關(guān)于紅雙喜牌香煙“跑哪里去了”以及“為什么越來越難買”的問題,可以從幾個(gè)方面來理解:
1. "市場(chǎng)策略調(diào)整與定位變化:"
"品牌定位:" 紅雙喜曾經(jīng)是很多地區(qū)的“口糧煙”或大眾煙,但近年來,紅雙喜品牌也在進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整,推出了更多中高端產(chǎn)品線(如“紅雙喜(硬紅)”等),同時(shí)也可能在一些低端市場(chǎng)有所收縮。這意味著它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,不再是單一類型的香煙。
"市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移:" 紅雙喜的市場(chǎng)重心可能有所調(diào)整,可能在某些區(qū)域或渠道進(jìn)行了收縮,而在另一些區(qū)域或渠道加強(qiáng)了推廣。所以,你在某個(gè)地方覺得難買了,不代表它全國范圍內(nèi)都消失了。
2. "銷售渠道的調(diào)整:"
"控?zé)熣哂绊懀? 國家持續(xù)推行控?zé)熣?,包括禁止在室?nèi)公共場(chǎng)所吸煙、減少煙草廣告和促銷、加強(qiáng)銷售管理等。這導(dǎo)致整體煙草銷量下降,零售終端的進(jìn)貨和陳列也可能受到影響,可能會(huì)減少某些牌子的庫存或下架。
"渠道變革:" 零售渠道也在不斷變化,一些傳統(tǒng)的煙酒店可能關(guān)停并轉(zhuǎn),或者線上銷售、自動(dòng)售貨機(jī)等渠道占比提升,你可能接觸不到以前容易買到香煙的地點(diǎn)了。
"經(jīng)銷商管理:"
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