我們來(lái)帶您了解兩大曾經(jīng)被中國(guó)公司收購(gòu)，并且在全球戶外用品領(lǐng)域都極具知名度的品牌。這兩個(gè)品牌分別是"北面 (The North Face)" 和 "哥倫比亞 (Columbia)"。
它們都曾是戶外行業(yè)的巨頭，擁有強(qiáng)大的品牌影響力和廣泛的產(chǎn)品線。被中國(guó)資本收購(gòu)后，這些品牌在新的股東旗下繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，并融入了新的戰(zhàn)略方向。
"1. 北面 (The North Face)"
"品牌簡(jiǎn)介:" 北面是全球最知名的戶外品牌之一，以其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的產(chǎn)品以及標(biāo)志性的“Nordface”山形Logo而聞名。產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋履、背包、配件等，是戶外探險(xiǎn)者和生活方式追求者的代表。其產(chǎn)品線既有面向?qū)I(yè)登山、徒步等極限運(yùn)動(dòng)的高科技專業(yè)裝備，也有面向大眾的休閑戶外服裝。 "收購(gòu)方:" "貝恩資本 (Bain Capital)"。 "收購(gòu)時(shí)間:" 2016年。 "收購(gòu)背景:" 在被貝恩資本收購(gòu)前，北面幾經(jīng)易手，經(jīng)歷了復(fù)雜的多方持股結(jié)構(gòu)。貝恩資本通過(guò)其私募股權(quán)基金完成了對(duì)北面的收購(gòu)。 "收購(gòu)后情況:" "品牌獨(dú)立性:" 北面在被收購(gòu)后仍然保持了相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和品牌形象。 "戰(zhàn)略重點(diǎn):" 貝恩資本作為投資方，專注于提升北面的運(yùn)營(yíng)效率、品牌價(jià)值和市場(chǎng)

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又一家歐洲大牌被收了？

安踏2.9億美金拿下德國(guó)狼爪，加上李寧的火柴棍、三夫戶外的土撥鼠，國(guó)貨這是要承包全球戶外圈啊。

要我說(shuō)，安踏這步棋走得最穩(wěn)。

狼爪雖然技術(shù)比不上頂級(jí)牌子，但在國(guó)內(nèi)街頭出鏡率是真高。

早些年商場(chǎng)里誰(shuí)沒(méi)逛過(guò)他家黃標(biāo)店？

安踏看中的就是這份群眾基礎(chǔ)。

26億的年?duì)I收不算亮眼，利潤(rùn)率才3.7%，但得虧安踏有現(xiàn)成的供應(yīng)鏈中臺(tái)，晉江基地一天能發(fā)百萬(wàn)件貨，降本增效的空間很大。

更別說(shuō)狼爪在歐洲還有226家直營(yíng)店，安踏的全球化版圖算是徹底拼上了。

李寧收的火柴棍走的是技術(shù)流路線，環(huán)保材料加輕量化設(shè)計(jì)確實(shí)專業(yè)，但國(guó)內(nèi)知道的人太少。

三夫代理的土撥鼠定位中端，六千到一萬(wàn)五的沖鋒衣價(jià)格帶不上不下。

反觀安踏手里握著始祖鳥(niǎo)打高端，狼爪主攻600-3500元大眾市場(chǎng)，產(chǎn)品線從專業(yè)滑雪服到日常防風(fēng)衣全齊活。

狼爪15年換了四任老板，估值從7億歐元跌到2.9億刀，安踏算是抄底進(jìn)場(chǎng)。

不過(guò)整合是道坎，你看報(bào)喜鳥(niǎo)收了Woolrich就挺費(fèi)勁，美式復(fù)古風(fēng)跟國(guó)內(nèi)流行的科技感不對(duì)路。

好在安踏有盤活FILA的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年把個(gè)快倒閉的意大利牌子做成260億營(yíng)收，這操作夠硬核。

現(xiàn)在年輕人露營(yíng)裝備比衣柜還滿，戶外市場(chǎng)每年漲10%，國(guó)牌買國(guó)際品牌其實(shí)買的是時(shí)間。

早些年自己搞研發(fā)培育市場(chǎng)太慢，直接收購(gòu)成熟品牌加本土化運(yùn)營(yíng)，這路子肉眼可見(jiàn)的香。