這則標(biāo)題聽(tīng)起來(lái)非常引人注目，它結(jié)合了幾個(gè)關(guān)鍵元素：
1. "巨大的市值損失 (市值蒸發(fā)超300億)"：這表明該公司的股價(jià)或市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)歷了急劇下跌，對(duì)投資者造成了重大損失。 2. "“周杰倫也拯救不了的”"：這部分非常關(guān)鍵，它暗示了該品牌可能面臨的是結(jié)構(gòu)性、根本性的危機(jī)，而不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)波動(dòng)。將周杰倫這位具有極高國(guó)民度和商業(yè)價(jià)值的藝人作為對(duì)比，更凸顯了問(wèn)題的嚴(yán)重性和品牌的困境。這可能指： "品牌形象老化或與年輕消費(fèi)者脫節(jié)"：周杰倫的影響力主要在年輕群體，如果品牌無(wú)法吸引這部分消費(fèi)者，即使是頂流藝人也難以逆轉(zhuǎn)。 "產(chǎn)品創(chuàng)新乏力"：市場(chǎng)需求變化，品牌未能及時(shí)推出符合潮流的新品。 "內(nèi)部管理或戰(zhàn)略失誤"：深層次的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 "市場(chǎng)環(huán)境劇變"：宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)格局等外部因素導(dǎo)致品牌競(jìng)爭(zhēng)力下降。 3. "“中國(guó)第一服裝”品牌"：這個(gè)稱號(hào)（無(wú)論是否是自稱或外界評(píng)價(jià)）賦予了該品牌極高的行業(yè)地位和期望。這意味著它的失敗尤其令人惋惜和震驚。需要明確的是，“中國(guó)第一服裝品牌”可能指銷售額、市值或其他指標(biāo)上的領(lǐng)先，但通常大家會(huì)聯(lián)想到像雅戈?duì)?、杉杉、申洲?guó)際（制造）等實(shí)力雄厚的企業(yè)。標(biāo)題所指的具體是哪個(gè)品牌

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商海沉浮，沒(méi)有什么是一塵不變的！

這個(gè)世界沒(méi)有永遠(yuǎn)的巨頭，只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)！

前幾天，一則微博熱搜再次將周杰倫代言了15年“不走尋常路”的美特斯邦威再一次帶到了大眾的視野里。

該熱搜顯示，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美邦服飾”）及其董事長(zhǎng)胡佳佳因一起房屋租賃合同糾紛案，被上海市黃浦區(qū)人民法院下發(fā)了限制消費(fèi)令。

是的！就是這個(gè)昔日火遍了全中國(guó)，引領(lǐng)了一代人成長(zhǎng)的“國(guó)民品牌”如今已經(jīng)被時(shí)代的塵埃徹底壓垮。

正如馬云所說(shuō)的那樣：“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數(shù)人死在明天晚上”，這就是商業(yè)的殘酷。

壹

最巔峰時(shí)期的美特斯邦威有多火？

可以毫不夸張的說(shuō)，美邦絕對(duì)稱得上是當(dāng)時(shí)的“全民品牌“，可謂是家喻戶曉。無(wú)論是偶像劇里的明星，還是現(xiàn)實(shí)生活中的年輕人群，尤其是學(xué)生人群都是美邦的追隨者。

當(dāng)時(shí)，周杰倫的一句：“美特斯邦威，不走尋常路?！案浅蔀榱四且淮贻p人的口頭禪！

2010年左右，巔峰時(shí)期的美邦僅用了短短5年時(shí)間，其全國(guó)門店數(shù)量就從2106家攀升到了5220家，無(wú)數(shù)代理商可謂是踏破了美邦的門檻。

不僅如此，2010年11月30日美邦的市值攀升至巔峰約389.44億，創(chuàng)造了歷史最高點(diǎn)。憑借于此，美邦創(chuàng)始人周成建身家也從2008年的160億元一路上漲至216億元，并連續(xù)三年登上了中國(guó)服裝行業(yè)的首富寶座上。

但令人遺憾的是，從巔峰到隕落，美邦僅僅用了不到10年的時(shí)間！而在這十年里，美邦究竟是如何一步一步走向深淵的呢？

一切都要從美邦創(chuàng)始人周成建的故事開(kāi)始說(shuō)起！

1965年周成建出生于浙江麗水，因?yàn)樾r(shí)候家里窮，沒(méi)讀幾年書周成建就輟學(xué)去學(xué)裁縫了。出師后，17歲的周成建在縣城里開(kāi)了一家小服裝廠。

