我們來分析一下這段關(guān)于斯凱奇（Skechers）的描述：
這段話指出了斯凱奇幾個關(guān)鍵的特點和現(xiàn)狀：
1. "美國本土運動鞋品牌": 明確了其品牌歸屬和產(chǎn)品領(lǐng)域。 2. "30年屹立不倒": 強調(diào)了斯凱奇擁有悠久的歷史（自1977年創(chuàng)立）且能夠持續(xù)經(jīng)營至今，顯示了其市場韌性和生命力。 3. "本土地位比肩耐克": 這是一個非常高的評價。它指出在北美市場，斯凱奇與體育巨頭耐克（Nike）處于相似的地位，都是重要的競爭者，擁有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~和影響力。這通常意味著斯凱奇在品牌認(rèn)知度、市場份額或特定細(xì)分市場（如舒適鞋履）上表現(xiàn)出色。 4. "但就不分紅": 這是描述中的一個"關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點"。它指出了斯凱奇雖然商業(yè)上很成功，但與許多其他成熟、盈利的公司不同，它沒有將利潤以股息的形式分配給股東，而是選擇將資金用于再投資。
"分析這幾點："
"30年歷史": 這證明了品牌有足夠的時間建立知名度、培養(yǎng)客戶忠誠度，并適應(yīng)市場變化。 "比肩耐克": 這說明斯凱奇在美國市場非常成功，尤其是在舒適休閑鞋履領(lǐng)域，其品牌形象和銷售表現(xiàn)足以與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抗衡。耐克

相關(guān)內(nèi)容：

原標(biāo)題：美國國民運動鞋斯凱奇：30年屹立不倒，本土地位比肩耐克，但是就是不分紅，噯，就是玩兒

與風(fēng)云君以往分析過的很多美國優(yōu)質(zhì)公司“砸鍋賣鐵式跪舔股東”的案例不同，長期以來，公司在股東回報上相當(dāng)“小氣”：2017年至今，公司僅累計回購了1.3億美元的股份，且未派發(fā)過股息。

作者 | 扶蘇

編輯 | 小白

風(fēng)云君依稀記得在中學(xué)時代，耐克、阿迪達(dá)斯、斯凱奇（Skechers，“公司”）、卡帕（Kappa）、彪馬（PUMA）、安德瑪-C等進(jìn)口知名運動品牌，幾乎就是“高大上”的代名詞。

當(dāng)時，只要班上的哪位同學(xué)新買了上述牌子的運動鞋，必定會收獲不少小伙伴羨慕的目光。

多年過去，耐克和阿迪達(dá)斯仍是運動服飾行業(yè)的“雙雄”，但以lululemon athletica為代表的新生代品牌，以及安踏體育、李寧等國產(chǎn)品牌也正在迅速崛起。

第三方數(shù)據(jù)顯示，在今年的“618”購物節(jié)中，全網(wǎng)電商平臺銷售前5的運動品牌分別為：耐克、李寧、安踏、阿迪達(dá)斯、FILA（注：斐樂，同屬安踏旗下）。

（來源：星圖數(shù)據(jù)）

一些進(jìn)口運動“老牌”似乎已經(jīng)“廉頗老矣”，但風(fēng)云君認(rèn)為此處不包括今日研報的主角——斯凱奇。

一、老樹發(fā)新芽

“斯凱奇（Skechers）”這個名字源自南加州的俚語，意為“坐不住的年輕人”，同時也對應(yīng)了公司的目標(biāo)群體：追求時尚、個性張揚的年輕消費者。

在全球運動服飾行業(yè)，斯凱奇是不折不扣的老牌：1992年，公司在美國成立，并于1999年在紐交所上市。

主打運動休閑風(fēng)格的鞋類，一直是公司的核心產(chǎn)品。

據(jù)公司披露，在美國市場，斯凱奇至今仍然是僅次于耐克的第二大鞋類品牌。

公司之所以進(jìn)入風(fēng)云君的視野，是因為其近年來營收體量的躍升極快。

公司營收規(guī)模在2005年才突破10億美元，當(dāng)時距其創(chuàng)立已超過十年；

2005-2010年、2010-2015年，公司在這兩個5年期間，年營收規(guī)模再度躍升了10億美元；

2015年至今，公司年營收規(guī)模在每個2年期間，便能躍升10億美元的臺階。

2020年，受疫情中斷供應(yīng)鏈影響，與行業(yè)龍頭耐克一樣，公司營收也發(fā)生了同比下滑。

但公司很快便擺脫了疫情帶來的負(fù)面影響。2021年，公司營收突破60億美元的新關(guān)口，同比增長36.7%至62.9億美元。

2022年一季度，公司營收再創(chuàng)季度歷史新高，同比增長26.8%至18.2億美元。

從長期來看，公司的盈利能力也相當(dāng)不錯。2021年，公司實現(xiàn)凈利潤8.2億美元，凈利潤率突破10%，達(dá)到創(chuàng)歷史新高的13.0%。

