從代工廠(chǎng)（OEM - Original Equipment Manufacturer）轉(zhuǎn)型為玩具品牌（OBM - Original Brand Manufacturer），即打造自己的“玩具品牌夢(mèng)工廠(chǎng)”，是一條充滿(mǎn)挑戰(zhàn)但也極具潛力的道路。這不僅僅是更換一個(gè)logo，而是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)層面的深刻變革。
以下是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟和核心要素：
"一、 戰(zhàn)略層面的決心與規(guī)劃 (The "Why" and "What")"
1. "深刻的市場(chǎng)洞察與品牌愿景：" "市場(chǎng)研究：" 深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的趨勢(shì)、消費(fèi)者需求（特別是家長(zhǎng)和孩子的需求）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括其他OBM和強(qiáng)大的OEM）。 "品牌定位：" 明確你的品牌故事、核心價(jià)值、目標(biāo)客群、差異化優(yōu)勢(shì)（是設(shè)計(jì)創(chuàng)新？質(zhì)量安全？教育意義？情感連接？）。你的品牌想傳遞什么？ "愿景設(shè)定：" 清晰定義“夢(mèng)工廠(chǎng)”的終極目標(biāo)——成為受人尊敬的、有影響力的玩具品牌。
2. "內(nèi)部評(píng)估與決心：" "資源評(píng)估：" 評(píng)估公司現(xiàn)有的資金、人才、技術(shù)、渠道等資源是否足以支撐品牌化轉(zhuǎn)型。 "文化轉(zhuǎn)變：" 從制造思維轉(zhuǎn)向品牌思維。需要建立以客戶(hù)為中心、注重設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和品牌建設(shè)的文化。這可能需要高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和自上而下的推動(dòng)。 "風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估："

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□新華社記者洪雪華

香港特區(qū)行政長(zhǎng)官林鄭月娥日前率領(lǐng)香港各界慶祝國(guó)家改革開(kāi)放40周年訪(fǎng)問(wèn)團(tuán)啟程訪(fǎng)問(wèn)深圳和北京。隨行團(tuán)員中，94歲的林亮是最年長(zhǎng)的一位。

40年前，內(nèi)地改革開(kāi)放初期，林亮成為第一批到內(nèi)地開(kāi)辦玩具工廠(chǎng)的香港商人。年過(guò)九旬之后，林亮二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)玩具品牌夢(mèng)。

記者面前的林亮，身著一套深藍(lán)色西裝，一條有小鴨子圖案的領(lǐng)帶有些俏皮。他小心翼翼地打開(kāi)一個(gè)黃色方形盒子，一對(duì)尾尾相連的白色鴨子模具映入眼簾：“這就是當(dāng)年生產(chǎn)小黃鴨的模具?！?/p>

林亮祖籍廣東南海，1936年隨父親來(lái)香港生活。1947年，他加入從事塑膠原料生意的源興行有限公司，成功說(shuō)服老板開(kāi)辦永新塑膠廠(chǎng)，用塑膠生產(chǎn)玩具。一年后，永新塑膠廠(chǎng)生產(chǎn)出香港第一批塑膠玩具小黃鴨，“由于質(zhì)地堅(jiān)韌，顏色鮮艷且不易燃，小黃鴨很受孩子們喜歡?！?/p>

1978年的一天，林亮從收音機(jī)里聽(tīng)到內(nèi)地改革開(kāi)放的新聞，他徹夜難眠?！皟?nèi)地是一個(gè)廣闊天地，在那里可以大有作為。”

林亮回內(nèi)地設(shè)廠(chǎng)還得從三次考察之旅說(shuō)起。1976年至1978年，香港中華總商會(huì)分別組織了京津及東北工業(yè)考察團(tuán)、華東考察團(tuán)、華中華西考察團(tuán)。

