小紅書（Xiaohongshu）作為知名的社交電商平臺(tái)，近日宣布將品牌名稱更改為“蒲公英”。這一變動(dòng)可能是為了更準(zhǔn)確地反映其業(yè)務(wù)范圍和未來發(fā)展方向。同時(shí)，小紅書還宣布將直播業(yè)務(wù)提升至新的戰(zhàn)略高度，將其作為重要的新業(yè)務(wù)方向。
直播業(yè)務(wù)在近年來已成為電商平臺(tái)的重要組成部分，小紅書此舉可能意在抓住這一趨勢，加強(qiáng)自身在電商領(lǐng)域的競爭力。通過直播，小紅書不僅可以提供更豐富的購物體驗(yàn)，還能吸引更多年輕用戶，擴(kuò)大其用戶群體。
以下是可能的原因：
1. "品牌升級(jí)"：小紅書更名為“蒲公英”，寓意著品牌像蒲公英一樣，傳播美好、分享生活，與用戶共同成長。
2. "直播業(yè)務(wù)重視"：將直播業(yè)務(wù)提升至新高度，表明小紅書在電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略重心將更多傾向于直播帶貨，以吸引更多消費(fèi)者。
3. "市場拓展"：通過直播業(yè)務(wù)，小紅書有望進(jìn)一步拓展市場，吸引更多品牌和商家入駐，提升自身競爭力。
4. "用戶體驗(yàn)優(yōu)化"：直播帶貨可以提供更直觀的購物體驗(yàn)，讓用戶更加信任產(chǎn)品，提高購買意愿。
總之，小紅書更名為“蒲公英”并提升直播業(yè)務(wù)，標(biāo)志著其在電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略調(diào)整，有望為用戶帶來更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)和購物體驗(yàn)。

相關(guān)內(nèi)容：

記者 | 周芳穎

編輯 | 樓婍沁

界面時(shí)尚從小紅書方面獲悉，生活方式平臺(tái)小紅書正對(duì)旗下“品牌合作平臺(tái)”將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，并更名為“小紅書蒲公英”。

對(duì)于此次更名，小紅書蒲公英方面表示：“寓意為品牌與博主合作的內(nèi)容可以像蒲公英的種子一樣散落開來，將種草信息散播出去?！?/p>

小紅書蒲公英將向整合營銷平臺(tái)方向轉(zhuǎn)型，不再只局限于內(nèi)容合作交易服務(wù)。升級(jí)后的平臺(tái)將品牌和創(chuàng)作者的合作形式進(jìn)一步豐富，由此前的“筆記合作”擴(kuò)大至“直播帶貨”、“筆記合作”和“好物體驗(yàn)”三種方式。

此外，小紅書蒲公英官網(wǎng)表示，通過“全鏈路跟蹤服務(wù)合作計(jì)劃”將從多維度數(shù)據(jù)幫助品牌在合作前篩選匹配的博主，并在合作后查看詳細(xì)的投放數(shù)據(jù)。

這意味著小紅書將進(jìn)一步拓展流量變現(xiàn)的路徑。

其實(shí)，伴隨著文字、視頻等不同媒介的崛起，小紅書一路都在不斷摸索如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容分享平臺(tái)的商業(yè)化。

早期，小紅書通過抓住出境游購物攻略的市場缺口打下了UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)內(nèi)容分享模式的產(chǎn)品基礎(chǔ)。之后，通過增設(shè)跨境電商服務(wù)，小紅書正式開啟商業(yè)化道路，并逐步提高了第三方商家和品牌的占比，從而實(shí)現(xiàn)向綜合社區(qū)電商跨越的轉(zhuǎn)變。

實(shí)際上，基于社區(qū)分享和用戶流量池的優(yōu)勢，小紅書形成了其平臺(tái)獨(dú)有的B2K2C模式——企業(yè)(Business)、KOC(關(guān)鍵意見消費(fèi)者)與消費(fèi)者(Consumer)三方之間的鏈接。

在此模式下，KOC成為了品牌和消費(fèi)者之間的紐帶。通過KOC在垂直領(lǐng)域的分享和傳播，品牌能更快地觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群體，而消費(fèi)者反饋則將反向影響品牌的產(chǎn)品決策和營銷策略，達(dá)到雙向互動(dòng)。

但在電商方面，小紅書無論是從體量還是用戶影響力等方面都無法與淘寶、京東等早期入局的大型電商平臺(tái)相抗衡。因此，相較于社區(qū)電商，小紅書的KOC內(nèi)容分享仍是核心優(yōu)勢。

2019年是小紅書加速商業(yè)化的一年。

根據(jù)i黑馬消息，在2019年的內(nèi)部信中小紅書CEO毛文超稱：“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年?！?/p>

內(nèi)部信中表明，小紅書當(dāng)時(shí)剛開啟廣告業(yè)務(wù)不久，合作品牌覆蓋了美妝、奢侈品、旅游等多個(gè)行業(yè)。

2019年1月，小紅書上線“品牌合作人平臺(tái)”，提供品牌方、內(nèi)容合作機(jī)構(gòu)和博主三重身份的入口。這標(biāo)志著小紅書內(nèi)容營銷推廣走向正規(guī)化、透明化的開始。

2019年3月，小紅書上線“品牌號(hào)”，意在進(jìn)一步幫助品牌連接消費(fèi)者，在平臺(tái)內(nèi)完成一站式閉環(huán)營銷，而負(fù)責(zé)該“品牌號(hào)”的部門由原社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)而成。

由此可見，除了電商之外，小紅書正通過向品牌和企業(yè)提供廣告營銷服務(wù)來創(chuàng)造新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。

2019年底，小紅書開始內(nèi)測直播平臺(tái)，并在2020年1月正式上線直播帶貨。雖然入局直播已晚，但路易威登(Louis Vuitton)、紀(jì)梵希(Givenchy)等奢侈品牌的紛紛入駐和直播首秀一定程度上帶動(dòng)了小紅書直播流量的增長。

2020年8月，小紅書入局視頻號(hào)。其實(shí)，早在2019年3月，小紅書就已經(jīng)開通了視頻筆記的功能，而此次視頻號(hào)則是將視頻時(shí)長限制拉長至15分鐘。

可以想見，小紅書在不同渠道的廣泛布局促成了此次旗下品牌合作平臺(tái)向整合營銷方向的轉(zhuǎn)型。而在未來，小紅書廣告呈現(xiàn)的方式將不再局限于筆記“種草”，勢必會(huì)變得更為多樣化。

然而，小紅書不得不面臨的一個(gè)老問題是如何平衡優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)化之間的沖突。

近年來，小紅書曾多次因?yàn)椤斑`反廣告法“、“虛假宣傳”等緣由受到行政處罰。2019年底，小紅書被下架整改77天更是將這些爭議推上了頂峰。

因而，在2020年“痛定思痛”的小紅書推出了一系列加強(qiáng)審核機(jī)制的措施，比如品牌合作平臺(tái)正式上線交易功能來規(guī)范合作，打擊虛假推廣的“啄木鳥”計(jì)劃等等。

小紅書表示，在2020年第二季度的一次專項(xiàng)治理中，重點(diǎn)打擊了惡意營銷、評(píng)論區(qū)廣告引流等用戶高頻舉報(bào)的內(nèi)容。一個(gè)季度后，評(píng)論廣告舉報(bào)量環(huán)比降低了44%。

但這些規(guī)范也在一定程度上“誤傷”過普通用戶。曾經(jīng)有達(dá)人博主在接受界面時(shí)尚采訪時(shí)表示，只是單純的分享好物種草心得也很容易被判定違規(guī)而被限流。