我們來(lái)詳細(xì)了解一下被安踏投資且正高調(diào)入華的韓國(guó)潮牌 MUSINSA。
MUSINSA（韓文：?????，意為“Miss Inside”）是韓國(guó)一家非常有影響力的"設(shè)計(jì)師品牌集合店 (Designer Brand Multi-brand Retailer)"，而非一個(gè)擁有自有品牌的傳統(tǒng)潮牌。它的“來(lái)頭”主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. "獨(dú)特的商業(yè)模式 - 設(shè)計(jì)師品牌集合店:" MUSINSA 的核心模式是匯集了眾多韓國(guó)乃至國(guó)際的設(shè)計(jì)師品牌，為消費(fèi)者提供一個(gè)一站式購(gòu)買(mǎi)潮流單品（尤其是鞋履、服裝、配飾）的平臺(tái)。 它類(lèi)似于歐洲的 Barneys New York、美國(guó)的 Nordstrom 或香港的 Lane Crawford（優(yōu)客聯(lián)盟），但專(zhuān)注于更年輕的潮流和設(shè)計(jì)師品牌。 這種模式打破了傳統(tǒng)百貨或品牌旗艦店的格局，深受追求個(gè)性和新鮮感的年輕消費(fèi)者喜愛(ài)。
2. "強(qiáng)大的品牌組合與選品能力:" MUSINSA 以其敏銳的時(shí)尚嗅覺(jué)和強(qiáng)大的選品能力著稱(chēng)。它代理了許多在韓國(guó)乃至全球潮流圈有影響力的設(shè)計(jì)師品牌，包括但不限于： "本土品牌:" 如 Acne Studios (韓國(guó)版), KENZO, BA&SH, Veja, Veja, A.P.C., Rick Owens (部分), Palm Angels, Needles, N.HOOLYWOOD 等。 "國(guó)際大牌

相關(guān)內(nèi)容：

被安踏投資、高調(diào)進(jìn)軍中國(guó)的韓國(guó)潮牌MUSINSA，這兩天在淮海路圍擋的消息讓不少年輕人興奮。

但仔細(xì)看看它2030年要在中國(guó)開(kāi)100家店的計(jì)劃，再對(duì)比下Farfetch這些國(guó)際電商集體敗走中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，實(shí)在很難不質(zhì)疑：韓流熱潮+安踏運(yùn)營(yíng)的黃金組合，真能破解國(guó)際品牌水土不服的死局嗎？

先看看MUSINSA的算盤(pán)。

它2025年上半年首爾門(mén)店中國(guó)游客消費(fèi)暴增三倍，嘗到了甜頭才敢砸錢(qián)入場(chǎng)。

安踏1.7%的股權(quán)投入看似不多，但別忘了他家操盤(pán)迪桑特和可隆時(shí)都是直接成立合資公司全權(quán)運(yùn)營(yíng)，這次卻只拿40%股份放權(quán)給韓國(guó)人自主經(jīng)營(yíng)。

這種反常操作背后，可能藏著對(duì)本土團(tuán)隊(duì)掌控力的妥協(xié)風(fēng)險(xiǎn)。

更麻煩的是線上戰(zhàn)場(chǎng)，淘寶占著服飾類(lèi)目40%市場(chǎng)份額，小紅書(shū)搞了三年電商還在虧損，連韓國(guó)網(wǎng)紅Mardi Mercredi都是靠線下實(shí)體店逆襲，MUSINSA想用全球物流系統(tǒng)在中國(guó)硬剛本地巨頭，難度堪比新手村菜鳥(niǎo)挑戰(zhàn)滿級(jí)BOSS。

其實(shí)韓國(guó)品牌這兩年入華玩的都是套路。

Mardi Mercredi火起來(lái)靠的是找國(guó)內(nèi)MCN批量生產(chǎn)"首爾街拍同款"內(nèi)容，emis直接把生產(chǎn)鏈搬到義烏降低成本。這些暗箱操作MUSINSA學(xué)不學(xué)？它家APP上那些二三百塊的衛(wèi)衣，放在韓國(guó)是性價(jià)比之王，但到了中國(guó)要和UR、太平鳥(niǎo)對(duì)打，價(jià)格沒(méi)優(yōu)勢(shì)不說(shuō)，設(shè)計(jì)還容易撞款。更別說(shuō)現(xiàn)在年輕人已經(jīng)開(kāi)始厭倦韓式oversize風(fēng)，轉(zhuǎn)向Cleanfit和Athflow風(fēng)格，MUSINSA的選品策略明顯滯后市場(chǎng)趨勢(shì)半拍。

安踏這步棋下得也夠懸。當(dāng)年運(yùn)作迪桑特能成，靠的是冬奧紅利和滑雪風(fēng)口，現(xiàn)在戶外賽道早就擠成紅海。想復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)？看看同樣被安踏收購(gòu)的亞瑪芬，旗下始祖鳥(niǎo)現(xiàn)在被調(diào)侃成"程序員沖鋒衣"，品牌溢價(jià)早玩脫了。這次押注韓流，更像是病急亂投醫(yī)——自家主品牌增長(zhǎng)見(jiàn)頂，F(xiàn)ILA持續(xù)疲軟，急需新故事?lián)喂蓛r(jià)?？蓜e忘了，前車(chē)之鑒還在眼前：李寧2022年引進(jìn)的韓國(guó)潮牌HUMANT，不到兩年就關(guān)了大半門(mén)店。

最要命的是供應(yīng)鏈這個(gè)死穴。MUSINSA宣稱(chēng)要幫合作品牌搞定全球物流，但中國(guó)海關(guān)對(duì)跨境電商的抽檢率去年漲到15%，比日韓高出一倍。上海某保稅倉(cāng)從業(yè)者透露，現(xiàn)在清關(guān)時(shí)間比三年前多花5-7天，這對(duì)快時(shí)尚簡(jiǎn)直是致命傷。隔壁SHEIN能做成，靠的是把工廠搬到番禺搞小單快反，MUSINSA要是死守韓國(guó)供應(yīng)鏈，估計(jì)等衣服到貨，抖音上的網(wǎng)紅早就換三波穿搭風(fēng)了。

說(shuō)白了，這波韓流入華看著熱鬧，實(shí)際是雙方在資本壓力下的各取所需。安踏需要新增長(zhǎng)點(diǎn)挽救財(cái)報(bào)，MUSINSA要借中國(guó)故事拉高IPO估值。只是苦了跟風(fēng)追潮的年輕人，今天搶著打卡淮海路圍擋，明天可能就要在閑魚(yú)上半價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)過(guò)季款。要真想在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，不如先把APP漢化做做好，看看小紅書(shū)官方賬號(hào)底下，多少人在罵客服機(jī)器人只會(huì)回韓式英語(yǔ)。