“當(dāng)時(shí)去內(nèi)地一家工廠(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)這家工廠(chǎng)的機(jī)器竟然是前幾年被淘汰的型號(hào)。”內(nèi)地生產(chǎn)設(shè)備落后，生產(chǎn)力較低，讓林亮感受頗深：“如果可以利用香港的管理模式，配合先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，利用內(nèi)地的勞動(dòng)力資源，必有所成。”

1979年，林亮在東莞設(shè)立了“永和玩具廠(chǎng)”，招聘了25個(gè)工人。然而，將部分生產(chǎn)線(xiàn)從香港轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，是不小的挑戰(zhàn)。“剛開(kāi)始，客戶(hù)們心里會(huì)存疑，內(nèi)地玩具廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品能達(dá)標(biāo)嗎？”

為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的玩具產(chǎn)品，林亮每周會(huì)用兩至三天的時(shí)間到東莞工廠(chǎng)教工人們做玩具。通過(guò)細(xì)心指導(dǎo)，工人們的生產(chǎn)效率得到提升，良好的產(chǎn)品質(zhì)量也吸引了來(lái)自日本、美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家的客戶(hù)。

從1983年起，林亮不斷在內(nèi)地建立新工廠(chǎng)，到2000年，已擁有包括東莞、南海、連州工廠(chǎng)在內(nèi)的8家工廠(chǎng)，員工人數(shù)增長(zhǎng)至18500多人。

“改革開(kāi)放時(shí)期，我們到內(nèi)地開(kāi)辦了很多玩具廠(chǎng)，為國(guó)家賺了很多外匯，培養(yǎng)了一批玩具業(yè)的技術(shù)、管理、貿(mào)易人才?！绷至琳f(shuō)。

在林亮倡議下，1987年，美國(guó)大型玩具商“孩之寶”與永和實(shí)業(yè)有限公司及廣東省佛山市鹽步鎮(zhèn)政府三方聯(lián)合，成立了合資公司“永南玩具制品有限公司”，在鹽步設(shè)廠(chǎng)，生產(chǎn)變形金剛玩具。林亮因此贏得了“中國(guó)變形金剛之父”的美譽(yù)。

精耕玩具業(yè)多年，林亮逐漸認(rèn)識(shí)到品牌的重要性：“中國(guó)有數(shù)億兒童，我們要生產(chǎn)自己的品牌玩具給孩子們?！?/p>

2014年，林亮以91歲高齡第二次創(chuàng)業(yè)，成立得意創(chuàng)作有限公司，重新設(shè)計(jì)并推廣于1948年面世的經(jīng)典小黃鴨LT Duck?！靶↑S鴨不再是一個(gè)玩具，而是一個(gè)有生命力的品牌。”

目前，經(jīng)典小黃鴨LT Duck與多家公司合作，授權(quán)生產(chǎn)多種小黃鴨產(chǎn)品，包括小黃鴨手表、兒童用品等。“希望我的小黃鴨能一飛沖天?！绷至琳f(shuō)。

回顧改革開(kāi)放的40年，香港不僅是內(nèi)地改革開(kāi)放的重要推力，同時(shí)也是受惠者。從25個(gè)人的永和玩具廠(chǎng)，到上萬(wàn)人的香港永和實(shí)業(yè)集團(tuán)，林亮感激改革開(kāi)放為他帶來(lái)的機(jī)遇：“身處改革開(kāi)放的時(shí)代，享受政策的優(yōu)惠，利用內(nèi)地的勞動(dòng)力資源，我的成功是天時(shí)地利人和的產(chǎn)物?！?/p>

2015年，林亮獲得香港“杰出工業(yè)家獎(jiǎng)”。多年的努力拼搏，他為香港玩具業(yè)寫(xiě)下輝煌的一頁(yè)，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，他不忘回饋社會(huì)，在內(nèi)地成立慈善基金會(huì)、開(kāi)設(shè)高校獎(jiǎng)助學(xué)金等。

(責(zé)任編輯：羅伯特)