確實，全球近一半的拉鏈?zhǔn)怯梢患夜旧a(chǎn)的，這家公司就是"YKK（日本迅銷集團(tuán)旗下）"。YKK是全球領(lǐng)先的拉鏈制造商，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于服裝、箱包、戶外裝備、家居用品等各個領(lǐng)域。
至于拉鏈?zhǔn)欠裼小氨梢曟湣?，這本身是一個比較主觀和幽默的說法，并沒有一個嚴(yán)格的定義或標(biāo)準(zhǔn)。不過，我們可以從以下幾個方面來理解這種說法的來源：
"1. 品牌和定位："
"YKK:" 作為全球領(lǐng)先的拉鏈制造商，YKK的產(chǎn)品通常被認(rèn)為是高端、高質(zhì)量、可靠的代表。因此，在一些人的認(rèn)知中，YKK拉鏈可能處于“鄙視鏈”的頂端。 "其他品牌:" 當(dāng)然，除了YKK之外，還有許多其他品牌的拉鏈，例如Molengraaff, Riri, Topy等。這些品牌在不同領(lǐng)域、不同市場定位也有所差異，有些可能更偏向于中高端市場，有些則更偏向于中低端市場。從品牌和定位的角度來看，確實存在一定的層級關(guān)系，這也可能成為“鄙視鏈”的潛在因素。
"2. 產(chǎn)品性能和特點："
"拉鏈的頭（拉頭）:" 不同的拉鏈頭設(shè)計、材質(zhì)、功能也有所不同。例如，YKK的Dura-Lok?拉鏈頭就以其耐用性和安全性著稱。一些高端服裝或戶外裝備可能會選用更特殊、更精致的

相關(guān)內(nèi)容：

拉鏈，一種常見連接裝置，核心構(gòu)造由鏈牙、拉頭、上下止等關(guān)鍵組件配合而成。

但有家公司就靠這么一件小玩意起家，生產(chǎn)了地球上近一半的拉鏈。

你可能已經(jīng)猜到了，對，就是 YKK 。

很多商家在宣傳自己服裝品質(zhì)，沒太多活的時候，也都會提一嘴，我們拉鏈用的是 YKK ，但許多人應(yīng)該沒想到這哥們銷量如此之猛。

去年這家公司全球拉鏈銷量突破了 100 億條，按長度換算，差不多能圍繞地球 80 圈。

今天，咱們聊聊拉鏈巨頭 YKK 的故事。

YKK 能發(fā)家，很大一部分源自創(chuàng)始人吉田忠雄修拉鏈的手藝。

1934 年前后，吉田忠雄偶然尋得了一批被積壓的拉鏈。

當(dāng)時日本基礎(chǔ)工業(yè)不算發(fā)達(dá)，拉鏈純靠人工裝配，故障率高到嚇人，老被退貨。

這堆工業(yè)垃圾，在一些人眼里是廢品，但另一些人眼里就成了風(fēng)口。

兜里壓根沒幾個鋼镚的吉田忠雄，借錢梭哈了這批貨，成立 3S 公司，開干。

既然以前的這批拉鏈不行，那我就研究研究怎么翻新，通過鉆研工藝，他把這批貨修得比市面上的產(chǎn)品更堅固耐用，公司一下打出名聲，拿下了第一桶金。

別說日本了，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的二三十年前，維修拉鏈在中國也算是一門重要手藝~

圖源：小紅書@阿敏兒灰灰

很快，吉田忠雄就還清了債務(wù)，修了廠房，甚至開始琢磨海外生意，打入了墨西哥、美國市場。

怎么看這都是個爽文劇本。

但很可惜，戰(zhàn)爭摧毀了一切，吉田在東京的拉鏈工廠在美軍空襲中直接無了。

不過，吉田也沒放棄，在老家又修了一個新廠，波折一番后，重新上路。

1946 年，公司正式更名為 YKK 。

日本戰(zhàn)敗后，國內(nèi)一片廢墟，百廢待興，吉田的拉鏈不愁賣，但在工人們手搓的情況下，想大規(guī)模生產(chǎn)，質(zhì)量就成了一大難題。

工人們手工把鏈牙固定在布條上，不僅慢，精度更是主打一個隨緣。

精度失控會導(dǎo)致鏈牙之間的間距不勻，拉鏈卡頓、錯位是家常便飯。

你肯定懂這種劣質(zhì)拉鏈的手感，畢竟 90 后穿過的校服，拉鏈?zhǔn)邪司啪瓦@德行。

反觀美國已經(jīng)開始用專門的機(jī)器來生產(chǎn)，無論是成本還是質(zhì)量都遙遙領(lǐng)先，一旦流入日本國內(nèi)，YKK 就只能被吊起來打了。

