這是一個(gè)基于對(duì)UR品牌特點(diǎn)和市場觀察的推測性分析，并非UR官方目標(biāo)或既定事實(shí)。UR（Urban Revivo）要成為中國快時(shí)尚第一品牌，需要克服諸多挑戰(zhàn)，并可能需要采取一些特定的策略。以下是一些可能的分析角度：
"UR的核心優(yōu)勢（可能成為第一品牌的基礎(chǔ)）："
1. "快速反應(yīng)和產(chǎn)品更新：" 作為快時(shí)尚品牌，UR以其快速捕捉時(shí)尚潮流、頻繁更新產(chǎn)品而聞名。這能持續(xù)吸引追求新鮮感的消費(fèi)者，保持品牌活力。 2. "設(shè)計(jì)感和品質(zhì)感：" 相較于一些純粹低價(jià)的快時(shí)尚品牌，UR在設(shè)計(jì)上投入較多，產(chǎn)品在材質(zhì)、剪裁和細(xì)節(jié)上相對(duì)更注重品質(zhì)感，定位在“輕奢快時(shí)尚”或“設(shè)計(jì)師快時(shí)尚”，吸引對(duì)品質(zhì)和設(shè)計(jì)有要求的年輕消費(fèi)者。 3. "線上線下融合的渠道優(yōu)勢：" UR擁有廣泛的線下門店網(wǎng)絡(luò)，覆蓋一二線城市及部分三四線城市。同時(shí)，其線上渠道（天貓、小程序等）也很成熟，能夠有效觸達(dá)廣大消費(fèi)者。全渠道布局有助于提升品牌滲透率和銷售額。 4. "品牌形象和定位清晰：" UR的品牌形象相對(duì)清晰，定位于追求時(shí)尚、品質(zhì)、自信的年輕都市人群，與眾多年輕消費(fèi)者的審美和生活方式契合。 5. "較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力：" 快時(shí)尚的核心在于供應(yīng)鏈效率。UR需要具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，以快速、低成本地將

相關(guān)內(nèi)容：

如果以快時(shí)尚模式開創(chuàng)者ZARA創(chuàng)立的1975年為起點(diǎn)，到2025年，快時(shí)尚已經(jīng)誕生整整50年。在過去的半個(gè)世紀(jì)里，快時(shí)尚從萌芽到成熟，一度席卷全球，又在過去七、八年里逐漸退潮。

中國的快時(shí)尚市場已經(jīng)歷過一輪大浪淘沙，一些品牌敗退，留下來的也在謀求轉(zhuǎn)型。最明顯的體現(xiàn)莫過于，外資快時(shí)尚品牌們大規(guī)模收縮門店、放緩開店節(jié)奏，以不同的策略追求更精細(xì)化和本土化的運(yùn)營。

然而在一眾快時(shí)尚品牌中，來自中國本土的URBAN REVIVO（以下簡稱“UR”）卻呈現(xiàn)出另一種敘事。

創(chuàng)立于2006年的UR與ZARA同一時(shí)間在中國起跑，但始終踏在自己的節(jié)奏上。在外資快時(shí)尚品牌的中國門店數(shù)量幾乎達(dá)到頂峰的2015年前后，彼時(shí)僅有十幾家店的UR才開放加盟。而當(dāng)不少快時(shí)尚品牌在中國大撤退時(shí)，UR依然穩(wěn)住了每年新開40-50家店的節(jié)奏，疫情期間也是如此。

如今在中國市場，UR已經(jīng)超越一眾外資快時(shí)尚，成為中國快時(shí)尚第一品牌。但它的目標(biāo)不止于此，UR計(jì)劃向全球市場邁開更大的步伐——2025年重點(diǎn)布局紐約、倫敦地區(qū)，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)亞太重點(diǎn)地區(qū)全覆蓋，五年內(nèi)海外門店突破200家。

截至目前，UR在全球的門店數(shù)量已經(jīng)突破400家，其中，海外門店接近20家，覆蓋了東南亞的多個(gè)重點(diǎn)國家。

UR 泰國最大門店位于One Bangkok Mall

2025年伊始，UR母公司FMG集團(tuán)在內(nèi)部年度盛典上正式宣布，UR品牌2025年將全面升級(jí)。FMG集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官李明光表示：“保持創(chuàng)新，掌握趨勢就?定能跨越重重山海、穿越行業(yè)周期?！?/span>

