是的，宗馥莉的自有品牌KELLYONE確實(shí)在2023年宣布線上渠道停擺，并且之前確實(shí)有邀請(qǐng)王一博和陳坤代言。
以下是更詳細(xì)的背景信息：
"品牌停擺:" 2023年7月，KELLYONE官方微博發(fā)布聲明，宣布“因公司戰(zhàn)略調(diào)整，KELLYONE線上渠道將暫停服務(wù)”。這意味著消費(fèi)者將無(wú)法再通過(guò)線上平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)KELLYONE的產(chǎn)品。線下渠道是否繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，聲明中并未提及。 "代言人:" KELLYONE在2022年推出了首位代言人，正是當(dāng)紅明星王一博。王一博的加入為品牌帶來(lái)了很高的關(guān)注度。此外，有傳聞稱KELLYONE也曾與陳坤接洽，考慮邀請(qǐng)其擔(dān)任代言人，但最終是否合作并未公開(kāi)證實(shí)。 "品牌背景:" KELLYONE是宗馥莉創(chuàng)立的個(gè)人彩妝品牌，于2020年推出。品牌名稱中的“KELLY”據(jù)說(shuō)是宗馥莉的名字縮寫(xiě)，“ONE”則代表著品牌的愿景，即成為彩妝界的“唯一”。 "停擺原因:" 關(guān)于KELLYONE線上停擺的具體原因，官方并未給出詳細(xì)解釋。但外界普遍猜測(cè)可能與品牌業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素有關(guān)。宗馥莉的其他品牌，如一點(diǎn)點(diǎn)、香飄飄等，近年來(lái)也面臨增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)。

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線上旗艦店一夜清零，宏勝飲料KELLYONE連客服都說(shuō)沒(méi)貨，2024年抖音銷售額才8.1萬(wàn)

宗馥莉把英文名嵌進(jìn)品牌，想用0糖茶和氣泡水贏95后。

七年砸錢(qián)請(qǐng)王一博、陳坤站臺(tái)，快閃店、音樂(lè)節(jié)全上過(guò)，最后只剩第三方小店甩六月到期臨期品。

宗慶后給了她完全自主權(quán)，宏勝飲料做娃哈哈代工養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

KELLYONE定位一二線城市年輕人，避開(kāi)父親經(jīng)銷商路線，全靠社媒投放。

結(jié)果是，錢(qián)花得快，復(fù)購(gòu)沒(méi)跟上。

淘寶旗艦店商品全下架，抖音店清空，客服回一句“無(wú)貨，是否停產(chǎn)不清楚”。

娃哈哈自家店鋪不掛KELLYONE鏈接，渠道徹底斷流。

第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)給出一組更冷的數(shù)字：品牌在抖音全年銷售8.1萬(wàn)，不夠頭部主播一場(chǎng)直播零頭。

2025年初，抖音、小紅書(shū)、公眾號(hào)全停更，連海報(bào)都沒(méi)再發(fā)一條。

代工廠模式本身利潤(rùn)薄，做自有品牌要拿議價(jià)權(quán)。

KELLYONE選了最卷的0糖和氣泡賽道，農(nóng)夫山泉、元?dú)馍?、喜茶都在打價(jià)格戰(zhàn)，終端冰柜位置要靠錢(qián)砸。

一線便利店入場(chǎng)費(fèi)漲了三倍，小品牌根本沒(méi)資格上桌。

王一博代言帶來(lái)的熱度只維持兩周，粉絲沖完第一波就走了。

品牌沒(méi)有把流量沉淀為會(huì)員，復(fù)購(gòu)率拉不起來(lái)，第二年連代言續(xù)約都沒(méi)談。

有前員工透露，內(nèi)部每年換一輪產(chǎn)品包裝，定位從“少女精致”跳到“機(jī)能補(bǔ)給”，用戶記不住。

研發(fā)立項(xiàng)快，上市更快，死在倉(cāng)庫(kù)也快。

倉(cāng)庫(kù)里堆著去年中秋限定款，臨期只能切價(jià)給小店。

娃哈哈能活靠毛細(xì)血管般的渠道，KELLYONE想走捷徑直接繞開(kāi)經(jīng)銷商，結(jié)果線上流量見(jiàn)頂，線下沒(méi)錢(qián)鋪貨，卡在中間動(dòng)彈不得。

宗馥莉不缺資金也不缺話題，缺的是把品牌做成日常習(xí)慣的辦法。

代言人和快閃店能讓名字短暫發(fā)光，卻填不滿冰箱。

對(duì)90后來(lái)說(shuō)，選擇太多，忠誠(chéng)太少，一瓶飲料沒(méi)有到非喝不可的理由。

七年一夢(mèng)，KellyOn還是KellyOff，倉(cāng)庫(kù)堆貨、賬號(hào)停更，線上搜索量幾乎歸零，留下的最大教訓(xùn)是：流量≠銷量，明星≠動(dòng)銷，年輕人喜歡新鮮感，卻只會(huì)為習(xí)慣和口味買(mǎi)單。