但周成建的創(chuàng)業(yè)生涯并不順利，一次遇到了一個(gè)賴賬的客戶，讓周成建的資金鏈直接斷裂，小服裝廠最后也倒閉了。

服裝廠倒閉后，周成建只能到溫州替別人打工，為其他品牌做代工。而在溫州，周成建也發(fā)現(xiàn)了不一樣的商機(jī)。因此，沒(méi)多久后，他便選擇在溫州再做一個(gè)屬于自己的品牌。

1995年，30歲的周成建成立了美特斯邦威。相比于傳統(tǒng)的品牌不一樣，周建成的美邦并沒(méi)有選擇將整個(gè)生產(chǎn)線一攬子全包下來(lái)，而是選擇只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，其余的生產(chǎn)和制造，周成建全部交給了外包公司。

實(shí)際上，這種模式在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)確實(shí)很前衛(wèi)，但也為創(chuàng)業(yè)初期的周成建節(jié)省下來(lái)了不少建成、購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用。

而利用節(jié)省下來(lái)的這筆錢，周成建將他們?nèi)坑迷诹藸I(yíng)銷上。當(dāng)時(shí)，美邦的第一家線下店開(kāi)業(yè)，為了造足聲勢(shì)，周成建在整條街上都鋪上了紅毯。也是因此，該店一開(kāi)業(yè)在當(dāng)?shù)氐木驮斐闪瞬恍〉纳鐣?huì)反響，可謂一炮而紅。

而也正是從美邦的第一家店開(kāi)始，營(yíng)銷就成為了日后美邦走向巔峰中最重要的一種經(jīng)營(yíng)策略。

貳

隨著美邦的不斷壯大，在營(yíng)銷策略上周成建也成為了第一批使用流量明星代言的服裝企業(yè)。而這種流量明星的代言策略，也讓美邦直接抓住了接下來(lái)中國(guó)服裝行業(yè)的“黃金十年”！

2000年左右，憑借一首《喜刷刷》花兒樂(lè)隊(duì)可以說(shuō)火遍了大江南北。而借助這波勢(shì)頭周成建馬上簽下了花兒樂(lè)隊(duì)為其代言，也是因此花兒樂(lè)隊(duì)也成為美邦的第一個(gè)代言人。

而這種流量明星代言確實(shí)給當(dāng)時(shí)的美邦在銷售業(yè)績(jī)上帶來(lái)了大幅度的提升！畢竟當(dāng)時(shí)的信息沒(méi)有今天那么發(fā)達(dá)，流量明星的穿搭是絕對(duì)的時(shí)尚，因此美邦在當(dāng)時(shí)受到了一眾學(xué)生黨的熱愛(ài)。

2001年，周成建再次以重金簽下了香港知名藝人，四大天王之一的郭富城為其代言。而在這波代言背后，也直接讓美邦的銷量暴漲了600%，成為了當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)內(nèi)服裝一線品牌！

正如開(kāi)頭所說(shuō)，如果說(shuō)花兒樂(lè)隊(duì)和郭富城是將美邦帶入了國(guó)內(nèi)一線服裝品牌，那么讓美邦成為“國(guó)民品牌“的絕對(duì)是周杰倫的代言。

2003年時(shí)，周杰倫成為了樂(lè)壇的一股“龍卷風(fēng)“開(kāi)始席卷全國(guó)。在當(dāng)時(shí)，整個(gè)行業(yè)都知道誰(shuí)能請(qǐng)到周杰倫代言，那么銷量絕對(duì)是翻番的。而也就是在這時(shí)，周成建再次出手了，開(kāi)始了與可口可樂(lè)爭(zhēng)搶周杰倫代言的大戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)，為了請(qǐng)到周杰倫代言，可口可樂(lè)開(kāi)出了800萬(wàn)的天價(jià)代言費(fèi)，但可口可樂(lè)再狠也沒(méi)有周成建狠！最終，他開(kāi)出了1000萬(wàn)的天價(jià)拿下了周杰倫的代言。

但這次豪賭，周成建絕對(duì)是穩(wěn)賺不賠，相信時(shí)至今日，大家都認(rèn)為美邦的第一個(gè)代言人就是周杰倫，甚至如今一提到周杰倫，大家都會(huì)想到美邦和代言詞中那句：“不走尋常路“。

由此可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)周杰倫為美邦帶來(lái)了多大的影響力！

但即便如此，在營(yíng)銷上，周成建從未停止，周杰倫后，包括張韶涵、AngelBaby在內(nèi)的一眾流量明星都陸續(xù)成為了美邦的代言人?？傊?，在當(dāng)時(shí)，要想知道誰(shuí)紅，看看美邦的代言人你就知道了！

除了明星代言，在影視劇和綜藝的植入上周成建也絲毫不手軟。比如說(shuō)，當(dāng)時(shí)最火的一部劇《陪你去看流星雨》中，就有美邦的植入!

