是的，這個消息確實是近期體育界和財經(jīng)界關(guān)注的熱點。根據(jù)多家媒體報道，安踏體育（Anta Sports）已經(jīng)與銳步（Reebok）母公司阿迪達斯（Adidas）達成最終協(xié)議，正式收購銳步在亞太、中東、非洲和拉丁美洲等關(guān)鍵市場的業(yè)務(wù)。
以下是關(guān)于此事的關(guān)鍵信息點：
1. "交易完成：" 這筆收購交易已于2024年初正式完成。 2. "收購方：" 安踏體育（Anta Sports）。 3. "被收購方：" 阿迪達斯旗下的銳步品牌（Reebok）。 4. "收購范圍：" 涵蓋銳步在亞太區(qū)（包括中國大陸、香港、澳門）、中東、非洲和拉丁美洲的銷售業(yè)務(wù)、市場營銷、運營以及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。銳步在北美、歐洲等地的業(yè)務(wù)將繼續(xù)由阿迪達斯運營。 5. "安踏的“掃貨”策略：" 安踏近年來一直奉行積極的全球化擴張和品牌收購策略，以提升其在全球市場的競爭力和品牌組合。收購Amer Sports（旗下?lián)碛惺甲骧BArc'teryx、薩洛蒙Salomon等品牌）和如今收購銳步，都是其這一策略的體現(xiàn)。安踏主席丁志忠曾表示，安踏的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的運動品牌集團。 6. "銳步的未來：" 在被安踏

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兩個月前剛完成對德國戶外品牌狼爪的收購，安踏集團的擴張腳步似乎并未停歇。據(jù)市場消息，其正將目光投向美國品牌管理公司ABG旗下的銳步。更有知情人士透露，相關(guān)交易已完成實繳，且此次收購可能僅涉及銳步品牌的中國區(qū)業(yè)務(wù)。

值得一提的是，若此次交易最終塵埃落定，將成為安踏在FILA、迪桑特、亞瑪芬集團及狼爪之后，又一筆重量級的國際運動品牌收購，無疑是其全球化戰(zhàn)略布局中具有里程碑意義的一步。

針對上述消息，安踏集團向南都?灣財社記者回應(yīng)稱，不對市場傳聞發(fā)表評論，建議以公司官方發(fā)布的信息為準(zhǔn)。ABG方面同樣向記者表示，“市場傳聞不予評論”。不過，在部分業(yè)內(nèi)人士看來，這種不置可否的回應(yīng)，反倒給安踏與銳步的潛在關(guān)聯(lián)蒙上了一層更濃厚的神秘色彩，也讓市場對這一傳聞的關(guān)注度持續(xù)升溫。

前全球第一運動鞋品牌，曾兩次易主

提起銳步，不少年輕一代對其的印象或許并不深刻。事實上，在上世紀(jì)90年代，銳步曾是全球第一大運動品牌，也曾是一代人心中的“潮流符號”。從能與耐克分庭抗禮的品牌，到如今跌落二線陣營，銳步經(jīng)歷了什么？

作為國際知名運動休閑鞋服品牌，銳步的品牌史貫穿了130年的運動文化演變。這家品牌最早可以追溯到1895年，英國博爾頓的鞋匠約瑟夫?福斯特（J.W.Foster）創(chuàng)立運動鞋公司，為運動員手工制作帶釘跑鞋，成為現(xiàn)代運動鞋的先驅(qū)；1958年，福斯特家族將公司更名為“Reebok”，名字源自南非荷蘭語中“非洲小羚羊”，象征速度與敏捷。

1979年，美國商人保羅?費爾曼（PaulFireman）獲得北美經(jīng)營權(quán)，將銳步的品牌重心轉(zhuǎn)向美國市場，并在1982年推出首款女性健康舞運動鞋，以真皮鞋面和流行色設(shè)計引發(fā)熱潮。在保羅·費爾曼的帶領(lǐng)下，1987年銳步銷售額突破14億美元，一度超越耐克成為全球最大運動鞋品牌。

在銳步最輝煌的上世紀(jì)90年代，其從健身領(lǐng)域擴展至籃球、橄欖球等專業(yè)運動，簽約NBA球星阿倫?艾弗森（AllenIverson）并推出簽名鞋，同時成為NBA、NFL等聯(lián)盟的官方贊助商；2003年，銳步簽約NBA休斯頓火箭隊球員姚明，推動其在中國市場的知名度飆升；2004年雅典奧運會，銳步贊助全球400余名運動員，品牌影響力達到巔峰。

2006年，阿迪達斯以38億美元收購銳步，試圖對抗耐克的市場主導(dǎo)地位。然而，這一戰(zhàn)略目標(biāo)并未如愿實現(xiàn)，銳步在阿迪達斯的增長過程中并未發(fā)揮出預(yù)期的效果。2020年，受疫情沖擊，銳步當(dāng)年第二季度的凈銷售額下降了近44％，第三季度該品牌的銷售額下降了7％，其品牌的市場價值，甚至一度跌至10億美元。

