日本丸紅鞋業(yè)與中國網(wǎng)紅合作銷售童鞋，這是一個結(jié)合了國際品牌和中國社交媒體營銷的策略。通過與中國知名網(wǎng)紅的合作，丸紅鞋業(yè)可以借助網(wǎng)紅的影響力，更有效地觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者，提升品牌在中國市場的知名度和銷售。
這種合作模式有助于丸紅鞋業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯弥袊缃幻襟w平臺的特性，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。同時，這也為消費(fèi)者提供了更多元化的購物選擇，增加了童鞋購買的興趣和便利性。
然而，這種合作也需要注意文化差異和品牌定位的匹配，以確保合作效果的最大化。同時，隨著市場競爭的加劇，丸紅鞋業(yè)還需要不斷創(chuàng)新營銷策略，以保持競爭優(yōu)勢。

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環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】《日本經(jīng)濟(jì)新聞》1月22日報(bào)道稱，丸紅的子公司丸紅鞋業(yè)(MARUBENI FOOTWEAR)將在中國以童鞋品牌“IFME”為中心，擴(kuò)大銷售兒童商品。該公司將起用在中國視頻網(wǎng)站上活躍的著名網(wǎng)紅，擴(kuò)大兼顧功能性和低價格的日本熱門鞋的知名度。為了開拓具有壓倒性規(guī)模的市場，將運(yùn)用在鞋類方面的客戶數(shù)據(jù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

丸紅鞋業(yè)自2018年11月下旬起，起用10多名社交網(wǎng)絡(luò)(SNS)上的紅人，全面啟動了“IFME”童鞋的宣傳和營銷。通過向中國的電商網(wǎng)站招攬顧客，推動銷售。

該公司起用了粉絲在1萬人左右的網(wǎng)紅。讓網(wǎng)紅淺顯易懂地介紹適應(yīng)腳心弧度的鞋墊、利于足部肌肉發(fā)育的結(jié)構(gòu)等功能，突出在兒童成長過程中選擇合適童鞋的重要性。

IFME是丸紅鞋業(yè)2000年推出的童鞋品牌，面向1-6歲兒童。與早稻田大學(xué)學(xué)術(shù)院共同開發(fā)，采用了支撐足部運(yùn)動、便于肌肉力量增強(qiáng)的結(jié)構(gòu)。與大型體育用品商接近5000日元(約合人民幣311元)的童鞋相比，IFME僅為3000日元(約合人民幣186元)的價格比較有吸引力。在日本國內(nèi)市場，IFME一年的銷量達(dá)到150萬雙，握有1成市場份額。

日本每學(xué)年的兒童人數(shù)僅為100萬人，而中國據(jù)悉達(dá)到1700萬人，丸紅鞋業(yè)瞄準(zhǔn)這一約達(dá)日本17倍的市場。該公司認(rèn)為，中國仍未形成主打兒童健康的鞋履市場，童鞋業(yè)務(wù)的增長空間巨大。

丸紅鞋業(yè)2018年夏季在深圳市舉行了圍繞IFME的品牌塑造戰(zhàn)略展開競賽的“Hackathon”(編程馬拉松)。初創(chuàng)企業(yè)等提出了200多個方案。最后，借助多個SNS向消費(fèi)者講述品牌故事的方案被采用。該公司首先力爭在幾年內(nèi)銷售百萬雙童鞋。

丸紅的目的不僅在于童鞋銷售。如果能通過銷售童鞋收集到客戶數(shù)據(jù)，將有助于面向七五三(日本在男孩5歲、女孩3歲和7歲時舉行的祝賀儀式)和成人禮的和服與學(xué)習(xí)教材的銷售。目前通過流通業(yè)銷售，無法積累相關(guān)信息。今后將增設(shè)自主電商網(wǎng)站和專業(yè)的零售店，不斷獲得數(shù)據(jù)。丸紅將以“IFME”的全面拓展為突破口，促進(jìn)開展新業(yè)務(wù)。