關(guān)于日本著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師山本耀司（Yohji Yamamoto）對服裝業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1. "擁抱技術(shù)而非抗拒：" 山本耀司雖然以其獨(dú)特的哲學(xué)和設(shè)計(jì)風(fēng)格聞名，但他并非排斥技術(shù)。相反，他認(rèn)識到數(shù)字化是服裝行業(yè)不可避免的趨勢，是未來發(fā)展的關(guān)鍵。他主張積極擁抱而非抗拒技術(shù)變革。
2. "數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇：" 他認(rèn)為，在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，服裝業(yè)必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)消費(fèi)者行為的變化、提高效率并保持競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是“可選項(xiàng)”，而是“必選項(xiàng)”。
3. "數(shù)字化帶來的機(jī)遇：" 山本耀司看到了數(shù)字化為服裝業(yè)帶來的巨大機(jī)遇，例如： "提升客戶體驗(yàn)：" 通過數(shù)字平臺提供更個(gè)性化、更便捷的購物體驗(yàn)。 "優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：" 利用數(shù)據(jù)分析等技術(shù)提高生產(chǎn)效率、減少庫存積壓、實(shí)現(xiàn)更靈活的生產(chǎn)。 "拓展?fàn)I銷渠道：" 通過社交媒體、在線平臺等數(shù)字渠道觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)者。 "數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：" 利用銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者反饋等數(shù)據(jù)來指導(dǎo)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷策略。
4. "強(qiáng)調(diào)品牌哲學(xué)與技術(shù)的結(jié)合：" 盡管強(qiáng)調(diào)數(shù)字化，山本耀司的核心仍然是他的品牌哲學(xué)和設(shè)計(jì)理念。他希望技術(shù)能夠服務(wù)于品牌的核心價(jià)值，而不是讓技術(shù)取代品牌的靈魂。

相關(guān)內(nèi)容：

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》7月4日刊登了日本著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師山本耀司的一篇題為《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能否“可持續(xù)發(fā)展”》的文章，主要內(nèi)容編譯如下：

日本著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師山本耀司(資料圖片)

在我個(gè)人看來，時(shí)裝行業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制已經(jīng)無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。新冠疫情和烏克蘭沖突可以說是導(dǎo)火索。社會結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式的變化迫使整個(gè)行業(yè)調(diào)整既有模式。如果應(yīng)對不力，我們這個(gè)行業(yè)或許將迎來“終結(jié)的開始”。

必須改革產(chǎn)能過剩、提前打折和服裝技師日常工作過于緊湊的現(xiàn)狀。行業(yè)相關(guān)人士在不知不覺中已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)在這種不正常的狀態(tài)，難以從負(fù)面連鎖反應(yīng)中抽離。

不過我個(gè)人對由業(yè)界主導(dǎo)的改革能否推行下去持懷疑態(tài)度，因?yàn)橘Y本和那些主導(dǎo)制造業(yè)和零售業(yè)的大企業(yè)聽不進(jìn)去我們的建議。比起讓行業(yè)采取行動，或許消費(fèi)者一方的選擇才是決定未來發(fā)展方向的關(guān)鍵。

穿衣是一種文化，也是人生觀的投射。知名度高、流行、便宜，如果購買動機(jī)僅限于這些，似乎太單薄了一點(diǎn)。只要這種狀態(tài)持續(xù)下去，就培養(yǎng)不出真正有才能的設(shè)計(jì)師。

模特展示山本耀司品牌2022年秋冬男裝(資料圖片)

山本耀司這個(gè)品牌一直以來與大資本和快時(shí)尚保持距離，而我們業(yè)績堅(jiān)挺。但是，從整個(gè)行業(yè)的角度看，如果不認(rèn)真推進(jìn)改革，還是可能面臨消亡或被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，整個(gè)行業(yè)面臨的困難也讓我對設(shè)計(jì)師參加海外時(shí)裝周的意義產(chǎn)生了疑問。新冠疫情導(dǎo)致出入境手續(xù)變得極其繁瑣，烏克蘭沖突又造成諸多航線中斷，從日本去巴黎的時(shí)間大幅延長。亞洲市場的重要性正在飛速上升，那些以巴黎為天花板的海外時(shí)裝周的地位也在發(fā)生質(zhì)變。

我也在問自己：“一定要在巴黎開發(fā)布會到底有什么意義？”目前我旗下的女裝還在參加巴黎時(shí)裝周，但男裝發(fā)布會的地點(diǎn)已經(jīng)連續(xù)兩次改到東京。因?yàn)槲抑饾u意識到，未必一定要在巴黎開發(fā)布會。

模特展示山本耀司品牌2022年秋冬男裝(資料圖片)

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)都在飛速進(jìn)步，可以利用它們把商品展示給全世界的買手和消費(fèi)者。未來發(fā)布會的形式可能會越來越豐富。新冠疫情暴發(fā)后，我旗下男裝與巴黎時(shí)裝周之間的關(guān)系已經(jīng)變淡了。或許以此為契機(jī)，模特界的重心也將從歐美轉(zhuǎn)向亞洲。

著眼于后疫情時(shí)代，我們也在努力應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，最重要的一點(diǎn)就是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

今年秋天，我們將在東京、大阪、紐約開設(shè)線上線下融合（OMO）門店。7月下旬還將上線新的網(wǎng)站，兼營其他公司的產(chǎn)品，包括那些與山本耀司品牌擁有共同價(jià)值觀的服裝設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家們的作品。

分布在日本和美國的三家OMO新門店除日常銷售外，還將兼具試衣間功能，可以吸引更多網(wǎng)上客戶。數(shù)字化有可能成為后疫情時(shí)代商業(yè)模式的新關(guān)鍵詞。

之所以要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要是因?yàn)?，我們的全年網(wǎng)上銷售額已經(jīng)達(dá)到24億日元（約合1700萬美元），而且還在穩(wěn)步增長。

認(rèn)識到哪些應(yīng)當(dāng)改變，哪些需要堅(jiān)持，將成為我們穿過時(shí)代風(fēng)浪的動力。在服裝設(shè)計(jì)上，我絕不妥協(xié)，但在企業(yè)經(jīng)營上，我深切地感受到在應(yīng)對變化方面必須具備靈活性。

對主要在日本國內(nèi)采購原材料和進(jìn)行縫制的我們來說，近來日元大幅貶值反倒是利好，既不會增加成本，又為銷往海外的產(chǎn)品留出了適度降價(jià)的余地。

即便前景不明，只要堅(jiān)持腳踏實(shí)地做衣服、大膽迎接挑戰(zhàn)，就一定能找到活下去的道路。

來源：參考消息網(wǎng)