UR過去近20年的歷程，也是一個(gè)較晚登場的后來者，如何利用后發(fā)優(yōu)勢、創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢的故事。在對(duì)行業(yè)、市場和消費(fèi)者精準(zhǔn)洞察的基礎(chǔ)上，UR始終以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力和品牌力的雙輪驅(qū)動(dòng)，既能乘勢而起，亦可逆勢而上。

抓住行業(yè)本質(zhì)者，事半功倍

李明光曾多次在采訪中表示，服裝行業(yè)的本質(zhì)是時(shí)尚，而時(shí)尚的本質(zhì)是創(chuàng)意，創(chuàng)意美學(xué)能力應(yīng)當(dāng)是UR乃至整個(gè)行業(yè)的核心競爭力。

UR在創(chuàng)立之初就組建了一百多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在整個(gè)行業(yè)里，這般對(duì)創(chuàng)意美學(xué)的重視程度近乎執(zhí)拗——畢竟在全球擁有數(shù)千家門店的大型快時(shí)尚企業(yè)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也只有幾百人。但在起步階段就定下的高標(biāo)準(zhǔn)，為UR日后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，托舉著UR走向與國際時(shí)尚美學(xué)接軌的高度。目前，UR全球設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超500人。

對(duì)外，UR一貫以包容姿態(tài)吸納外部優(yōu)秀的創(chuàng)意力量。

UR常請(qǐng)來歐美知名攝影師掌鏡，拍攝品牌的季度形象大片，將前沿的國際化時(shí)尚審美傳遞給中國消費(fèi)者。2025年UR春季形象大片便以“拂花若夢(mèng)”為主題，攜手瑞典攝影師Magnus Bergqvist，以花卉為靈感，巧妙融合虛實(shí)，于繁忙都市中營造出一種輕盈而松弛的意境。

UR2025 春季形象大片“拂花若夢(mèng)”

聯(lián)名也是UR引入外部創(chuàng)意的方式。作為快時(shí)尚行業(yè)的常見玩法，聯(lián)名除了為品牌注入新鮮感，更現(xiàn)實(shí)的目的是在短期內(nèi)刺激銷售。但UR過往的聯(lián)名不追求數(shù)量，更講求“少而精”，融入品牌獨(dú)特的創(chuàng)意巧思。

最新一例是UR為2025年新春特別推出的限定靈蛇膠囊系列。這次的合作對(duì)象是曾與CHANEL、DIOR等奢侈品牌合作的西班牙藝術(shù)家Mercedes Bellido，她以蛇年為主題和UR合作設(shè)計(jì)了插畫《我花園里的蛇》，呈現(xiàn)蛇穿梭于春日花園的靈動(dòng)畫面。在Mercedes Bellido的筆下，古老圖騰和野生動(dòng)植物元素在現(xiàn)代詮釋中煥發(fā)生機(jī)。

UR合作西班牙藝術(shù)家Mercedes Bellido推出新春新品

時(shí)尚的想象力沒有邊界。進(jìn)入2025年，UR的時(shí)尚表達(dá)首度從服飾領(lǐng)域延伸到美妝。近日UR攜手全球香料巨頭聯(lián)合打造的全新香水系列上市。該系列以“對(duì)話幻想”為創(chuàng)意核心，衍生出“感知”、“流轉(zhuǎn)”、“微糖”和“秘境”四大主題香水系列。

UR全新香水系列產(chǎn)品

除了引入外部創(chuàng)意，UR內(nèi)部也有一套機(jī)制來保證高水準(zhǔn)的創(chuàng)意輸出。

不同于一些以設(shè)計(jì)師為核心的品牌，UR的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)是買手中心制，買手主導(dǎo)選款和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)輔助產(chǎn)品落地。兩者打配合，確保UR既能引領(lǐng)時(shí)尚，也能兼顧銷售。

