小紅書（Xiaohongshu）作為知名的社交電商平臺，近日宣布將品牌名稱更改為“蒲公英”。這一變動可能是為了更準確地反映其業(yè)務范圍和未來發(fā)展方向。同時，小紅書還宣布將直播業(yè)務提升至新的戰(zhàn)略高度，將其作為重要的新業(yè)務方向。
直播業(yè)務在近年來已成為電商平臺的重要組成部分，小紅書此舉可能意在抓住這一趨勢，加強自身在電商領域的競爭力。通過直播，小紅書不僅可以提供更豐富的購物體驗，還能吸引更多年輕用戶，擴大其用戶群體。
以下是可能的原因：
1. "品牌升級"：小紅書更名為“蒲公英”，寓意著品牌像蒲公英一樣，傳播美好、分享生活，與用戶共同成長。
2. "直播業(yè)務重視"：將直播業(yè)務提升至新高度，表明小紅書在電商領域的戰(zhàn)略重心將更多傾向于直播帶貨，以吸引更多消費者。
3. "市場拓展"：通過直播業(yè)務，小紅書有望進一步拓展市場，吸引更多品牌和商家入駐，提升自身競爭力。
4. "用戶體驗優(yōu)化"：直播帶貨可以提供更直觀的購物體驗，讓用戶更加信任產品，提高購買意愿。
總之，小紅書更名為“蒲公英”并提升直播業(yè)務，標志著其在電商領域的戰(zhàn)略調整，有望為用戶帶來更多優(yōu)質服務和購物體驗。

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記者 | 周芳穎

編輯 | 樓婍沁

界面時尚從小紅書方面獲悉，生活方式平臺小紅書正對旗下“品牌合作平臺”將對產品進行優(yōu)化，并更名為“小紅書蒲公英”。

對于此次更名，小紅書蒲公英方面表示：“寓意為品牌與博主合作的內容可以像蒲公英的種子一樣散落開來，將種草信息散播出去?！?/p>

小紅書蒲公英將向整合營銷平臺方向轉型，不再只局限于內容合作交易服務。升級后的平臺將品牌和創(chuàng)作者的合作形式進一步豐富，由此前的“筆記合作”擴大至“直播帶貨”、“筆記合作”和“好物體驗”三種方式。

此外，小紅書蒲公英官網表示，通過“全鏈路跟蹤服務合作計劃”將從多維度數(shù)據幫助品牌在合作前篩選匹配的博主，并在合作后查看詳細的投放數(shù)據。

這意味著小紅書將進一步拓展流量變現(xiàn)的路徑。

其實，伴隨著文字、視頻等不同媒介的崛起，小紅書一路都在不斷摸索如何實現(xiàn)內容分享平臺的商業(yè)化。

早期，小紅書通過抓住出境游購物攻略的市場缺口打下了UGC(用戶原創(chuàng)內容)內容分享模式的產品基礎。之后，通過增設跨境電商服務，小紅書正式開啟商業(yè)化道路，并逐步提高了第三方商家和品牌的占比，從而實現(xiàn)向綜合社區(qū)電商跨越的轉變。

實際上，基于社區(qū)分享和用戶流量池的優(yōu)勢，小紅書形成了其平臺獨有的B2K2C模式——企業(yè)(Business)、KOC(關鍵意見消費者)與消費者(Consumer)三方之間的鏈接。

在此模式下，KOC成為了品牌和消費者之間的紐帶。通過KOC在垂直領域的分享和傳播，品牌能更快地觸達目標消費群體，而消費者反饋則將反向影響品牌的產品決策和營銷策略，達到雙向互動。

但在電商方面，小紅書無論是從體量還是用戶影響力等方面都無法與淘寶、京東等早期入局的大型電商平臺相抗衡。因此，相較于社區(qū)電商，小紅書的KOC內容分享仍是核心優(yōu)勢。

2019年是小紅書加速商業(yè)化的一年。

根據i黑馬消息，在2019年的內部信中小紅書CEO毛文超稱：“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關鍵年?！?/p>

內部信中表明，小紅書當時剛開啟廣告業(yè)務不久，合作品牌覆蓋了美妝、奢侈品、旅游等多個行業(yè)。

2019年1月，小紅書上線“品牌合作人平臺”，提供品牌方、內容合作機構和博主三重身份的入口。這標志著小紅書內容營銷推廣走向正規(guī)化、透明化的開始。

2019年3月，小紅書上線“品牌號”，意在進一步幫助品牌連接消費者，在平臺內完成一站式閉環(huán)營銷，而負責該“品牌號”的部門由原社區(qū)電商事業(yè)部升級而成。

由此可見，除了電商之外，小紅書正通過向品牌和企業(yè)提供廣告營銷服務來創(chuàng)造新的業(yè)績增長點。

2019年底，小紅書開始內測直播平臺，并在2020年1月正式上線直播帶貨。雖然入局直播已晚，但路易威登(Louis Vuitton)、紀梵希(Givenchy)等奢侈品牌的紛紛入駐和直播首秀一定程度上帶動了小紅書直播流量的增長。

2020年8月，小紅書入局視頻號。其實，早在2019年3月，小紅書就已經開通了視頻筆記的功能，而此次視頻號則是將視頻時長限制拉長至15分鐘。

可以想見，小紅書在不同渠道的廣泛布局促成了此次旗下品牌合作平臺向整合營銷方向的轉型。而在未來，小紅書廣告呈現(xiàn)的方式將不再局限于筆記“種草”，勢必會變得更為多樣化。

然而，小紅書不得不面臨的一個老問題是如何平衡優(yōu)質內容和商業(yè)化之間的沖突。

近年來，小紅書曾多次因為“違反廣告法“、“虛假宣傳”等緣由受到行政處罰。2019年底，小紅書被下架整改77天更是將這些爭議推上了頂峰。

因而，在2020年“痛定思痛”的小紅書推出了一系列加強審核機制的措施，比如品牌合作平臺正式上線交易功能來規(guī)范合作，打擊虛假推廣的“啄木鳥”計劃等等。

小紅書表示，在2020年第二季度的一次專項治理中，重點打擊了惡意營銷、評論區(qū)廣告引流等用戶高頻舉報的內容。一個季度后，評論廣告舉報量環(huán)比降低了44%。

但這些規(guī)范也在一定程度上“誤傷”過普通用戶。曾經有達人博主在接受界面時尚采訪時表示，只是單純的分享好物種草心得也很容易被判定違規(guī)而被限流。