憑借這種火爆的營(yíng)銷手段，2008年8月美邦服飾在成功在深交所掛牌上市，股票代碼002269，成為了當(dāng)時(shí)的A股休閑服飾第一股！

正如文章開(kāi)頭所述，上市后的美邦也為周成建帶來(lái)了一波造富之旅。2010年，美邦創(chuàng)造了43.8%的營(yíng)收增速和63.4%的利潤(rùn)增速，市值直接突破389.44億，而周成建也因此連續(xù)三年成為了當(dāng)時(shí)的中國(guó)服裝行業(yè)首富！

叁

但誰(shuí)也想不到的是，在這波造富神話過(guò)后，美邦的危機(jī)也隨之而來(lái)！

從2012年開(kāi)始，盛極一時(shí)的美邦出現(xiàn)了首次業(yè)績(jī)的下滑，凈利潤(rùn)8.5億元，同比下滑42%，也由此開(kāi)啟了關(guān)店潮。

那么盛極一時(shí)的美邦是如何由盛而衰的呢？

首先，不得不說(shuō)，美邦的失敗還離不開(kāi)其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的布局。實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，美邦也曾有野心，因此周成建帶領(lǐng)美邦做了一個(gè)自己的電商平臺(tái)——有范。

據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)周成建想做這個(gè)APP時(shí)，馬云還勸過(guò)他稱“用官網(wǎng)的模式做電商平臺(tái)就是燒錢”，但對(duì)于馬云的建議周成建并沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，一心做了“有范APP”，而結(jié)果也可想而知，最終僅僅用了10個(gè)月時(shí)間，這個(gè)APP就燒掉了6000萬(wàn)！

不僅如此，僅僅維持了2年時(shí)間，最終在巨額的虧損下，美邦只能放棄這個(gè)APP，選擇下架。

除了在電商上布局失誤以外，美邦的隕落離不開(kāi)國(guó)外快時(shí)尚的進(jìn)入。2006年之后，ZARA、H&M、UNIQLO等品牌吸引了美邦的受眾群體，不斷開(kāi)始擠壓美邦的市場(chǎng)空間。

但此時(shí)，美邦卻沒(méi)有把心思放在產(chǎn)品上。相比于這些新進(jìn)入的快時(shí)尚品牌，美邦的產(chǎn)品定位依舊沒(méi)有任何的升級(jí)，依舊保持原來(lái)的風(fēng)格。

而在這種產(chǎn)品背后，曾經(jīng)被奉為時(shí)尚的美邦也被年輕人看作為殺馬特和洗剪吹的代表！

在這種背景下，美邦也開(kāi)啟了連年虧損模式，到2015年美邦的虧損已達(dá)4.45億元，同比下降573.36%！

眼看自己高樓轟塌，周成建心里明白，自己的審美已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了！2016年11月，周成建父女完成交接班，周成建卸任美邦服飾董事長(zhǎng)、總裁，由周成建之女胡佳佳接任。

但胡佳佳接手后，美邦的業(yè)績(jī)也并未因此回轉(zhuǎn)，但相比于之前略有提升，但總體來(lái)看還是虧多賺少。

今年，受新冠肺炎疫情影響，美邦服飾一季度營(yíng)業(yè)收入9.21億元，同比下降46.7%；歸屬母公司股東凈利潤(rùn)虧損2.19億元，同比下降671.67%.....

截止7月7日收盤，美邦服飾市值54.77億，相比起巔峰時(shí)期已蒸發(fā)300多億！

誰(shuí)也不知道，美邦還能撐多久，但對(duì)于曾經(jīng)的輝煌來(lái)說(shuō)，如今的美邦連董事長(zhǎng)都被列為了消費(fèi)限制被執(zhí)行人確實(shí)讓人唏噓不已。

結(jié)語(yǔ)：

還是馬云說(shuō)那句話：“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數(shù)人死在明天晚上”，這就是商業(yè)的殘酷?！?/strong>

請(qǐng)記住，這次疫情雖然對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是打擊，但也是一次重大的機(jī)遇。

這次疫情后那些不再適合這個(gè)時(shí)代的企業(yè)勢(shì)必將遭到淘汰，但一批新的企業(yè)也會(huì)孕育而生！

這個(gè)時(shí)代沒(méi)有永遠(yuǎn)的巨頭，只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)！

時(shí)代在淘汰你的時(shí)候，并不會(huì)說(shuō)再見(jiàn)！