這則消息確實(shí)令人惋惜，也反映了當(dāng)前科技行業(yè)，尤其是高端制造領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不確定性。
根據(jù)您提供的信息，這家“停運(yùn)”的公司似乎符合以下特征：
1. "曾屬“獨(dú)角獸”行列"：意味著它曾是一家估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)公司，擁有巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)關(guān)注。 2. "營收規(guī)模"：曾實(shí)現(xiàn)年入6億元人民幣，說明其產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上曾有一定程度的成功和認(rèn)可。 3. "技術(shù)實(shí)力"：手握150項(xiàng)專利，表明其擁有較強(qiáng)的研發(fā)投入和技術(shù)積累，具備創(chuàng)新能力和技術(shù)壁壘。 4. "市場(chǎng)雄心/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"：曾“叫板戴森”，暗示其產(chǎn)品（很可能是高端吸塵器或其他清潔電器）在技術(shù)、性能或設(shè)計(jì)上力求達(dá)到甚至超越行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戴森的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)了其挑戰(zhàn)者的姿態(tài)。
"綜合來看，這家公司的故事可能是："
"激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"：戴森作為行業(yè)標(biāo)桿，擁有強(qiáng)大的品牌力、技術(shù)積累和渠道網(wǎng)絡(luò)，新進(jìn)入者即使有好的產(chǎn)品和技術(shù)，也面臨巨大的市場(chǎng)壓力。 "高端市場(chǎng)的挑戰(zhàn)"：高端電器的利潤空間可能被壓縮，同時(shí)需要持續(xù)的高額研發(fā)投入來維持技術(shù)領(lǐng)先，對(duì)公司的資金鏈和運(yùn)營能力要求極高。 "執(zhí)行與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)"：除了產(chǎn)品本身，供應(yīng)鏈管理、成本控制、市場(chǎng)推廣、銷售

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• 作者|首席商業(yè)智慧

引言：十年前，雷軍曾起身迎接睿米品牌創(chuàng)始人，如今，卻傳來了其終止運(yùn)營的消息。

2024年，掃地機(jī)器人也迎來了新一輪的大洗牌。就在12月15日的時(shí)侯，曾被雷軍看好的掃地機(jī)品牌睿米就發(fā)出了通知稱“結(jié)束睿米品牌運(yùn)營”。

消息發(fā)出后，不少消費(fèi)者表示擔(dān)心自己掃地機(jī)的售后問題，不過也有工作人員表示“能修的話會(huì)幫忙搞一搞”。

如今，由于市場(chǎng)環(huán)境的原因，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，掃地機(jī)賽道也不例外，睿米的“同行們”不是在苦苦掙扎就是在“轉(zhuǎn)型自救“。

睿米創(chuàng)始人王志強(qiáng)在剛出社會(huì)的時(shí)候，就一直在干建筑樓宇的設(shè)備制造和安裝。

他在這個(gè)行業(yè)中一干就干了7年，并且手上有著500多個(gè)項(xiàng)目，其中包括了酒店、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)等。

而當(dāng)時(shí)正好也是房地產(chǎn)的黃金時(shí)段，不少企業(yè)看到房地產(chǎn)這塊香餑餑的時(shí)候，都爭(zhēng)先恐后的想要搭上房地產(chǎn)的快車，好盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

而讓王老板下定決心轉(zhuǎn)型的，是因?yàn)?012年的霧霾來勢(shì)洶洶，所以他沒有選擇進(jìn)軍房地產(chǎn)，而是研究出了一套空氣檢測(cè)系統(tǒng)。

原本這一套系統(tǒng)是為公安貼心打造的，不過由于王老板的想法以及技術(shù)在當(dāng)時(shí)來說太過于創(chuàng)新，因此并沒有大規(guī)模的應(yīng)用這套空氣檢測(cè)系統(tǒng)。

不過，天無絕人之路。這套空氣檢測(cè)系統(tǒng)讓王老板獲得了中國國家疾控中心首席科技曾光院士的大力支持，也為王老板后續(xù)的發(fā)展做了鋪墊。

而在2014年的時(shí)候，王老板找到了屬于自己的伯樂，那就是小米的雷軍。二人在初見的時(shí)候，雷軍還起身迎接，可見當(dāng)時(shí)的雷老板也是十分看好這位后起之秀。

這場(chǎng)見面僅僅用了30分鐘，沒過多久，睿米就誕生了。都說背靠大樹好乘涼，有了雷軍的幫助，王老板想混入小家電圈不過是分分鐘的事。

王老板也沒有辜負(fù)雷軍的期待，推出的兩款吸塵器產(chǎn)品很快就一售而空，成為當(dāng)時(shí)的爆款，其中絕大部分都賣到了海外。

當(dāng)一個(gè)品牌成功做起來后，總會(huì)有一個(gè)目標(biāo)。在小家電圈子里，只要超越了戴森，那就是當(dāng)之無愧的小家電之王。

