藍月亮2024年的營收同比增長16.8%,這一成績表明了該公司在市場競爭中的強勁表現和持續(xù)增長的動力。以下是對這一消息的幾點分析:
1. "市場表現強勁":營收的同比增長表明藍月亮在激烈的市場競爭中保持了良好的增長勢頭,其產品和服務受到了消費者的認可。
2. "品牌實力":藍月亮的增長可能與品牌影響力的提升有關。隨著品牌知名度的提高,消費者對其產品的信任度增加,從而推動了銷量的增長。
3. "產品創(chuàng)新":在產品方面,藍月亮可能持續(xù)進行創(chuàng)新,推出符合市場需求的新產品,滿足消費者日益增長的生活品質需求。
4. "渠道布局":深化全渠道布局是藍月亮增長的重要策略之一。通過線上和線下渠道的整合,藍月亮能夠更廣泛地觸達消費者,提高市場份額。
5. "價值增長空間":隨著全渠道布局的深入,藍月亮有望在未來的市場競爭中進一步擴大市場份額,實現價值增長。
以下是對藍月亮未來發(fā)展的幾點建議:
1. "持續(xù)創(chuàng)新":保持產品創(chuàng)新,滿足消費者不斷變化的需求,以鞏固市場地位。
2. "優(yōu)化渠道":繼續(xù)深化全渠道布局,提升線上和線下渠道的協(xié)同效應,提高用戶體驗。
3. "品牌建設":加強品牌宣傳,提升品牌形象,增強消費者對品牌的認同感。
4. "拓展市場":在保持國內市場領先地位的同時,積極拓展國際市場,
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3月25日,藍月亮公布2024年業(yè)績報告。公告顯示,2024年藍月亮實現營收約85.6億港元,同比大幅增長約16.8%。同時,藍月亮運營提效成效顯著,2024年毛利率繼續(xù)保持60.6%的穩(wěn)定水平,銀行存款及現金52.7億港元,財務狀況整體穩(wěn)健,為集團戰(zhàn)略性布局和創(chuàng)新實踐帶來堅實保障。此外,公司派發(fā)末期股息每股6.0港仙。2024年的行業(yè)環(huán)境對日化企業(yè)頗具挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)間存量競爭白熱化;另一方面,需求增長不及預期,進一步加劇企業(yè)經營壓力。國家統(tǒng)計局數據顯示,2024年我國社會消費品零售總額同比增長3.5%,其中日用品類零售總額同比增長3%,增速弱于大盤。
在此背景下,作為行業(yè)領軍企業(yè),藍月亮堅持“以消費者為中心”,緊緊圍繞需求變化,在產品研發(fā)、渠道拓展等方面積極創(chuàng)新并取得突破性進展。至尊系列洗衣液熱銷推動洗衣市場革新;同時新電商渠道銷售額大幅提升,為品牌增長打開市場新空間,助力企業(yè)長期發(fā)展。
國泰君安證券指出,2024年公司收入穩(wěn)健增長,線上表現亮眼,至尊系列濃縮型推動行業(yè)變革,公司有望引領行業(yè)新局面。此外,有觀點認為,從社會層面來看,藍月亮通過推廣“濃縮+”洗滌方式,向全社會大力普及更綠色、高效的未來洗衣理念,讓更多消費者的洗衣體驗實現跨越式革新,有效助力了大眾對美好生活的追求。
深化產品創(chuàng)新 “濃縮+”推動洗衣液市場革新
當下,消費升級、技術迭代更新及消費心理轉變等因素“共振”,市場需求正在發(fā)生變化。
艾媒咨詢調查顯示,如今52.8%的消費者希望家清產品能加強殺菌和消毒能力,51.8%的受訪者期望提升家清產品清潔效果?!案咝鍧?健康安全+環(huán)保便捷”成為消費者選購家清產品時重要的驅動因素。
2024年,藍月亮敏銳把握消費需求變化,不斷優(yōu)化產品矩陣,研發(fā)新品,已形成了種類超過100種的豐富產品體系,涵蓋多細分場景,滿足多元化的清潔需求。尤其是在有代表性的洗衣液領域,藍月亮堅定推進“濃縮+”戰(zhàn)略,創(chuàng)新推廣具有高效便捷、綠色環(huán)保等特色的至尊“濃縮+”系列洗衣液。相比普通洗衣液,至尊系列洗衣液的“濃縮+”配方活性物含量高達47%,超過國標標準洗衣液3倍,這一突破性成果填補了我國在濃縮型洗衣液領域的技術和市場空白。
至尊系列洗衣液潔凈力更強,加之具有入水即溶、快速釋放潔凈力、無殘留等產品優(yōu)勢,適配15分鐘快洗模式,還細分了除菌去味、適合運動速干面料等不同產品款型,契合了當下大眾對于便捷、高效生活方式的追求,滿足了消費者多元化、精細化的清潔需要,因而廣受市場歡迎。
業(yè)內人士指出,濃縮化是未來洗衣液發(fā)展的大勢所趨。據華經產業(yè)研究院報告披露,2019年,美、日濃縮型洗衣液滲透率已經達98%以上,而國內濃縮洗衣液的滲透率僅為8.2%。藍月亮下大力氣推動至尊洗衣液的普及和滲透,希望把更為高效、便捷的洗衣體驗帶給大眾,助力更多消費者享受到美好、輕松的生活方式。
在這一過程中,藍月亮更率先推動了行業(yè)從“普通洗衣液”轉向“濃縮洗衣液”的跨越式變革,引領整個行業(yè)進入“濃縮+”新洗衣時代。
營銷+渠道積極拓新 新電商大幅增長彰顯“飛輪效應”
