這確實(shí)是一個非常有趣且值得探討的現(xiàn)象！小眾潮牌在特定圈層里迅速崛起，LOGO被印在各種意想不到的物品上，比如板磚、墻壁、甚至是一些有象征意義的廢棄物上，這往往被視為一種反主流、個性表達(dá)和社群認(rèn)同的象征。
然而，正如你所說，當(dāng)這種“稀缺”和“獨(dú)特”變得過于泛濫，甚至脫離了原有的文化和藝術(shù)語境，粉絲們的態(tài)度就可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。為什么會怒了？可能的原因有以下幾點(diǎn)：
1. "失去稀缺性和獨(dú)特性：" 潮牌的核心魅力之一在于其小眾和難以獲得。當(dāng)LOGO被大規(guī)模、低成本地印在廉價物品上，甚至隨處可見時，它就失去了原有的神秘感和獨(dú)特性，變得“普通”甚至“廉價”。粉絲會覺得品牌在“媚俗”或“為了賺錢而犧牲了核心價值”。 2. "商業(yè)化過度，價值觀稀釋：" 當(dāng)品牌開始追求商業(yè)利益最大化，而不再專注于設(shè)計(jì)、文化內(nèi)涵或社群建設(shè)時，老粉絲們會感到失望。他們購買的不僅僅是一個商品，更是一種態(tài)度和身份認(rèn)同。過度商業(yè)化會讓他們覺得品牌不再“酷”，而被金錢綁架。 3. "審美疲勞和媚俗感：" 過度曝光和濫用LOGO，會讓粉絲產(chǎn)生審美疲勞?？吹絃OGO出現(xiàn)在板磚上可能還覺得有點(diǎn)“酷”或“有態(tài)度”，但當(dāng)它出現(xiàn)在所有

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眼下正紅的潮牌Supreme，近日也傳出了被私募基金看中的消息。據(jù)Business of Fashion、Highsnobiety等媒體報(bào)道，Supreme將向美國私募投資集團(tuán)凱雷集團(tuán)（The Carlyle Group）出售少數(shù)股權(quán)，雙方即將就此交易達(dá)成協(xié)議，但目前具體的交易條款尚未披露。按照Supreme創(chuàng)始人James Jebbia向BoF獨(dú)家發(fā)表的聲明來看，此次融資是為了維持增長，”與凱雷合作，能讓我們專注于做我們擅長的事，并一如既往地掌握品牌?！?/p>

豪不夸張地說，Supreme每一季的最新聯(lián)名名單和發(fā)售單品目錄都會引起忠誠消費(fèi)者大力追捧。Supreme由James Jebbia于1994年在美國紐約曼哈頓創(chuàng)立，是結(jié)合滑板、Hip-hop等文化并以滑板為符號的美國街頭服飾品牌，Supreme語意為最高的、至上的。在知乎上，有人用限量、吵架、噱頭來形容Supreme一路的走紅路徑，但這些詞匯并不是負(fù)面評價，反而精辟地總結(jié)了當(dāng)下追求潮牌的消費(fèi)者心理。

街頭品牌向來喜歡借力，Supreme本年度的重大動作就包括了與傳統(tǒng)奢侈品牌Louis Vuitton合作的聯(lián)名系列，將“LV老花”重新推給年輕人并使之接納并不是一件容易的事，但Supreme的確做到了，門店和官網(wǎng)的搶購盛況驗(yàn)證了這一點(diǎn)。事實(shí)上，近幾年Supreme的聯(lián)名名單越拉越長，似乎只要印上Supreme的紅字標(biāo)簽就能自命不凡，服飾系列自然無需多說，剃須刀、電吉他和筷子也很有趣，那么一塊板磚呢？在幾乎所有傳統(tǒng)零售業(yè)都在叫苦的時候，Supreme獨(dú)有的排隊(duì)景象實(shí)在太惹眼了，這種如日中天的景象也讓Supreme 決定在紐約布魯克林開設(shè)第二家店鋪。

10月5日，位于紐約布魯克林高檔街區(qū)Grand Street的Supreme新店正式開業(yè)，這是Supreme在紐約開設(shè)的第二間店鋪，和曼哈頓SoHo店相比，除了 3000英尺的巨大空間，內(nèi)部裝潢與待客壓力幾乎是一樣的。

“事實(shí)是我們在曼哈頓的零售空間已經(jīng)被擠爆了，“Supreme的前品牌總監(jiān)Angelo Baque如是告訴《女裝日報(bào)》，“我們無法再服務(wù)更多客戶或出售更多的商品……我們希望有一個離城市稍近一些的商店，不會給我們的曼哈頓顧客帶來不便?！?/p>

門店的擴(kuò)張意味著Supreme有著更多業(yè)績增長的需求，過去，它的許多中心門店都有大排長龍的情況出現(xiàn)，顯然市場需求大于供給。這是一種趨勢，也是一種信號，今年早些時候，就有傳聞推測Louis Vuitton母公司LVMH集團(tuán)即將以5億美元收購Supreme，雖然過后來被LVMH方面否認(rèn)，但無疑表示Supreme已經(jīng)受到了重量級資本公司的注意。而此次凱雷的消息傳出后，雙方公司都還未做太多解釋。

凱雷集團(tuán)(Carlyle Group)是全球最大的私人股本公司之一，資產(chǎn)組合達(dá)到了1,930億美元。集團(tuán)熱衷于追逐多個領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀和有增長潛力的品牌，如2008年收購了意大利奢侈品牌 Moncler，在接下來的兩年里，Moncler在全球主要市場開業(yè)了33家新的門店。并且，作為一家一直非常關(guān)注中國市場增長的投資公司，如果Supreme此次被收購成功，這個品牌或許也會踏上擴(kuò)張全球市場，尤其是大中華區(qū)市場之路。

即使看起來，投資Supreme這種現(xiàn)象級的品牌似乎并不符合凱雷的一貫作風(fēng)。但有業(yè)內(nèi)評論人士認(rèn)為，除了Supreme品牌在年輕一代中的號召力，品牌獨(dú)有的超強(qiáng)聯(lián)結(jié)性、創(chuàng)新思維和銷售模式也是重要的得分項(xiàng)。拋開Supreme的自身優(yōu)勢不談，在凱雷的投資版圖里，和Hip-pop文化有關(guān)的產(chǎn)業(yè)確實(shí)很少，而如今嘻哈文化的占領(lǐng)區(qū)已不限于街頭，凱雷想要入股Supreme占得先機(jī)也可以理解了。

然而如何定義小眾文化？關(guān)于這句話的方式永遠(yuǎn)是例舉多于力證，隨著這次Supreme的收購風(fēng)聲一走漏，又會有懷有悲觀私享心理的粉絲開始哀嘆Supreme的前景了。