這段話“左岸風(fēng)情劉忠：拼產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，市場(chǎng)突圍，先把格局打開(kāi)”點(diǎn)出了一個(gè)非常重要的商業(yè)觀點(diǎn)。我們可以從幾個(gè)層面來(lái)解讀：
1. "“拼產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去”": "含義": 這指的是單純依靠產(chǎn)品質(zhì)量、功能、設(shè)計(jì)等硬性產(chǎn)品本身來(lái)贏得市場(chǎng)的時(shí)代正在衰落。在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重、技術(shù)迭代加快的背景下，僅僅做出一個(gè)“好產(chǎn)品”已經(jīng)不足以形成強(qiáng)大的市場(chǎng)壁壘或?qū)崿F(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先。 "原因": "同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)": 很多產(chǎn)品的核心技術(shù)和形態(tài)趨于一致，差異化難度增大。 "消費(fèi)者升級(jí)": 消費(fèi)者需求更加多元、個(gè)性化，關(guān)注點(diǎn)從“有用”擴(kuò)展到“體驗(yàn)”、“情感”、“價(jià)值認(rèn)同”等。 "技術(shù)驅(qū)動(dòng)": 新技術(shù)（如AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)）使得產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式更容易被復(fù)制。
2. "“市場(chǎng)突圍”": "含義": 指企業(yè)在日益激烈和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，要想獲得增長(zhǎng)、擴(kuò)大份額、建立優(yōu)勢(shì)，就必須采取新的策略，突破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局和限制。 "目標(biāo)": 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
3. "“先把格局打開(kāi)”": "含義": 這是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍的關(guān)鍵前提和核心策略?！案窬帧痹谶@里可以理解為： "

相關(guān)內(nèi)容：

經(jīng)過(guò)多年的潛心發(fā)展，四川不但是繼廣東、浙江之后的中國(guó)第三大家具制造基地，更是繼廣東樂(lè)從、河北香河、江蘇蠡口之后中國(guó)第四大家具流通基地，更是享譽(yù)全球的中國(guó)板式家具的生產(chǎn)基地。

但如今，四川家具的產(chǎn)業(yè)定位已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)板式家具企業(yè)基本都已淘汰或轉(zhuǎn)型，軟體兩廳成為了現(xiàn)在的主旋律，10家企業(yè)9家軟體兩廳，數(shù)量多、質(zhì)量高、競(jìng)爭(zhēng)激烈，“軟體兩廳看成都”正在成為四川家具在中國(guó)家居行業(yè)新的代名詞。

左岸風(fēng)情家居董事長(zhǎng) 劉忠：過(guò)去談產(chǎn)品 現(xiàn)在看模式

作為中國(guó)家居行業(yè)知名的軟體兩廳品牌，左岸風(fēng)情家居從四川仁壽出發(fā)，16載風(fēng)雨兼程，一路發(fā)展到今天矗立在成都崇州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的集現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公為一體的家居企業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)困局，左岸風(fēng)情始終保持著良好健康的發(fā)展勢(shì)頭。

左岸風(fēng)情家居董事長(zhǎng) 劉忠

市場(chǎng)難在何處？

劉忠：無(wú)論是四川家居還是全國(guó)的家居行業(yè)，爆發(fā)式增長(zhǎng)階段已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在進(jìn)入品牌整合期，以前稀里糊涂就可以把生意做了，現(xiàn)在面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不一樣。市場(chǎng)越困難的時(shí)候越需要正確的思路，之所以難，是因?yàn)?5%的企業(yè)面對(duì)目前的情況都比較迷茫，很難找準(zhǔn)適合自己的突圍路徑。雖然很難，但是國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)空間還很大，機(jī)會(huì)還很多。

突圍，最直接的就是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

劉忠：?jiǎn)慰慨a(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)透明化，只要用心，誰(shuí)都能做出好的產(chǎn)品，市場(chǎng)根本不缺好的產(chǎn)品。以前我們談產(chǎn)品，現(xiàn)在更看重模式和體系，比如，產(chǎn)品整體的搭配體系、營(yíng)銷服務(wù)體系等等，考驗(yàn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在哪些方面？

劉忠：第一個(gè)是產(chǎn)品體系。不再局限某一個(gè)產(chǎn)品單元，而是完善整個(gè)產(chǎn)品體系。核心產(chǎn)品要有整體搭配基因，也就是常說(shuō)的兩廳、軟體、茶幾、電視柜等產(chǎn)品和空間要做到風(fēng)格統(tǒng)一完美融合。其次，要跟上市場(chǎng)和生活方式的變化，比如現(xiàn)在家居生活中頻繁出現(xiàn)的狗窩、貓窩、掃地機(jī)器人、躺游、居家辦公、居家健身、上網(wǎng)課等新場(chǎng)景，家居產(chǎn)品也得迅速革新跟上變化。同時(shí)，針對(duì)不同的市場(chǎng)要有與之相匹配的產(chǎn)品體系和營(yíng)銷服務(wù)體系。

第二個(gè)是市場(chǎng)格局。當(dāng)前，全屋整配、高端定制是四川家居企業(yè)的短板，很多企業(yè)都在布局，方式也很多，但成功的很少。制造業(yè)還是要做精做細(xì)，越專業(yè)越有活下去的能力。比如，定制版塊完全可以通過(guò)整合專業(yè)的定制工廠來(lái)融合發(fā)展，讓專業(yè)的人來(lái)干專業(yè)的事。無(wú)論是產(chǎn)品整合還是企業(yè)整合，把格局打開(kāi)，市場(chǎng)的維度也會(huì)不一樣。

左岸風(fēng)情具體做了哪些工作？

劉忠：終端讓利，通過(guò)優(yōu)質(zhì)平價(jià)的主力產(chǎn)品穩(wěn)住基本盤(pán)；通過(guò)整合與高定企業(yè)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開(kāi)啟全屋整體家居發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)增量。在2023年2月的成都國(guó)際家居生活展上將會(huì)重磅亮相。

縱觀行業(yè)發(fā)展，前幾年市場(chǎng)好的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)都在做加法，現(xiàn)在是做減法的時(shí)候了?；貧w初心，專心做自己最擅長(zhǎng)的事情，然后通過(guò)企業(yè)互補(bǔ)與整合裂變來(lái)尋求新發(fā)展，而不是把某一個(gè)企業(yè)做得越來(lái)越臃腫。如果大家都這樣，就好像一群胖子在群魔亂舞。這方面廣東家具同行就有很多成功的案例值得我們參考。都在說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，如何開(kāi)源？打開(kāi)自身格局，擁抱變化，也是其中之一！