UR創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的門檻并不低，按照李明光的說法，這是一群“瘋愛”時(shí)尚的人，除了在專業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)到的審美品味，平日里還要從展覽、繪畫、音樂、室內(nèi)設(shè)計(jì)等各種形式的美學(xué)中汲取養(yǎng)分。

這樣的標(biāo)準(zhǔn)被延續(xù)到UR在倫敦建立的海外設(shè)計(jì)中心，該中心將負(fù)責(zé)UR在歐美市場的產(chǎn)品開發(fā)。UR倫敦設(shè)計(jì)中心現(xiàn)已搭建起50多人的團(tuán)隊(duì)，其中，買手和設(shè)計(jì)師這樣的關(guān)鍵角色都由李明光親自面試，買手大多是歐洲人，而設(shè)計(jì)師有歐洲人也有中國人。

在海外尋找本土的創(chuàng)意人才，是時(shí)尚企業(yè)全球化的一層應(yīng)有之義。這也是以往歐美快時(shí)尚品牌易忽視的一點(diǎn)，導(dǎo)致部分歐美品牌在海外尤其是非歐美市場的時(shí)尚度有余，而本土化不足。這是UR作為后來者能避免重蹈的覆轍。

界面新聞了解到，未來UR將持續(xù)建設(shè)全球設(shè)計(jì)研發(fā)中心，匯聚頂尖設(shè)計(jì)師，為品牌帶來全球創(chuàng)意靈感。不斷壯大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也將全面升級(jí)UR產(chǎn)品線，覆蓋更多消費(fèi)群體。

創(chuàng)新品牌體驗(yàn)，靈感無止境

產(chǎn)品遠(yuǎn)不是時(shí)尚品牌的全部，UR的創(chuàng)意同樣關(guān)乎如何創(chuàng)造出豐富的感官體驗(yàn)，讓消費(fèi)者多渠道、全方位地感受到品牌的時(shí)尚調(diào)性和立體形象。

不妨從UR最近的2025年新春營銷說起。節(jié)日是消費(fèi)品牌頗為重視的營銷時(shí)機(jī)，也是對(duì)品牌能否準(zhǔn)確理解節(jié)日背后的社會(huì)文化、洞察消費(fèi)者心理的考驗(yàn)。

UR發(fā)揮出了作為本土品牌的優(yōu)勢。基于對(duì)生肖及春節(jié)文化的深刻理解，UR選定“靈蛇瑞春”為主題，通過服飾、影視和空間三種形式，以國際時(shí)尚美學(xué)煥新詮釋中國傳統(tǒng)文化。前述與藝術(shù)家Mercedes Bellido的聯(lián)名合作便是其一。

此外，UR還以中國民間傳說《白蛇傳》為靈感，聯(lián)合時(shí)尚媒體Wonderland拍攝了一支賀歲短片。超模陳瑜身著UR單品徜徉水中、坐于船上、漫步西子湖畔，現(xiàn)代時(shí)尚風(fēng)采與東方古韻巧妙契合。

UR聯(lián)合時(shí)尚媒體Wonderland拍攝2025賀歲短片《靈蛇瑞春》

消費(fèi)者亦可到線下感受“靈蛇瑞春”的具象化空間?；趯?duì)消費(fèi)者偏好儀式感消費(fèi)體驗(yàn)的洞察，UR從1月3日起在全國11家門店落地了“靈氣亭閣”裝置，打造門店互動(dòng)專區(qū)，感受濃厚新春氛圍。

不僅是限時(shí)的節(jié)日營銷，對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的重視和創(chuàng)新意識(shí)實(shí)際上已經(jīng)植根于UR日常的運(yùn)營思維中。

但凡逛過UR的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，線下每一家UR店鋪都是不同的模樣。這是UR自創(chuàng)立以來就定下的“千店千面”策略，而彼時(shí)謀求快速擴(kuò)張的快時(shí)尚品牌大多是在復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)店型。

如今，UR對(duì)門店的創(chuàng)新也不只停留在空間設(shè)計(jì)上。1月8日，UR首次將咖啡業(yè)態(tài)引入門店中，在UR廣州廣晟旗艦店開啟URBAN REVIVO CAFE試點(diǎn)營業(yè)，以“店中店”形式打造都市中的一方愜意角落。

