這個問題觸及了當前國潮品牌發(fā)展中一個頗具爭議和討論性的現(xiàn)象。我們來拆解一下“茉珂”和“偽日系”這個標簽：
1. "國潮正興的背景：" 近年來，隨著國潮興起，許多中國品牌開始注重挖掘本土文化、傳統(tǒng)工藝，并結(jié)合現(xiàn)代審美和科技，力求打造具有中國特色和國際影響力的產(chǎn)品。 消費者對國貨的認同感和購買意愿提升，也愿意為蘊含中國文化元素的品牌支付溢價。
2. "茉珂（MOKA）的品牌定位與爭議：" "品牌宣傳：" 茉珂通常將自己定位為結(jié)合了東方美學(xué)（尤其是日本京都的某些元素，如“京都匠人精神”、“侘寂美學(xué)”）和現(xiàn)代科技的抗衰老護膚品牌。其包裝設(shè)計、品牌故事常常帶有日式簡約、清雅的風格。 "“偽日系”標簽的來源：" "文化挪用與模糊性：" 批評者認為，茉珂雖然借鑒了日本美學(xué)元素（如京都文化、某些設(shè)計風格），但其核心研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈以及品牌主體（中國公司）與日本關(guān)聯(lián)不大，甚至沒有。過度強調(diào)“日系”可能是一種文化挪用，試圖借日本品牌在消費者心中建立的“精致”、“高品質(zhì)”、“有文化底蘊”的形象來提升自身品牌價值，但實際產(chǎn)品

相關(guān)內(nèi)容：

在國潮崛起的當下，本土品牌正以文化自信重塑市場格局。然而，仍有企業(yè)試圖通過虛構(gòu)“洋血統(tǒng)”收割消費者信任。近期，美妝品牌茉珂（MOOKLOOK）因品牌敘事矛盾引發(fā)關(guān)注——一面宣稱“日本抗初老專家”，另一面股權(quán)架構(gòu)與實控人信息卻指向國內(nèi)日化巨頭雅麗潔集團，其身份搖擺折射出行業(yè)深層次的誠信危機。

茉珂的品牌宣傳充滿“日系濾鏡”：天貓旗艦店強調(diào)“日本進口”“日本抗初老品牌”，宣稱“源自日本橫濱的株式會社花奈本鋪美業(yè)研究所”，并聲稱擁有“70余人日本科研團隊”和“70余年精華油研發(fā)經(jīng)驗”。百度百科與多家媒體報道亦將其描述為“國際化專業(yè)抗老護膚品牌”，2018年在日本成立后登陸中國市場。

然而，備案信息與股權(quán)結(jié)構(gòu)卻揭示另一番圖景：茉珂部分產(chǎn)品備案編號顯示為“粵G妝網(wǎng)備字”，備案人為花奈本鋪貿(mào)易（廣州）有限公司，而該公司是雅麗潔集團的全資子公司。雅麗潔官網(wǎng)明確將茉珂列為其“3+3+1”品牌矩陣中的“國際化專業(yè)抗老護膚品牌”，與旗下其他本土品牌并列。更值得玩味的是，茉珂大中華區(qū)負責人呂英健、花奈本鋪中國分公司品牌運營總監(jiān)呂英熙，與雅麗潔集團董事長呂南明、總經(jīng)理呂宏喜等同屬呂氏家族，層層股權(quán)與關(guān)鍵崗位指向同一實控人。

茉珂宣傳的“70余年專研精華油”堪稱行業(yè)荒誕劇。株式會社花奈本鋪美業(yè)研究所實際成立于2017年，是雅麗潔集團為引入茉珂品牌而合作設(shè)立的機構(gòu)。即便從此時算起，其研發(fā)歷史也不足十年，與“70余年”相差甚遠。這種虛構(gòu)研發(fā)背景的行為，與近期爆火的綻美婭如出一轍——后者同時宣稱“23年”與“30年”研發(fā)背景，暴露行業(yè)普遍存在的夸大宣傳痼疾。

更值得警惕的是，茉珂通過“日本專家親研”“日本同志社大學(xué)合作”等話術(shù)包裝產(chǎn)品，但其核心配方如AOG復(fù)合成分，實際由國內(nèi)團隊研發(fā)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)亦依賴廣東雅麗潔等本土企業(yè)。這種“技術(shù)借殼”策略，本質(zhì)是利用消費者對日系美妝的信任進行商業(yè)投機。

對茉珂而言，即便其產(chǎn)品在短期內(nèi)憑借虛假宣傳獲得“超級增長品牌”等榮譽，長期來看，品牌信任的透支將難以逆轉(zhuǎn)。消費者對“偽洋牌”的容忍度正在降低，2024年以油養(yǎng)膚市場爆發(fā)式增長中，真正依靠技術(shù)創(chuàng)新的國貨品牌如綻美婭，正以“超分子微球技術(shù)”等硬核科技贏得市場。

茉珂事件折射出本土品牌在全球化競爭中的身份焦慮。在國潮崛起的今天，消費者對本土文化價值的認同度顯著提升，完美日記、花西子等品牌通過融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技實現(xiàn)突圍。反觀茉珂，其“假洋牌”策略不僅損害行業(yè)生態(tài)，更錯失了以本土創(chuàng)新重塑國際形象的機遇。

雅麗潔集團近年加大科研投入，其汕頭智能產(chǎn)業(yè)園即將投產(chǎn)，茉珂“小金瓶”精華油也進行了配方升級。若能將資源投入真實研發(fā)，而非虛構(gòu)血統(tǒng)，茉珂完全可能成為真正的國際化品牌。正如佰鴻集團通過再生醫(yī)學(xué)技術(shù)將綻美婭打造成國貨標桿，本土企業(yè)的出路不在“偽洋”包裝，而在技術(shù)深耕與文化自信。

茉珂的品牌身份迷霧，是行業(yè)急功近利的縮影。在國潮澎湃的時代，企業(yè)若仍執(zhí)迷于“洋血統(tǒng)”的虛假敘事，終將被消費者與市場拋棄。唯有以真實的技術(shù)實力與文化內(nèi)涵為根基，方能在全球化競爭中贏得尊重與長久發(fā)展。