2021年，阿迪達斯官方宣布，以21億歐元（約合25億美元）的價格，將其旗下的銳步品牌，出售給了Authentic Brands Groups（ABG）。

作為全球最大的體育、生活方式及娛樂知識產(chǎn)權(quán)管理平臺，成立于2010年的ABG目前運營超50個國際標(biāo)志性品牌，構(gòu)建起年零售額達320億美元的商業(yè)生態(tài)。旗下矩陣涵蓋百年運動品牌Reebok、潮流文化符號Champion、體育傳奇沙奎爾?奧尼爾與大衛(wèi)?貝克漢姆的個人IP，以及《體育畫報》等頂級媒體品牌。

但這家全球最大的“賣商標(biāo)”公司，并沒有把銳步拉出泥潭。數(shù)據(jù)顯示，2024年，銳步全球市場份額仍不足1.5%，在二線品牌中苦苦掙扎。在中國市場，其運營由聯(lián)亞公司負(fù)責(zé)，據(jù)媒體報道，去年銳步在淘寶、京東、抖音三大電商平臺的銷售額總計僅1.6億人民幣。而曾經(jīng)并肩而行的隊友耐克，在今年618天貓平臺上開賣首小時成交便破億，躋身天貓618“10億俱樂部”。

安踏多品牌戰(zhàn)略的布局之路

南都·灣財社記者留意到，安踏有意收購銳步的消息早在今年3月便已傳出。事實上，1991年誕生于晉江的安踏，從一家地方小廠逐步蛻變?yōu)轶w育用品領(lǐng)域的“千億巨頭”，其崛起的每一步，都與“并購”這二字密不可分。

2009年，安踏以6億港元從百麗國際收購FILA大中華區(qū)商標(biāo)使用權(quán)及經(jīng)營權(quán)。當(dāng)時FILA中國年虧超3000萬港元，僅存50家門店。安踏將其重塑為“高端運動時尚”品牌，定價500-1000元，引入明星聯(lián)名與潮流設(shè)計，2014年實現(xiàn)扭虧。2021年營收破218億元，2024年達266.3億元，占集團總營收37.6%，成為重要營收支柱。

2016年，安踏聯(lián)合日本迪桑特等成立合資公司（持股54%）運營中國市場，2023年其營收破50億元，占集團“其他品牌”近72%；次年，安踏與韓國可隆合資布局中國，2024年上半年增速超50%，為集團最快。依2024年10月規(guī)劃，兩品牌被列為繼主品牌和FILA后沖擊百億的核心候選。

2019年，安踏聯(lián)合方源資本、騰訊等以46億歐元（約360億元人民幣）收購芬蘭亞瑪芬體育，獲得旗下始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等品牌，這也是中國體育用品行業(yè)史上最大跨國收購案。2024年，亞瑪芬體育在美上市，目前市值突破210億美元。其中，始祖鳥更是成為戶外運動品牌中的“愛馬仕”，在中國市場持續(xù)上演“一衣難求”的盛況。

值得一提的是，步入2025年，安踏集團的擴張步伐明顯加快。

今年4月，安踏宣布以2.9億美元收購德國戶外品牌狼爪，并于6月正式完成交割。位列歐洲戶外市場第一陣營的狼爪，在全球擁有495家專賣店和4000余個銷售網(wǎng)點，將為安踏提供歐洲市場的渠道資源。

據(jù)韓媒報道，2025年7月初，安踏與韓國潮流電商平臺Musinsa已簽署協(xié)議，將在中國成立合資公司，雙方持股比例為40%和60%，Musinsa保留經(jīng)營權(quán)。雙方計劃于今年下半年開設(shè)線下門店，售賣含自有品牌Musinsa Standard（被稱為“韓版優(yōu)衣庫”）在內(nèi)的8000余個韓國時尚品牌。

在業(yè)內(nèi)看來，安踏的并購策略呈現(xiàn)三大特點：第一是通過差異化定位，覆蓋從百元平價到萬元高端的全價格帶，既避免內(nèi)部品牌競爭，又能滿足不同消費群體需求，形成 “總有一款適合你” 的市場覆蓋力；第二是日韓與歐美雙線并行，既鞏固了中國市場優(yōu)勢，又加速了全球布局；第三則是控股與合資靈活結(jié)合，平衡風(fēng)險與收益。這三點也為其帶來了多維度的核心競爭力。

對安踏而言，近年來，安踏旗下部分品牌如FILA面臨增速放緩等問題，收購銳步或許能為集團帶來新的增長動力。而對銳步來說，“安踏經(jīng)驗”是否會給“沒落貴族”銳步帶來轉(zhuǎn)機？這也成為市場最關(guān)心的問題。

但更多消費者擔(dān)心的是，如今走“平價路線”的銳步，一旦歸入安踏麾下，會不會借著一波營銷造勢悄然抬高身價？更值得關(guān)注的是，銳步此前偏向泛運動時尚的定位，與FILA的賽道存在明顯交集。這只曾在北美市場縱橫馳騁的“非洲羚羊”，其過往的輝煌與市場根基，未來如何與安踏現(xiàn)有品牌矩陣協(xié)同，避免內(nèi)耗，仍是待解的課題。

采寫：南都·灣財社記者 孫陽