睿米在這么多年里，無論是業(yè)績還是產(chǎn)品表現(xiàn)都是可圈可點(diǎn)的，不僅有著150多項(xiàng)的專利，甚至在2022年的時(shí)候，業(yè)績達(dá)到了6億元。

（圖源：每日經(jīng)濟(jì)新聞）

曾經(jīng)，王老板也想要帶領(lǐng)睿米超越戴森，只不過沒想到睿米的結(jié)局竟來的這么快。

等到了今年，睿米也終于堅(jiān)持不下去，宣布停止運(yùn)營。12月17日，睿米官網(wǎng)發(fā)布了一條停止運(yùn)營的新通知。

（圖源：睿米官網(wǎng)）

通知稱，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化以及公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，不得不停止睿米的運(yùn)營。

在早些年的時(shí)候，無論是吸塵器還是掃地機(jī)器人都是每個(gè)家庭都想要擁有的。也就是說，在那個(gè)時(shí)候，王老板轉(zhuǎn)型的決定讓睿米乘上了這列快車。

不過隨著掃地機(jī)器人以及吸塵器這個(gè)賽道越發(fā)飽和，在2018年～2020年的時(shí)候，是掃地機(jī)器人的爆發(fā)階段，等到2021年的時(shí)候，情況就有點(diǎn)不容樂觀了。

等到去年的時(shí)候，雖然說市場(chǎng)有所回暖，越來越多的消費(fèi)者開始購買掃地機(jī)器人，但對(duì)于睿米來說，并沒有太大的幫助。并且市場(chǎng)也難回到2018年那個(gè)時(shí)候的巔峰時(shí)刻。

（圖源每日經(jīng)濟(jì)新聞）

同時(shí)，據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，曾經(jīng)是睿米股東的“天津金米”早在4年前的時(shí)候就已經(jīng)不再是睿米的股東了，而天津金米就是由小米實(shí)際控制的。

估計(jì)雷軍也是看到掃地機(jī)器人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈后，就及時(shí)止損了。

在睿米的通知發(fā)出后，每日經(jīng)濟(jì)新聞的記者也曾致電過王老板，不過卻一直是無人接聽的狀態(tài)中。

（圖源：每日經(jīng)濟(jì)新聞）

老板“下落不明“、公司明確發(fā)出停止運(yùn)營的通知。好在的是，即使公司全部業(yè)務(wù)停止、員工也只剩下兩三個(gè)人，但依然會(huì)對(duì)客戶負(fù)責(zé)，保障產(chǎn)品的售后問題。

雖說品牌停止運(yùn)營有很大一部分原因是因?yàn)榭陀^原因，但仍然有消費(fèi)者對(duì)睿米的產(chǎn)品進(jìn)行吐槽。

比如有位美國消費(fèi)者表示，當(dāng)他剛拿到睿米的一體式掃地機(jī)器人的時(shí)候是十分開心并且期待的，但沒想到過了3個(gè)月以后，產(chǎn)品的塑料輪子壞了，阻礙了設(shè)備工作。

同時(shí)，據(jù)天眼查顯示，睿米在這幾年發(fā)生了好幾起因股權(quán)轉(zhuǎn)讓、承攬合同、虛假宣傳等訴訟。

所以說，雖然睿米的情況令人感到惋惜，但內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，即使熬過了今年，睿米也大概率會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的階段。

（圖源：南都鑒定評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)室）

無獨(dú)有偶，與睿米一起在2024年畫上句號(hào)的，還有廣東寶樂機(jī)器人。這個(gè)成立了12年的老品牌，在今年7月30日的時(shí)候，正式宣布破產(chǎn)重整。

與睿米一樣，廣東寶樂也是比較早一批吃到行業(yè)紅利的掃地機(jī)器人品牌。

在2016年到2019年的時(shí)候，也是相當(dāng)受歡迎，不過隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，寶樂機(jī)器人最終成為了“時(shí)代的眼淚”。

一直以來，掃地機(jī)器人都是投資者眼里的“香餑餑”。但這兩年，它卻變成了投資者們避而遠(yuǎn)之的一個(gè)項(xiàng)目。

由于行業(yè)趨于飽和、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，掃地機(jī)器人這個(gè)行業(yè)也走進(jìn)了寒冬。利潤下滑、大幅度裁員的掃地機(jī)器人企業(yè)比比皆是，老板們都在苦于尋求第二增長線。

讓人感到奇怪的是，掃地機(jī)器人的銷售與利潤竟然是成反比。據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2024上半年，掃地機(jī)器人銷量實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，但卻沒幾個(gè)錢落入公司口袋。