藍月亮始終堅持全渠道策略,持續(xù)深度進行渠道優(yōu)化,圍繞消費者需求及場景展開渠道優(yōu)化和布局,以便更高效觸達消費者。
淘天集團與研究咨詢服務機構智篆GI聯合發(fā)布的《2024家清產業(yè)帶趨勢洞察》顯示,家清產品的線上渠道銷售占比逐步提升,成為家清產業(yè)消費者的主流購買渠道。全球知名市場調研公司英敏特在《把握2024衣物洗護市場脈搏,探索產品創(chuàng)新策略》中佐證了這一點,報告顯示,95%的被訪者在線上渠道購買過產品,且消費者購買衣物洗護產品的線上渠道趨于多元化。尤其近年來新興電商渠道崛起,近半數受訪者表示曾在短視頻等新興平臺購買衣物洗護產品。
面對消費模式及消費需求變化,藍月亮策略性調整電商平臺的產品投放,優(yōu)化線上各平臺的銷售模式,以實現各電商平臺間的聯動效果,從而更高效地觸達和滿足消費者,助力品牌聲量和產品滲透的持續(xù)提升。尤其是借助直播達人等形式,藍月亮品牌覆蓋人群擴大,更多消費者體驗到了更高效、更專業(yè)、更便捷的衣物清潔方式。2024年,藍月亮來自新電商渠道銷售額大幅增長,帶動市場影響力進一步擴大,形成“飛輪效應”推動產品和品牌上行發(fā)展。
同時,藍月亮堅持以“知識營銷”方式加強消費者溝通。通過積極開展洗滌科普、傳播科學洗衣方法,幫助大眾提升洗滌認知、解決日常洗滌難題。結合多維度渠道創(chuàng)新,以及全域化市場拓展,藍月亮實現在更大范圍高效推進未來洗衣理念的普及。
2024年,藍月亮與巨量引擎、新華社客戶端共同發(fā)起“了不起的未來洗衣科技”活動,相關話題在抖音播放量達到8.8億次。此次活動將前沿洗衣科技及健康理念,以及全新的潔凈生活方式傳遞給消費者,全面提升消費者潔凈認知。
此外,藍月亮還通過長期舉辦“藍月亮節(jié)”“至尊潔凈之旅”等活動,持續(xù)加強消費者溝通,將“知識營銷”落到實處,助力品牌形象更加深入人心,也鞏固了市場領先地位。根據中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計數據,藍月亮洗衣液連續(xù)15年(2009-2023年)、洗手液連續(xù)12年(2012-2023年)榮列同類產品市場綜合占有率前列;在Chnbrand發(fā)布的中國品牌力指數品牌排名中,藍月亮洗衣液、洗手液品牌力指數連續(xù)14年(2011-2024年)居于首位。

海通證券看好藍月亮相關戰(zhàn)略性的投資及努力深度改變消費者的生活方式,該機構認為,對于公司長期品牌力的建設,有望帶來較為正向的作用。
踐行綠色發(fā)展理念 推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
隨著社會的發(fā)展和進步,大眾的環(huán)保與健康意識不斷增強。藍月亮深刻認識到這一趨勢,始終堅持科技賦能產品創(chuàng)新,持續(xù)推動行業(yè)綠色升級。
比如通過大力推廣至尊系列洗衣液,一方面,能夠助力消費者形成更高效、更綠色的洗衣方式。此外還能在包裝、倉儲、運輸等方面大幅減少洗滌所耗費包裝物和綜合碳排放,對環(huán)境更加友好。
同時,藍月亮還注重在各環(huán)節(jié)加強節(jié)能減排,推進環(huán)保舉措,共同加快推動企業(yè)綠色低碳轉型。比如公司正逐步在3家工廠實施采購綠電,推動全年可再生能源使用占比達到6.2%;此外,公司高能效設備占比已經達到98%,單位廢水減排量相比2020年減少33.2%,有效減輕對環(huán)境造成的負擔,切實助力綠色環(huán)保。
秉持“產品(服務)更卓越、環(huán)境更友好、社會更幸?!钡腅SG行動原則,藍月亮積極履行社會責任,持續(xù)在“智慧女性 健康家庭”“健康小天使”等公益項目中發(fā)揮社會價值,并憑借卓越表現連續(xù)十年獲得公益節(jié)“年度責任品牌獎”。
此外,藍月亮在2024年還獲得ESG領域多個重磅獎項:由香港上市公司商會與香港浸會大學公司管治與金融政策研究中心聯合頒發(fā)的“公司管治卓越獎”,以及第六屆BDO環(huán)境、社會及管治(ESG)大獎之“「最佳ESG報告大獎(中市值)」優(yōu)異獎”,顯示出業(yè)界對藍月亮經營管理及ESG表現的充分肯定。

在復雜多變的市場環(huán)境中,藍月亮通過多維創(chuàng)新展現出龍頭企業(yè)的發(fā)展韌性與活力。2025年提振消費成為中國宏觀經濟發(fā)展的“頭號任務”。香港科技大學利豐供應鏈研究院指出,2025年隨著政府支持政策的相繼落地及居民可支配收入的穩(wěn)步增加,消費品市場領域有望獲得新的發(fā)展動力。藍月亮作為行業(yè)先鋒,有望抓住政策和市場紅利,借助自身布局優(yōu)勢,進一步釋放增長潛力,并助力行業(yè)持續(xù)向高質量發(fā)展,引領全民快步邁向“新洗衣時代”。
文/李想
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