在這里，吉田再次 All in：從手工制造轉(zhuǎn)向機(jī)械化制造。

1948 年，他向銀行貸款，從美國進(jìn)口了四臺自動鏈牙機(jī)。

這幾臺拉鏈鏈條機(jī)進(jìn)來以后，YKK 的產(chǎn)品質(zhì)量跟生產(chǎn)效率都大大提升，吃足了甜頭。

所以很快，他們不再滿足于進(jìn)口機(jī)器，也不滿足于復(fù)刻，而是自己研發(fā)起了拉鏈鏈條機(jī)，還加以改良。

一方面能有效控制成本，保持每個環(huán)節(jié)品質(zhì)的高度一致，另一方面也可以把改良后的核心技術(shù)那必須攥在自己手里。

以自產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備為起點，非常經(jīng)典的商業(yè)故事來了：YKK 開始涉足上下游，設(shè)立鋁合金廠，紡織廠，從原料到各個零件，都開始自己干了。

就拿這個鋁合金廠來說吧，本來是為了拉鏈建的，但后來發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)的鋁合金品質(zhì)賊好，做拉鏈有些浪費，YKK 干脆點新技能點：建材。

現(xiàn)在也干成了全球知名的建材供應(yīng)商。

就這樣，一個 “ 組裝 ” 廠，把自己逼成了一個拉鏈產(chǎn)業(yè)帝國。

1964 年，YKK CM6 機(jī)型

當(dāng)然啦，你可能會覺得，英雄不提當(dāng)年勇！

這都 2025 年了，一小小拉鏈，還能有啥技術(shù)含量？

在低端市場也許是這樣，但拉鏈的中高端市場里，還真不一定。

高端拉鏈卷的是那些讓你糟心的細(xì)節(jié)。

比如讓你拉到一半，嘎，卡住了，不上不下的。再比如衣服用力一拉，直接錯位，甚至從頂端滑出去了。

這些問題的解決，并不是玄學(xué)，背后有各種專利。。。

所以，同樣都是拉鏈，實際質(zhì)量相差會很大。

這個時候，品牌怎么算賬就很重要了。。。

對于低端品牌來說，甭管這啊那啊的，誰便宜用誰，省下來都是利潤。

但對于高端品牌來說，一件幾千的始祖鳥沖鋒衣，或是一個六位數(shù)的 LV 包，絕不會允許自己因為一個拉鏈卡住而被客戶質(zhì)疑是次貨。

拉鏈這玩意就是這樣，它不能成就一件奢侈品，但可能一秒鐘毀掉一件奢侈品。

這個時候，YKK 的技術(shù)，以及垂直一體化帶來的超強(qiáng)穩(wěn)定性，就顯得特別香了。

說白了，YKK 的故事證明了一個樸素的道理：把不起眼的小零件，做到億萬次的不出錯，高一致性，那你就是護(hù)城河本河了。

這事兒聽著簡單，做起來堪稱變態(tài)。但也正因此，在過去，YKK 才能吃下全球近一半的拉鏈?zhǔn)袌?，風(fēng)靡各大奢侈品品牌。

等等，為啥要說過去呢。。。

如今在奢侈品領(lǐng)域，YKK 要面對瑞士 RIRI 跟意大利 Lampo 的夾擊，在大眾市場，也被中國企業(yè)瘋狂偷塔。

例如 SBS（潯興）、SAB（偉星），這幾年卷到起飛，以前大家覺得國產(chǎn)拉鏈就是湊合用，量大管飽，性價比高。

結(jié)果現(xiàn)在，量變產(chǎn)生質(zhì)變了。

這條路，想必 YKK 應(yīng)該是非常熟悉，畢竟他們能夠發(fā)家，也正是因為在大眾市場中實現(xiàn)了創(chuàng)新。

不僅是產(chǎn)品質(zhì)量跟上去了，服務(wù)也不錯，國產(chǎn)廠商在制造速度、交貨周期上都很有保證。

近些年這些品牌也都開始跟國內(nèi)一線服裝品牌波司登、安踏、李寧展開合作，欣欣向榮。

這就把 YKK 架起來了。

因為 YKK 照樣是有不同產(chǎn)品線，有給奢侈品供貨的，走高科技的，而量大管飽的大眾市場，別管你走啥路線，都是重要板塊。

在國產(chǎn)拉鏈的瘋狂沖擊下，YKK 已經(jīng)開始打價格戰(zhàn)了。

所以在優(yōu)衣庫、迪卡儂的產(chǎn)品上，你照樣能看到 YKK ，而且面對這類大客戶或者說日本本土的客戶，YKK 會給到一個非常實惠的價格。

想當(dāng)年，世超讀書的時候，不少同學(xué)會按照衣服拉鏈上有沒有 YKK 的印記來判斷衣服好不好，如今的 YKK 雖然還是當(dāng)之無愧的大哥，但也不得不放下身段，和新玩家們一起，被卷入下一個更狠的時代了。