很多人都會對我說，你當時一定很大膽。但當時我沒多想，市場趨勢太明顯了，這個機會是千載難逢的?！迸司R說。

潘君臨所指的是中國市場。據(jù)可查到的數(shù)據(jù)顯示，2007年中國消費者穿中經(jīng)常穿牛仔褲的比例為87%左右；而2010年，中國已成亞洲最大的牛仔交易市場，占66%以上市場份額，每年維持著平均10%的銷售增長速度。

但外資潮牌要在中國站穩(wěn)并不容易。更何況，當時以LEE為代表的一些大眾牛仔褲品牌，以及I.T 、Vans業(yè)已進入中國市場。

EVISU的策略是找合作伙伴共同打開市場。2011年，潘君臨找到了IDG資本合作，雙方成立子公司。有了中國團隊和資本加持后，EVISU才真正開始擴展中國市場。2012年，EVISU了藝人陳冠希作為品牌代言人。在商業(yè)策略方面，采用“直營店+加盟店”的模式。直營店有利于品牌管理商品、建立品牌形象，加盟店則便于品牌快速擴張。

從2011年至今，EVISU的中國門店數(shù)量已發(fā)展至130家，翻了8.67倍（EVISU全球零售門店總量為200家左右）。按照潘君臨的計劃，2020年EVISU將在中國市場開設(shè)250-300家門店?！拔医邮諩VISU的第一件事是讓這個品牌生存下去。時尚需要很多創(chuàng)意，但也是一門生意?！倍S著潮牌服飾市場規(guī)模的擴大，他認為250-300家店“并不算多”。

新潮牌藝人占了“一半”

潮牌創(chuàng)始人多為獨立設(shè)計師、藝術(shù)家、明星等，在中國市場，情況也同樣如此。

有“中國第一潮牌”之稱的CLOT創(chuàng)立于2003年，由香港藝人陳冠希創(chuàng)辦，其風格同樣以街頭文化為主。CLOT集團旗下還有店鋪JUICE和定位高端球鞋的ACU。2015年，CLOT集團的營收已超過1000萬美金。

此外，中國藝人余文樂、周杰倫、吳克群、潘瑋柏、李晨，樂團五月天都有自己的潮牌。海通證券對此分析認為，上述明星的粉絲群體以85后、90后為主，這一消費群體也是潮牌的主要受眾。

經(jīng)緯創(chuàng)投一份報告也顯示，潮牌消費者大多是出生于1990-1995年前后，月可支配收入在3000-7000元人民幣的年輕人。這類新崛起的消費群體更崇尚自由和獨特性，因此潮牌成為他們對外展示自我的方式之一。

除了明星，本土服裝企業(yè)們也想要分羹潮牌市場。有些品牌直接以并購方式進入，另一些品牌則選擇自我轉(zhuǎn)型。

2016 年年初，歌力思收購唐利國際65%股權(quán)，獲得美國潮牌 Ed Hardy在大中華區(qū)（包括中國大陸、香港、臺灣、澳門）品牌所有權(quán)。同年10月，貴人鳥宣布收購曾經(jīng)的籃球裝備潮牌AND1 未來 31 年（截至 2047 年 6 月 30 日）大中華地區(qū)獨家商標運營權(quán)。太平鳥男裝、海瀾之家的策略是改變設(shè)計風格，向潮牌靠攏。

不過，關(guān)鍵還是要看誰能抓住年輕消費者的心。潮牌們也必須思考如何贏得新一代年輕人的喜好。

NPC聯(lián)合創(chuàng)始人藝人李晨就曾對媒體表示，做潮牌八年，“我相信我們整個消費群體都已經(jīng)變了。當時在我們店里喜歡我們品牌的這些人，現(xiàn)在的社會身份、地位、收入、習慣、穿衣打扮已經(jīng)完全有了一次改變。如今新來的又是全新一代的消費群體。”