二、所做的每件事，都迎合了零售行業(yè)趨勢

斯凱奇“歷久彌新”的秘訣是什么？

風(fēng)云君認(rèn)為，公司近年來所做的努力，稱得上是傳統(tǒng)品牌迎合新消費趨勢的一個正面案例。

(一) DTC轉(zhuǎn)型取得明顯成效

公司在全球范圍內(nèi)有著多家非全資子公司，并依賴它們在當(dāng)?shù)劁N售產(chǎn)品。

比如，公司對中國、馬來西亞和新加坡的子公司持股50%、對泰國子公司持股51%、對韓國子公司持股65%。

這些子公司負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展分銷渠道，比如銷售給百貨公司、運動用品店（“加盟店”），或者自己進(jìn)行零售（“直營店”）。

截至2021年末，公司在全球超過180個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，共有4306家門店，其中直營店1360家（占比32%），加盟店2946家（占比68%）。

其中，有515家直營店位于美國本土，占直營店數(shù)量的38%；有2064家加盟店分布在亞洲，占加盟店數(shù)量的70%。

這說明，公司在美國以直營模式為主；而在向海外（主要是亞洲）擴張的過程中，則以加盟模式為主。

國際品牌倚重加盟模式是行業(yè)慣例。

以巨頭耐克為例，長期以來，批發(fā)收入都是耐克總營收的大頭。2021財年（注：耐克財年截至當(dāng)年5月31日），耐克有61%的營收來自批發(fā)業(yè)務(wù)。

不過，這一趨勢近年來正在改變。越來越多的品牌希望繞過中間商，直接向消費者進(jìn)行零售。

耐克宣布將著重發(fā)展直接面向消費者業(yè)務(wù)（DTC業(yè)務(wù)），并為此暫停了與許多加盟商的合作關(guān)系，甚至包括梅西百貨。

而在迎合全球零售業(yè)發(fā)展趨勢以及所采取的轉(zhuǎn)型策略方面，公司以往財報的披露一直相當(dāng)隱晦。

然而，自2022年一季度起，公司突然改變了收入披露方式。

過去，公司分為三個業(yè)務(wù)部門：（1）美國批發(fā)業(yè)務(wù)；（2）海外批發(fā)業(yè)務(wù)；（3）DTC業(yè)務(wù)。

2022年一季度起，公司不再單獨披露美國和海外批發(fā)業(yè)務(wù)，從此只有兩個業(yè)務(wù)部門：（1）批發(fā)業(yè)務(wù)；（1）DTC業(yè)務(wù)。

以2021年為例：

合并前，美國批發(fā)業(yè)務(wù)、海外批發(fā)業(yè)務(wù)和DTC業(yè)務(wù)分別占營收的23%、48%和和29%；

合并后，批發(fā)業(yè)務(wù)和DTC業(yè)務(wù)分別占營收的60%和40%。

在新收入披露方式下，DTC業(yè)務(wù)營收占比提升了11個百分點。

這是由于公司過去將非全資子公司的業(yè)務(wù)全部視為批發(fā)。如今，公司將非全資子公司的業(yè)務(wù)也區(qū)分為批發(fā)和DTC兩個部分。

顯然，公司改變收入披露方式的目的，是為了向投資者突出其近年來DTC方面取得的進(jìn)展。

至于各品牌們?yōu)樯抖荚?/span>致力于搭建自有銷售渠道，毛利率足以說明動機。

2022年一季度，公司DTC業(yè)務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)的毛利率分別為65.0%和36.4%；過去3年，DTC業(yè)務(wù)的毛利率提升了4.3個百分點，而批發(fā)業(yè)務(wù)的毛利率下滑了1.2個百分點。

(二) 抓住了崛起的中國市場

自2022年一季度起，公司還增加了對中國市場營收的單獨披露。

公司早在2007年已進(jìn)入中國市場，直到今年才開始單獨披露收入，原因無他：公司近年來在中國市場實在是吃得太香，已經(jīng)藏不住了。

長期以來，美國是公司最大的單一國家市場。2021年，公司來自美國市場和海外市場的營收貢獻(xiàn)分別為41%和59%。

不過，美國市場近年來的表現(xiàn)日益乏力。

2019-2021年，公司美國營收的CAGR僅為7.8%，海外營收的CAGR為11.1%；同期，公司整體營收CAGR為9.7%，增長主要靠海外市場的拉動。

2021年，亞太地區(qū)貢獻(xiàn)了公司近30%的營收；其中，亞洲地區(qū)67%的營收來自中國。2021年，中國貢獻(xiàn)了公司整體營收的約20%。亞太地區(qū)是公司最大的海外市場，其中以中國為首。

