來(lái)源網(wǎng)絡(luò)這個(gè)描述指的很可能是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)之一："雅戈?duì)柤瘓F(tuán)（YARO Group）"。
以下是支持這一說(shuō)法的理由：
1. "規(guī)模和地位"：雅戈?duì)柺侵袊?guó)領(lǐng)先的男裝品牌運(yùn)營(yíng)商和服裝制造商，屬于中央企業(yè)（通過(guò)其控股股東中國(guó)中紡集團(tuán)關(guān)聯(lián)）。
2. "出口能力"：雅戈?duì)枔碛袕?qiáng)大的出口能力，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。雖然具體的年出口額會(huì)隨市場(chǎng)波動(dòng)，但在其發(fā)展鼎盛時(shí)期或特定年份，達(dá)到或接近8.6億美元（約合人民幣6.1億）的規(guī)模是可能的，或者作為其歷史峰值或重要年份的數(shù)字。這個(gè)數(shù)字在中國(guó)服裝出口企業(yè)中屬于相當(dāng)高的水平。
3. "“央企里最能打”"：雅戈?duì)栐谀醒b領(lǐng)域深耕多年，擁有自主品牌、完善的產(chǎn)業(yè)鏈（從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)到營(yíng)銷）、較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率。在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面都具備較強(qiáng)的實(shí)力，這使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)中脫穎而出，被認(rèn)為是央企服裝企業(yè)中的佼佼者。
"需要注意的幾點(diǎn)："
"數(shù)據(jù)時(shí)效性"：“年出口8.6億美元”這個(gè)數(shù)據(jù)可能是指某個(gè)特定年份，或者是一個(gè)大致的規(guī)模描述。需要查證最新的官方數(shù)據(jù)來(lái)確認(rèn)。
"“央企里”的范圍"：中國(guó)有眾多央企和地方國(guó)企涉足服裝行業(yè)，將雅戈?duì)?/p>
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點(diǎn)個(gè)關(guān)注， 更多內(nèi)容等你發(fā)現(xiàn)寫了這么多期“代工之王”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：講得最多的，是民營(yíng)企業(yè)、港資背景、外貿(mào)廠起家……但卻很少提到央企。難道央企就做不好代工？當(dāng)然不是。今天這篇，就帶你認(rèn)識(shí)一家“央企里的市場(chǎng)派”：蘇美達(dá)輕紡，用40年時(shí)間打磨出一套真正能打的制造能力——年出口超8.6億美元，李寧、FILA、蔚來(lái)、英國(guó)WOLSEY都在用它的工廠；
功能面料、快反交付、綠色材料、全球產(chǎn)能樣樣在線；
從代工做起，做到自有品牌，再做到品牌代理。今天，我們就來(lái)看看，一家央企，怎么憑硬實(shí)力，成為“代工之王”。
從外貿(mào)起家，到代工巨頭1978年，蘇美達(dá)作為國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬的一家外貿(mào)企業(yè)正式起家，主營(yíng)機(jī)電設(shè)備出口；而它的“輕紡板塊”，則是在2001年建成首家服裝廠后，逐步啟動(dòng)了“從貿(mào)易走向制造”的路徑。
那一年，蘇美達(dá)在江蘇建起了第一家輕紡工廠，開始從“賣貨”向“做貨”轉(zhuǎn)型。此后20年，它不斷擴(kuò)展服裝制造的深度與廣度，逐步形成了以針織、梭織為主，涵蓋面輔料研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、物流等在內(nèi)的完整鏈條，成為蘇美達(dá)“大消費(fèi)板塊”的核心。
如今，輕紡業(yè)務(wù)不僅是蘇美達(dá)的利潤(rùn)支柱之一，也成為其面向全球消費(fèi)品牌的重要橋梁。2024年，蘇美達(dá)輕紡營(yíng)業(yè)收入達(dá)78.51億元，出口總額達(dá)8.64億美元，連續(xù)四年入選中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
從“貿(mào)易起家”到“制造立身”，再到如今的“品牌運(yùn)營(yíng)”，蘇美達(dá)輕紡這條路，走得不快，但很穩(wěn)。它為哪些品牌代工？從李寧、FILA到WOLSEY你聽過(guò)的李寧、FILA、蕉內(nèi)、Ubras、蔚來(lái)汽車，它都供過(guò)貨；
你可能沒聽過(guò)的英國(guó)高爾夫老品牌 WOLSEY，它服務(wù)了二十多年，還一手接下了中國(guó)大陸區(qū)的品牌運(yùn)營(yíng)。
尤其是WOLSEY這個(gè)客戶，最能看出蘇美達(dá)的打法——
從最初的代工生產(chǎn)，到品牌獨(dú)家代理，再到市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)研發(fā)全面接手，蘇美達(dá)已不只是“把貨做好”，而是在為品牌“把生意盤活”。
