這確實是上海灘（外灘）區(qū)域近年來備受關(guān)注的發(fā)展方向。將其重新定位為“真正的高端奢侈品”區(qū)域，意味著一系列深度的、全方位的升級和重塑，不僅僅是表面的豪華，更在于體驗、服務(wù)、文化內(nèi)涵和稀缺性的提升。
以下是一些可能的轉(zhuǎn)型方向和關(guān)鍵要素：
1. "頂級奢華零售升級：" "品牌選擇：" 引入全球頂級的、甚至獨(dú)家旗艦店級別的奢侈品牌，包括時裝、珠寶、腕表、香氛、家居等。重點可能放在那些追求極致工藝、獨(dú)特設(shè)計和稀缺性的品牌。 "體驗式零售：" 不僅僅是銷售產(chǎn)品，更要創(chuàng)造獨(dú)特的購物體驗。例如，設(shè)計精美的品牌概念店、提供個性化定制服務(wù)、舉辦高水準(zhǔn)的時裝秀或藝術(shù)展覽、配備頂級咖啡廳或酒吧等。 "空間設(shè)計：" 旗艦店和精品店的設(shè)計將更加考究，融合歷史建筑元素與現(xiàn)代奢華美學(xué)，注重光影、材質(zhì)和細(xì)節(jié)，營造沉浸式的購物氛圍。
2. "餐飲體驗的標(biāo)桿化：" "米其林或黑珍珠餐廳：" 積極引進(jìn)或培育世界頂級的米其林星級餐廳、黑珍珠餐廳，提供極致的味覺享受和獨(dú)特的餐飲環(huán)境。 "高端酒吧與酒窖：" 開設(shè)擁有稀有酒款、由知名調(diào)酒師主理的酒吧，或擁有宏大酒

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伴隨三個月前香港時尚大亨鄧永鏘去世的消息，由鄧永鏘創(chuàng)立的服裝品牌上海灘（Shanghai Tang）再一次出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野里。

曾被視為中國本土第一奢侈品牌的上海灘，自從今年7月被全球第二大奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)脫手后，就一直不溫不火，甚至呈現(xiàn)低迷的發(fā)展態(tài)勢。近日，它的新老板Alessandro Bastagli終于坐不住了。

據(jù)《女裝日報》報道，上海灘聘請了Ferragamo的前創(chuàng)意總監(jiān)Massimiliano Giornetti擔(dān)任設(shè)計新的總監(jiān)，同時將主要生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至意大利，提高品牌整體的價格定位，并通過精品店擴(kuò)張到歐洲各國。除此之外，在2018春季大秀宣傳片中，上海灘還與模特陳瑜和賀聰進(jìn)行了合作。

這一系列舉措，都是為了讓上海灘重新回到高端奢侈品的品牌定位上。這個早在1994年就被創(chuàng)立的品牌，在創(chuàng)立之初就主打“老上海風(fēng)情”的高端手工定制，在當(dāng)時風(fēng)格頗受歐美人喜愛，因此國際市場上也闖出了一些名氣。隨后在1998年，創(chuàng)始人鄧永鏘將品牌大部分股權(quán)出售給了世界奢侈品集團(tuán)——?dú)v峰集團(tuán)，直至2008年，歷峰集團(tuán)以100%的股權(quán)完全收購了上海灘。

但是作為國際奢侈品集團(tuán)，歷峰在接手上海灘后，將品牌由單一的女裝線發(fā)展為擁有大量的男裝以及衍生產(chǎn)品的全線型奢侈品，同時，為符合西方人的審美，在原本純粹的中國風(fēng)設(shè)計中加入了大量西方元素，改造為中西合璧的設(shè)計風(fēng)格。

在今年7月，歷峰集團(tuán)由于業(yè)績下降，把上海灘出售給了意大利紡織品商人Alessandro Bastagli。盡管近半年以來并沒有公開其銷售額，但Bastagli說，以旗袍和中國領(lǐng)風(fēng)格聞名的該品牌，目前是無利可圖的。

由此，Bastagli開始有了品牌轉(zhuǎn)型的念頭。他表示，如今，上海灘的消費(fèi)者中只有15％的人年齡小于45歲，而作為一個高端奢侈品，它的消費(fèi)者年齡必須大部分位于25-45歲之間，如何降低顧客年齡是現(xiàn)如今很迫切的一個問題。

而關(guān)于新的設(shè)計總監(jiān)，Bastagli最開始考慮過華人設(shè)計師Alexander Wang，但是考慮到已經(jīng)轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)工廠和品牌已經(jīng)形成的固定中國風(fēng)特質(zhì)，他認(rèn)為一個來自意大利的指導(dǎo)可能會更有效果。作為Salvatore Ferragamo的前設(shè)計總監(jiān)，截止到2016年3月，Giornetti 已經(jīng)在Ferragamo工作了16年，并且離職后依舊以佛羅倫薩為活動中心，這剛好滿足了Bastagli的期望。

“我們打算開兩家精品店，最有可能是在米蘭和巴黎，”Bastagli說道，“我們也正在尋找在歐洲的批發(fā)業(yè)務(wù)，稍后階段將瞄準(zhǔn)美國、日本、韓國市場。 除此之外，我們也與迪拜的購物中心也有一些聯(lián)系。但不幸的是，現(xiàn)在中韓關(guān)系不穩(wěn)定，韓國市場可能陷入了低迷，但希望在不久的將來可以恢復(fù)。”

截至目前，上海灘有90%的店鋪位于中國及周邊地區(qū)，曼谷、新加坡以及位于邁阿密的文華東方酒店內(nèi)均設(shè)有一個分店。其銷售額的80％左右來自香港的8家店鋪。究竟是賣給外國人還是賣給中國人，這一模糊定位一直以來也是限制品牌的全球化發(fā)展的重要因素。

而關(guān)于這次轉(zhuǎn)型，Bastagli反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是，與注重業(yè)務(wù)量提升相比，做到質(zhì)量的改善更為重要。他解釋說：“在過去的幾年中，有很多外國人來到上海灘購買手鐲等小飾品，或是一些有特色的女裝，大多都把品牌當(dāng)作一個來中國購買的紀(jì)念品，很貴的紀(jì)念品，但是卻很少有人購買包包，這與其質(zhì)量不能滿足于消費(fèi)者對品牌的期望有很大關(guān)系?！?/p>

同時他也充分展露了對品牌發(fā)展的野心，“只要五年，上海灘就能成為擁有實惠價格的高品質(zhì)奢侈品牌。未來，我們在質(zhì)量方面將與香奈兒，迪奧等品牌不相上下，而在品牌知名度上，雖然還不能與其相比，但是至少我們或多或少將在同一家工廠生產(chǎn)?！盉astagli說道。

由最開始中國本土的誕生，到瑞士歷峰集團(tuán)的接手、中西合璧的改造，最后將在一個意大利人手中重新定位，這個以中國特色為主打的奢侈品牌幾經(jīng)沉浮，然而一度被認(rèn)為已經(jīng)失去了原本面貌的上海灘，僅靠質(zhì)量的提升，能否重新“振作”還是個未知數(shù)。