我們來詳細了解一下被安踏投資且正高調(diào)入華的韓國潮牌 MUSINSA。
MUSINSA（中文常譯作“木仁瑟”或“慕斯恩莎”）是韓國一個近年來迅速崛起的代表性潮牌，它的“來頭”主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. "品牌定位與風(fēng)格:" "街頭潮流 (Streetwear) 為本:" MUSINSA 的核心是街頭服飾，深受韓國乃至亞洲年輕人的喜愛。其風(fēng)格融合了韓國本土的潮流元素和全球性的街頭文化。 "設(shè)計獨特:" 品牌以其獨特的設(shè)計語言著稱，包括標志性的 Logo、獨特的剪裁、以及充滿個性的圖案和配色，使其在眾多潮牌中具有辨識度。 "注重細節(jié)與質(zhì)感:" 相較于一些快時尚潮流品牌，MUSINSA 在設(shè)計上更注重細節(jié)和一定的品質(zhì)感，吸引追求個性與品味的消費者。
2. "快速崛起與市場表現(xiàn):" "韓國本土的成功:" MUSINSA 自 2013 年左右開始嶄露頭角，并迅速在韓國市場站穩(wěn)腳跟，成為韓國街頭潮流的代表性品牌之一。它在韓國擁有大量的忠實粉絲，尤其受年輕一代喜愛。 "線上起家:" 最初主要通過線上渠道銷售，建立了強大的線上銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌認知度。 "線下擴張

相關(guān)內(nèi)容：

年輕消費群體這兩年明顯感覺到：韓國潮牌扎堆入華，但能活過三年的沒幾個。

韓國電商平臺MUSINSA帶著自營潮牌musinsa standard高調(diào)進軍上海，安踏集團斥資2.64億當股東鋪路，計劃六年開100家店。

表面看是韓流紅利收割機，仔細研究股權(quán)架構(gòu)和運營策略，這套打法藏著韓國品牌入華二十年都沒能解決的三大死穴。

現(xiàn)在急著去韓國代購MUSINSA的年輕人可能不知道，安踏對這家公司的持股比例只有1.7%，比當年操盤迪桑特和可隆時保守太多。

這種若即若離的合作關(guān)系，讓MUSINSA既要依賴安踏的渠道資源，又得保持品牌獨立性，實際操作難度堪比在平衡木上跳街舞。

反觀去年爆火的Mardi Mercredi，中國區(qū)運營權(quán)完全交給本土公司，三個月就在杭州連開五家店，雙十一單品賣斷貨，這才是韓國品牌入華的滿分作業(yè)。

線上線下兩線作戰(zhàn)的策略更讓人捏把汗。

小紅書評論區(qū)有消費者爆料，預(yù)售的musinsa standard衛(wèi)褲定價699元，比韓國官網(wǎng)貴40%。

要知道這個價位段已經(jīng)被國潮品牌和優(yōu)衣庫U系列包抄，Z世代早就不吃"進口溢價"那套了。更危險的是物流體系，MUSINSA宣傳要幫入駐品牌解決全球物流，可看看Farfetch前車之鑒，國際電商在國內(nèi)搞倉儲分撥，通關(guān)時效和退換貨流程能把用戶體驗拖垮。

韓國牌子來中國搞饑餓營銷這套行不通了。看看人家Mardi Mercredi怎么玩的？新品首發(fā)先在抖音搞開箱挑戰(zhàn)賽，門店試衣間標配環(huán)形補光燈，店員手把手教顧客拍ootd。MUSINSA要是還端著"韓系高級感"的架子，等安踏的渠道紅利吃完，怕是又要走回韓都衣舍的老路。話說回來，能在首爾把二手鞋電商和品牌孵化玩得風(fēng)生水起，這次帶著整套生態(tài)鏈來華，說不定真能折騰出點名堂。但得先把定價策略和KOL矩陣搞明白，別讓00后覺得又是家收智商稅的"偽潮牌"。