UR廣州廣晟旗艦店URBAN REVIVO Cafe

UR對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的創(chuàng)新也延伸到線上。直播電商的野蠻生長期已過去，越來越多的品牌意識(shí)到，直播間除了作為銷售渠道，也是打造品牌形象的高地。

UR加入了引領(lǐng)直播革新的行列。2024年9月，UR登陸抖音超級(jí)品牌日，在直播間聯(lián)合三位時(shí)尚摯友及《時(shí)尚芭莎》時(shí)任時(shí)裝主編衛(wèi)甜，以“場景演繹+趨勢解讀+時(shí)尚走秀”的形式，發(fā)布UR秋冬三大趨勢。

界面新聞獲悉，UR已有計(jì)劃在未來將這種創(chuàng)新直播模式變得更常態(tài)化。換言之，UR將在直播運(yùn)營中融入更多內(nèi)容思維，將直播間變成傳遞品牌理念和提供增值服務(wù)的場域，與傳統(tǒng)的叫賣式直播形成區(qū)分。

無論是引入咖啡“店中店”，還是將秀場搬進(jìn)直播間，諸如此類的舉措不僅使消費(fèi)者與UR建立起更深層的情感紐帶，還能讓人直觀地感受到UR2025年的新在何處，并對(duì)UR未來將帶來怎樣的新創(chuàng)意保持期待。

“中國第一快時(shí)尚品牌”UR：從優(yōu)等生到先行者

如今的UR早已不是當(dāng)年的那個(gè)快時(shí)尚學(xué)徒。在利用后發(fā)優(yōu)勢學(xué)習(xí)到快時(shí)尚模式的運(yùn)行邏輯后，UR未曾陷入僵化的教條主義，而是基于自身及外界的不斷變化順勢而為，主動(dòng)創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢。

創(chuàng)立18年以來，UR憑借對(duì)中國本土消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)研發(fā)能力以及“小單快反”的高效供應(yīng)鏈體系，在激烈的市場角逐中脫穎而出，成為中國快時(shí)尚第一品牌。

但真正的“第一”從來不只是規(guī)模領(lǐng)先，更重要的意義在于對(duì)行業(yè)的引領(lǐng)，這既是品牌的主動(dòng)追求，也是一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

實(shí)際上，不僅是UR，整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到，傳統(tǒng)快時(shí)尚已經(jīng)不能滿足于如今的市場需求，亟待一場突破性的行業(yè)革新。至于快時(shí)尚的進(jìn)化形態(tài)應(yīng)該是怎樣，就到了快時(shí)尚品牌們發(fā)揮想象力的時(shí)候。

UR致力于打造的，是一個(gè)融合了全球視野、多元文化、包容精神、活力創(chuàng)新和即時(shí)響應(yīng)的快時(shí)尚新典范。通過創(chuàng)造更高品質(zhì)的產(chǎn)品、更具原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)、更具藝術(shù)感的零售空間，以及更可持續(xù)的發(fā)展模式，持續(xù)為消費(fèi)者提供卓越的服務(wù)，并為整個(gè)行業(yè)注入新的活力與動(dòng)力。

這在極大程度上豐富了快時(shí)尚的內(nèi)涵——快時(shí)尚所追求的，不再只是“快”和“時(shí)尚”，而是要持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

這樣的內(nèi)核也將會(huì)是UR在歐美市場輸出中國潮流文化的關(guān)鍵。不同于汽車、電子產(chǎn)品、餐飲等品牌的出海，時(shí)尚品牌全球化的另一層含義是審美和生活方式的輸出。而過去十年里，中國時(shí)尚企業(yè)的出海嘗試未曾停歇，真正能在歐美市場立足的線下品牌卻還未出現(xiàn)。

但UR正在創(chuàng)造新的可能。它以多年來不斷地創(chuàng)新迭代，打磨出了UR獨(dú)特的快時(shí)尚模式。產(chǎn)品和體驗(yàn)越創(chuàng)新越領(lǐng)先，品牌價(jià)值越沉淀越深厚，一個(gè)始終在進(jìn)化的中國快時(shí)尚巨頭正在全球舞臺(tái)上嶄露頭角。