確實，喬丹體育（Jordan Sports）近年來展現出的發(fā)展勢頭和戰(zhàn)略布局，可以被解讀為在下一盤“很大的棋”。這盤棋不僅僅是關于銷售額的增長，更關乎品牌形象的鞏固、市場空間的拓展以及長期競爭力的構建。我們可以從以下幾個方面來看：
1. "“國潮”引領者與民族品牌自信的塑造：" "核心策略：" 喬丹體育深度綁定“喬丹”這一IP，并巧妙利用“喬丹”與NBA球星“喬丹”的關聯，塑造了強大的品牌認知度和情感連接。同時，它積極擁抱“國潮”趨勢，將品牌與中國文化、傳統(tǒng)元素相結合，提升民族品牌的自信心和自豪感。 "棋局意義：" 在全球品牌大行其道的背景下，成功打造一個既有國際影響力元素（籃球、喬丹IP），又根植于中國文化和市場的民族品牌，本身就是一項宏大的戰(zhàn)略目標。這有助于提升品牌在本土市場的護城河，甚至在國際市場上形成差異化競爭優(yōu)勢。
2. "產品矩陣的多元化與延伸：" "核心策略：" 在鞏固籃球鞋服市場領先地位的同時，喬丹體育大力拓展產品線，涵蓋跑步、訓練、戶外、生活休閑等多個領域。它推出了如“飛利（Feili）”跑鞋、“澤東（Zedong）”運動生活等多個子品牌，覆蓋不同細分市場和消費群體。 "棋局意義："

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編者按： 成立于2000年的中國民族品牌喬丹體育，從一家福建晉江的小企業(yè)到如今中國運動服飾行業(yè)的領先品牌，加上近期的一系列值得稱贊的資本運作，不能否認喬丹體育正積極地推動中國全民運動事業(yè)的發(fā)展。究竟是什么力量讓他擁有打破美國喬丹的層層封鎖，獲得跨越和新生的機遇？喬丹體育又在下一盤什么樣的棋？

喬丹與全運會展開合作

喬丹體育注冊比美國喬丹早

1987年19歲的丁國雄只身來到北京，在王府井“盛錫?！钡囊粋€柜臺做起了鞋類批發(fā)的生意，1993年丁國雄回到了晉江，和家人籌措資金辦起了工廠并在2000年創(chuàng)立了“喬丹”品牌；憑借晉江運動服飾特有的產業(yè)鏈優(yōu)勢，迅速崛起。不能否認，正是丁國雄多年來的努力，才使得喬丹最終轉型成為中國綜合實力前五位的體育用品企業(yè)，并不僅僅是借了品牌名稱的東風。

然而美國AJ的掌門人邁克爾·喬丹并不認可這樣的說法，一紙訴狀起訴中國喬丹侵權。但事實又是如何呢？據筆者了解，侵犯姓名權可能只是一個層面，更為重要的原因是他掌舵的AJ品牌急于擴張中國市場，因為中文商標已經被搶注不得不頻繁的官司施壓。事實上商標搶注、域名搶注在全國、乃至世界范圍都很普遍，北京市大成律師事務所上海分所的張冰律師表示：中國的《商標法》實行申請在先原則，只有注冊商標才能享有商標專用權。

另外，《商標法》并沒有明確禁止使用姓名注冊商標，這其中也包括使用名人的姓名，在商標注冊審查時，審查員一般也不對用姓名注冊商標進行實質審查。另一個角度，中美喬丹的混淆性已經逐漸減弱，作為AJ的消費者很少會認不出這兩個喬丹的區(qū)別，一位AJ消費者告訴筆者，沒有人會穿著一雙100多塊的鞋子讓別人猜是AJ幾代，這會讓人笑掉大牙的。

因此，美國喬丹頻頻設阻背后的利益目的更為突出。耐克公司在2015年時曾表示，Jordan品牌一年中在全球范圍內創(chuàng)造了約22億美元的銷售額，而公司期望2020年底的銷售額能達到45億美元。Jordan品牌寄望打開全球的另一些市場?！按笾腥A地區(qū)日益成為Jordan品牌越來越重要的市場?！蹦涂酥袊硎?。而邁克爾·喬丹本人則能每年入賬1億美元，由此就不難得知喬丹為此竭盡全力、調動一切資源試圖奪回其認為專屬自己的“喬丹”中文商標的緣由了。

反敗為勝鋪平IPO之路

去年12月8日，最高人民法院判決喬丹體育的少數幾個爭議商標因損害邁克爾?喬丹在先姓名權，違反商標法，而被撤銷一、二審判決。媒體以及外界輿論、甚至包括邁克爾?喬丹本人都認為美國喬丹贏得了勝利。但實際此次判決反而成了喬丹上市IPO的助推器，北京官司的解決大大加快了喬丹上市的節(jié)奏。

北京系列案共涉及68件商標，其中50件包括喬丹體育日常經營所使用的商標已于2015年被最高院駁回再審申請，此次宣判圍繞喬丹體育正在使用的中文、拼音和圖形共10件商標的案件，其中，喬丹體育最終被宣判未來不能使用其中3件不同字體的中文商標。喬丹代理律師馬東曉采訪時表示：“喬丹公司實際上主營業(yè)務商標只有四個，這四個商標都不是這次最高法院在10月8號宣判的，而且恰恰這四個商標都已經在去年的12月份最高法院已經駁回了喬丹先生的起訴，應該說主營業(yè)務四個商標在去年12月份最高法院已經支持了喬丹體育”。判決失利的少數幾個商標都不是喬丹體育的主營產品商標，對喬丹公司影響甚微。

早在2011年喬丹體育已經IPO過會，當時有望成為中國A股市場的體育品牌第一股，不過最終仍被叫停。究其原因證監(jiān)會相關負責人曾在2014年11月28日新聞發(fā)布會上如此表示：喬丹體育存在重大未決訴訟，將在相關受限因素消除后，按程序推進后續(xù)工作?？梢哉f阻礙喬丹體育上市的最大障礙就是公司本身存有重大未決訴訟。而最高院12月8日的宣判實際就是為喬丹解決了一個最難的未決訴訟。

實際上從喬丹體育的營收及利潤來看其上市之路不至于如此艱難。據喬丹體育在其2011年的招股說明書中披露， 2009年營收約為23.1億元，歸屬于母公司股東的凈利約為3億元；2010年其營收突破29億元，歸屬于母公司股東的凈利達到5.1億元。目前喬丹在全國已有近6,000家專賣店，覆蓋了全國31個省、自治區(qū)、直轄市。目前已有數百人的精英研發(fā)團隊。產品涵蓋包括籃球、跑步、綜訓、戶外、運動生活等幾大系列，年產新款量達2,000余款。

喬丹體育似乎成為了最高法判決的真正贏家，喬丹體育得以終結長達4年的判決，重啟6年前已經開始的IPO，這就不難解釋為何喬丹重新開始大展拳腳，大手筆投入砸向天津全運。