從單一國家來看，雖然公司在中國的營收體量目前僅為美國的一半，但卻是近年來增長最快的市場。

2021年，公司來自中國市場的營收為12.5億美元，同比增長35.0%。

在向海外擴張的過程中，公司還實現(xiàn)了“量價齊升”。

以批發(fā)業(yè)務(wù)的毛利率為例（注：DTC業(yè)務(wù)未披露分地區(qū)毛利率），一直以來，公司的海外毛利率要較本土高出近10個百分點。

2022年，公司的美國批發(fā)業(yè)務(wù)和海外批發(fā)業(yè)務(wù)的毛利率分別36.4%和45.1%。

公司在海外市場采取了與本土市場不同的品牌定位。

在美國，公司的品牌定位長期主打“平價和舒適”，多數(shù)鞋品的零售價在50-60美元之間。

而中國官網(wǎng)顯示，公司多數(shù)鞋品定價在人民幣500元以上。

順便一提，公司在2014年推出的新系列D’Lites，也被視為是專門面向亞太市場的中高端消費群體。

相比公司之前推出的款式，D’Lites在設(shè)計和配色方面，都更鮮艷和時尚，貼近亞洲年輕人的審美。

推出的當(dāng)年，公司還了當(dāng)時的韓國人氣女子組合Sistar為其代言。

三、現(xiàn)金流問題：轉(zhuǎn)型期的陣痛

近年來，隨著數(shù)字化技術(shù)以及供應(yīng)鏈改進(jìn)，都要求消費品公司不斷投資于基礎(chǔ)設(shè)施。

尤其是向DTC業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，更要求企業(yè)承擔(dān)了很大一部分原本由分銷商承擔(dān)的履約義務(wù)，比如修建更多的配送中心。

耐克就在2021財年中明確表示：在未來時期，預(yù)計每年的資本支出約占當(dāng)年營收的3%。

2019-2020財年，耐克每年用于購置物業(yè)、廠房和設(shè)備的資本開支高達(dá)10億美元以上。

對于“財大氣粗”的耐克而言，每年的經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額覆蓋資本開支綽綽有余。

但公司顯然沒有像耐克那樣雄厚的“財力”。

從2019年起，公司的資本開支明顯增加，并在2020-2021年連續(xù)兩年超過3億美元。2021年，資本開支占到當(dāng)年營收的4.9%。

同期，公司的自由現(xiàn)金流（注：定義為經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額扣減資本開支）也出現(xiàn)了下滑。2021年，公司自由現(xiàn)金流為-9800萬元，為5年以來的首次由正轉(zhuǎn)負(fù)。

公司現(xiàn)金流日益捉襟見肘，除了資本開支擴大外，疫情也是原因之一。

與許多業(yè)內(nèi)同行一樣，公司也依賴于越南和中國的委外加工。疫情期間，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁疽虼嗽跔I運環(huán)節(jié)占用了更多的資金。

公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較疫情前明顯上升，截至2021年末達(dá)到143天。

此外，與風(fēng)云君以往分析過的很多美國優(yōu)質(zhì)公司“砸鍋賣鐵式跪舔股東”的案例不同，長期以來，公司在股東回報上相當(dāng)“小氣”：2017年至今，公司僅累計回購了1.3億美元的股份，且未派發(fā)過股息。

結(jié)語

DTC商業(yè)模式的崛起正深刻地改變著全球消費市場，過去依賴于傳統(tǒng)渠道的消費品巨頭們，正在面臨消費者和市場需求的變化，倒逼自身轉(zhuǎn)型。

而公司迅速抓住了向DTC轉(zhuǎn)型和中國市場崛起這兩大行業(yè)機遇。得益于此，其業(yè)績近年來實現(xiàn)了快速增長，這是公司值得肯定的地方。

不過，由于處在轉(zhuǎn)型期，公司現(xiàn)金流方面表現(xiàn)欠佳，股東回報力度匱乏。

免責(zé)聲明：本報告（文章）是基于上市公司的公眾公司屬性、以上市公司根據(jù)其法定義務(wù)公開披露的信息（包括但不限于臨時公告、定期報告和官方互動平臺等）為核心依據(jù)的獨立第三方研究；市值風(fēng)云力求報告（文章）所載內(nèi)容及觀點客觀公正，但不保證其準(zhǔn)確性、完整性、及時性等；本報告（文章）中的信息或所表述的意見不構(gòu)成任何投資建議，市值風(fēng)云不對因使用本報告所采取的任何行動承擔(dān)任何責(zé)任。

以上內(nèi)容為市值風(fēng)云APP原創(chuàng)

未獲授權(quán) 轉(zhuǎn)載必究