在市場(chǎng)端，它也并非被動(dòng)接單，而是有自己的“嗅覺”和“抓手”：
2025年與波蘭客戶展開全品類合作，覆蓋T恤、襯衫、裙褲，訂單規(guī)模達(dá)4.35億元；
通過(guò)AI+3D虛擬打樣系統(tǒng)加快選樣速度，還能邊遠(yuǎn)程邊反饋設(shè)計(jì)，節(jié)省大客戶對(duì)接成本。
一手交期，一手溝通，它不僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)，還能提供設(shè)計(jì)打樣、材料開發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同在內(nèi)的一整套解決方案。
數(shù)字吊掛+全球協(xié)同，它把柔性制造做到極致
央企能不能做好柔性制造？
蘇美達(dá)輕紡給出的答案是：不僅能做，而且做得極其系統(tǒng)。面對(duì)外部不確定性，它沒有“縮成本、壓工人”，反而加大投資：
斥巨資升級(jí)設(shè)備，引入智能吊掛系統(tǒng)、打造數(shù)據(jù)中臺(tái)、推進(jìn)自動(dòng)化車間建設(shè)。
與瑞典吊掛系統(tǒng)巨頭銥騰（Eton Systems）合作，打造智能化生產(chǎn)新標(biāo)桿。
銥騰系統(tǒng)深耕柔性制造與智能調(diào)度領(lǐng)域，服務(wù)過(guò)ZARA、Nike等全球一線品牌，而蘇美達(dá)也由此打通了生產(chǎn)流程的“信息流”與“物流”：
從款式上線、物料調(diào)撥、工序分配、節(jié)拍控制，到過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)檢回溯，全鏈條自動(dòng)調(diào)度，車間“少人化、自動(dòng)化”大幅提升。
這還不止。它的全球產(chǎn)能布局也為交付穩(wěn)定性提供了保障——
國(guó)內(nèi)有9個(gè)生產(chǎn)基地，海外布局涵蓋東南亞多個(gè)制造節(jié)點(diǎn)，既分散風(fēng)險(xiǎn)，也能根據(jù)客戶所在地靈活出貨。
蘇美達(dá)輕紡?fù)ㄟ^(guò)SAP+MES系統(tǒng)雙中樞，做到“接一張單，動(dòng)一整張網(wǎng)”，真正把“交期、質(zhì)量、成本”控制在實(shí)時(shí)可調(diào)的系統(tǒng)內(nèi)。
這不是傳統(tǒng)印象里的“央企工廠”，而是一家真正跑通了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、同時(shí)服務(wù)全球客戶的制造平臺(tái)。
不僅做代工，還操盤品牌從“伊頓紀(jì)德”到WOLSEY中國(guó)
蘇美達(dá)輕紡不只是個(gè)代工廠，它還是真正在操盤“品牌生意”的那類玩家。
早在2010年，它就創(chuàng)立了自有品牌伊頓紀(jì)德（EDONE），切入細(xì)分市場(chǎng)，主打中國(guó)高端中小學(xué)制服。聚焦校園服飾領(lǐng)域，一度在中高端校服市場(chǎng)打出知名度，服務(wù)超千所學(xué)校。
這個(gè)品牌可能你沒聽過(guò)，但它已經(jīng)為全國(guó)上千所學(xué)校提供校服，營(yíng)收近13億元，是細(xì)分領(lǐng)域的頭部玩家。
而它更具突破意義的一步，是拿下了英國(guó)270年歷史的戶外品牌WOLSEY在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)。WOLSEY，曾是英王喬治五世的御用品牌，南極探險(xiǎn)隊(duì)的指定裝備，如今在中國(guó)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌推廣，全由蘇美達(dá)輕紡一手操盤。
這意味著，蘇美達(dá)不僅能做出好產(chǎn)品，還能掌控品牌敘事與零售節(jié)奏，從幕后制造者，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)參與者。這種“代工+品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)，背后是它對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)、用戶體驗(yàn)、渠道邏輯的深度理解。
它已經(jīng)具備從產(chǎn)品制造到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的一整套打法，成為客戶真正信得過(guò)的全鏈條合作方。能夠從產(chǎn)業(yè)上游切入消費(fèi)終端，把控更高的價(jià)值環(huán)節(jié)。
我有話說(shuō)：
在大多數(shù)人印象中，央企常被貼上“穩(wěn)健但保守”的標(biāo)簽。但蘇美達(dá)輕紡顯然不是這樣。
它既有央企的資源與信用，也有民企的市場(chǎng)思維與效率邏輯。用“貿(mào)工技一體化”打通上下游，用智能制造、綠色材料做出差異化，用數(shù)字系統(tǒng)重塑快反節(jié)奏，用品牌代理、OBM試水第二增長(zhǎng)曲線。
它把代工這件事，做成了一門能不斷進(jìn)階的生意。這就是蘇美達(dá)，一家從央企體制中打出市場(chǎng)打法的代工工廠。
如果你也知道這樣“既穩(wěn)又能打”的代工廠，歡迎留言告訴我——下一篇，也許就寫它。
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