這個(gè)現(xiàn)象明顯的存在于行業(yè)的兩個(gè)大佬中，即科沃斯和石頭。

科沃斯的年報(bào)顯示，今年前三個(gè)季度，科沃斯的營業(yè)收入為102.26億元，扣非凈利潤為5.31億元。

看樣子還是不錯(cuò)的，但如果把第三季度的數(shù)據(jù)拿出來看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這段時(shí)間里，科沃斯的凈利潤只有604萬元，同比暴跌超過了50%。

而石頭那邊的情況也好不到哪里去，同樣也是第三季度，可以說是戰(zhàn)況慘烈。

在第三季度中，石頭的歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.51億元，同比下降了43.4%。扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為3.25億元，同比下降了45.25%。

云鯨智能雖然還沒有上市，但也是被消費(fèi)者熟知的一個(gè)掃地機(jī)器人品牌。近日來也傳出大規(guī)模裁員的消息。

對(duì)此，云鯨的創(chuàng)始人回應(yīng)道，大規(guī)模裁員只是傳聞，公司不過是有效減員，這樣大幅度提升了公司的效率。

擔(dān)憂內(nèi)部人士依然認(rèn)為，是因?yàn)楣緲I(yè)績利潤沒有達(dá)到預(yù)期，所以采取了裁員的方式來進(jìn)行成本控制。

對(duì)于品牌來說，市場(chǎng)環(huán)境的問題導(dǎo)致掃地機(jī)器人這個(gè)賽道越來越卷，不過似乎大家都卷錯(cuò)了方向。

（石頭科技的營銷費(fèi)用 圖源：東方財(cái)富）

在今年，前面提到的三家掃地機(jī)器人品牌都不約而同地增加了營銷以及廣告宣傳的費(fèi)用，但在創(chuàng)新上卻沒有任何進(jìn)展。

對(duì)消費(fèi)者來說，擁有了一部掃地機(jī)器人就等同于解放了雙手，畢竟沒有人想要在下班回家后還要打掃衛(wèi)生。

但等到好不容易存到錢買到一部掃地機(jī)器人后，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)依舊很骨感。

不能否認(rèn)的是，掃地機(jī)器人確實(shí)能夠吸走垃圾，但后面消費(fèi)者還要處理污水箱，以及煩惱掃地機(jī)被毛發(fā)纏繞等問題。

以至于在小紅上消費(fèi)者對(duì)掃地機(jī)器人的吐槽不斷，甚至有消費(fèi)者認(rèn)為自己花了幾千塊錢給自己找了個(gè)“爹”。

眼見著掃地機(jī)器人帶來的效益越來越差，也總不能一輩子吊死在一棵樹上。品牌們不得不 尋求第二增長線。

比如石頭科技在今年已經(jīng)成立了洗衣機(jī)事業(yè)部，推出了洗衣機(jī)產(chǎn)品。不過洗衣機(jī)這個(gè)賽道上早已人山人海，也不知道石頭科技能否成為這個(gè)賽道上的另一匹黑馬。

有意思的是，石頭科技的創(chuàng)始人在抖音上一直在發(fā)布自己參加“沙漠越野”的活動(dòng)，底下的評(píng)論給清一色都是讓老板管管石頭科技的股價(jià)。

而科沃斯則是推出了割草機(jī)的產(chǎn)品，很明顯，這是一款面向海外的產(chǎn)品，畢竟割草機(jī)放在國內(nèi)普通家庭里也僅僅是個(gè)擺設(shè)。

不過想要在國外立足也不是件容易的事情，畢竟國內(nèi)還沒站穩(wěn)。

想要在國外立足，不僅需要完善的銷售網(wǎng)絡(luò)以及售后服務(wù)等，這對(duì)于一個(gè)品牌來說需要花費(fèi)大量的時(shí)間、金錢以及精力。

但總的來說，無論是尋求第二增長線還是在營銷上花功夫，都不如現(xiàn)在提升一下產(chǎn)品性能以及創(chuàng)新。

早在2002年的時(shí)候，掃地機(jī)器人就已經(jīng)出現(xiàn)在了消費(fèi)者的視野中，經(jīng)過一輪又一輪的更新?lián)Q代，如今的掃地機(jī)器人和以往的掃地機(jī)器人來說有著天翻地覆的變化。

時(shí)至今日，有不少投資者認(rèn)為掃地機(jī)器人行業(yè)也就只能這樣了。不過，正是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，才導(dǎo)致掃地機(jī)品牌需要更多的創(chuàng)新，才能解決產(chǎn)品同質(zhì)化等問題。

只有當(dāng)產(chǎn)品能夠徹底解決消費(fèi)者的問題，才會(huì)有越來越多的消費(fèi)者買單，品牌才能夠有效突破如今這個(gè)尷尬的局面。

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