根據(jù)最新的市場(chǎng)研究報(bào)告,上海在“餐飲加盟TOP100”的總部高地榜單上連續(xù)五年位居第一,這一成就反映了上海在餐飲加盟領(lǐng)域的強(qiáng)大吸引力和領(lǐng)先地位。以下是這一成就的幾個(gè)可能原因:
1. "市場(chǎng)潛力大":上海作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心,擁有龐大的消費(fèi)群體和消費(fèi)能力,這為餐飲加盟品牌提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
2. "品牌集中":上海聚集了眾多知名餐飲品牌,這些品牌往往具有較強(qiáng)的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,吸引了大量加盟商的關(guān)注。
3. "政策支持":上海市政府在餐飲行業(yè)的發(fā)展上給予了政策上的支持,包括簡(jiǎn)化審批流程、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等,這些都有利于餐飲加盟行業(yè)的發(fā)展。
4. "人才優(yōu)勢(shì)":上海擁有豐富的人力資源,包括餐飲管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才等,這為餐飲加盟品牌的運(yùn)營(yíng)提供了有力支持。
5. "交通便利":上海交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),便于餐飲品牌進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張和物流配送。
6. "創(chuàng)新能力":上海在餐飲創(chuàng)新方面具有較強(qiáng)實(shí)力,許多新興餐飲品牌和模式都在上海誕生并迅速發(fā)展。
7. "國(guó)際化程度高":上海作為國(guó)際化大都市,擁有豐富的國(guó)際餐飲資源,有利于餐飲加盟品牌進(jìn)行國(guó)際化布局。
總之,上海在“餐飲加盟TOP100”的總部高地榜單上連續(xù)五年位居第一,既是對(duì)上海餐飲加盟行業(yè)發(fā)展的肯定,也是上海作為國(guó)際化大都市在餐飲領(lǐng)域?qū)嵙Φ捏w現(xiàn)。
相關(guān)內(nèi)容:
今年的榜單中,既有此前連續(xù)四年入選的楊國(guó)福麻辣燙、蜜雪冰城等11家品牌再度入選,也有瑞幸咖啡、袁記云餃、迷你椰等16家加盟品牌首次入選。從地域分布看,上海地區(qū)上榜的品牌數(shù)繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó),成都位居第二。同時(shí),三線及以下城市五年連鎖化率提升約8個(gè)百分點(diǎn)。
2023年是“餐飲加盟TOP100”發(fā)布的第五年。在經(jīng)營(yíng)消費(fèi)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,榜單從品牌成長(zhǎng)力、加盟門店經(jīng)營(yíng)狀況、消費(fèi)者認(rèn)可度三大維度對(duì)餐飲加盟品牌進(jìn)行客觀、公正、綜合評(píng)估,旨在為餐飲創(chuàng)業(yè)者和投資者提供科學(xué)的決策輔助。
中國(guó)餐飲市場(chǎng)連鎖化進(jìn)程繼續(xù)加速。數(shù)據(jù)顯示,從2018年到2022年,中國(guó)餐飲市場(chǎng)連鎖化率從12%提高到19%。其中,連鎖品牌門店數(shù)漲幅最高的區(qū)間為“5001-10000家店”,同比增長(zhǎng)了45%;其次是“3-10家店”和“11-100家店”,年增幅分別達(dá)到了40%和15%。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)王洪濤表示,目前,連鎖餐飲市場(chǎng)整體結(jié)構(gòu)彰顯出大連鎖品牌的頭部效應(yīng),同時(shí)新興品牌也趁勢(shì)入場(chǎng)。數(shù)字化能力成為餐飲商戶穿越生命周期核心“中樞”,有效降低了信息的不對(duì)稱,進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)的同時(shí),也讓品牌的升級(jí)和迭代越來越快。
2023年“餐飲加盟TOP100”中,總部設(shè)立在上海的連鎖加盟品牌數(shù)量達(dá)到27個(gè),明顯超過其他城市,連續(xù)五年位居全國(guó)第一。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和廣闊市場(chǎng)極富吸引力,上海作為餐飲連鎖化前沿陣地,是我們了解中國(guó)市場(chǎng)的重要窗口?!睗h堡王中國(guó)已在200個(gè)城市開出了約1400家餐廳,并計(jì)劃今年新開200家。土耳其餐飲集團(tuán)TFI首席執(zhí)行官、漢堡王中國(guó)董事會(huì)主席Korhan Kurdoglu表示,自2005年在上海開了中國(guó)第一家門店,漢堡王便一直關(guān)注中國(guó)本地消費(fèi)變化,“要給中國(guó)的客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),必須在餐廳形式、產(chǎn)品和數(shù)字化等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新”。
以漢堡王中國(guó)聯(lián)合美團(tuán)外賣推出的“自動(dòng)取餐柜”為例,柜子連接后廚和前廳,菜品制作完成后,后廚可直接放入取餐柜中,取餐柜有加熱及消毒功能,騎手或顧客進(jìn)店后在設(shè)備上輸入取餐碼即可取走餐品。截至目前,漢堡王近三成門店已應(yīng)用“自動(dòng)取餐柜”,新模式下,消費(fèi)者或外賣騎手從餐廳下單、取餐均更加便利。
外資餐飲連鎖品牌在華深入發(fā)展,漢堡王是其中的一個(gè)縮影,眾多餐飲連鎖品牌紛紛將上海視為新品首發(fā)、新店首開的重要選擇地,并借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新和本地化突破,而首店的集聚和規(guī)?;矓U(kuò)大了魔都“總部經(jīng)濟(jì)”朋友圈,助力上海餐飲市場(chǎng)加速提振。數(shù)據(jù)顯示,3月份以來重點(diǎn)城市周末外出就餐需求不斷升溫,上海的餐飲堂食線上訂單量位列全國(guó)第一位。(完)